【正文】 。請批準(zhǔn)我的申請!不勝感謝!xxx20xx年xx月xx日總經(jīng)理個人辭職報告 14x總：您好!經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。同時感謝貴公司和經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機會，我會好好銘記。為不影響到公司工作的開展，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，處理好有關(guān)家事，才能安心工作。我一個人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。本人覺得有道理，故決定還是養(yǎng)好身子要緊。最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態(tài)不佳，影響工作。因此應(yīng)由更專業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來任此職位。但由于私人原因，本人認(rèn)真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司，具體原因如下：一、經(jīng)驗不足，水平有限。再說，我也確實需要好好休息一番了，需要去重新定位自己，讓自己重新體驗美好的生活，還望諒解，希望您批準(zhǔn)。當(dāng)年的那個我受您看上，升職為總經(jīng)理，這些年一直在報您的恩情，不敢忘懷您的提拔，我也努力做到了當(dāng)初在您面前立下的誓言，現(xiàn)在我也該到了要退下的時候了。在這我也要感謝當(dāng)初您的提拔，讓我可以站上這個崗位，實現(xiàn)了我的一個夢想。同樣我也覺得自己年齡大了，我的精力不足以去支撐我繼續(xù)工作，更不能去花費心力管理這群員工。多年來任職總經(jīng)理，讓我覺得自己很累，畢竟一個人管理著下面那么多人，也是很費精力的。當(dāng)初被任命做公司的總經(jīng)理時，我感到非常的榮幸，這說明您對我能力是極大的肯定的，也是您愿意相信我，所以我才能在這崗位工作。我衷心說聲謝謝祝xx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。望xx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好企業(yè)副總經(jīng)理崗位的每一項工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我再次深表抱歉。這種情緒也直接影響了我在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上的工作效率，對xx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)的發(fā)展也造成負(fù)面影響。你們的教誨指導(dǎo)與幫助，我將永遠(yuǎn)銘記!）由于老家在xx地方，父母年邁，無暇照顧，況且我是家中的獨子，責(zé)任重大。正是剛?cè)胄袝r領(lǐng)導(dǎo)與同事們不遺余力地教導(dǎo)，才使我迅速掌握業(yè)務(wù)，從而在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上做好本職工作；正是迷茫失落時同事的關(guān)心幫助，才使我振奮精神，以積極的姿態(tài)投入到工作和生活中去。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作者。轉(zhuǎn)眼之間，在xx改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)工作已經(jīng)年，回首企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。相信在我目前的企業(yè)副總經(jīng)理崗位上，xx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的39。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素(簡單闡述離職企業(yè)副總經(jīng)理崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居)，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的企業(yè)副總經(jīng)理崗位的工作。您能理解我的想法吧？此致敬禮！辭職人：xx20xx年x月x日總經(jīng)理個人辭職報告 11尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。我為我們集團做的已經(jīng)夠多了，從來沒有做過任何對不起集團的事，集團的高額工資我拿的心安理得，最近我剛忙完一個項目，您就把我叫到辦公室說又有一個項目要交給我，并且給我承諾要給我分配一點集團的股份，按照正常人一定會興奮的跳起來吧，但是我卻一點也開心不起來，我要是要了集團的股份，那我更不可能辭職了，也就意味著我以后的工作量會更多，這是我一點也不想的，所以我立馬回到自己辦公室跟您提筆寫了這份辭職報告。xxx20xx年xx月xx日總經(jīng)理個人辭職報告 10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！對不起，我最終還是做出了這個決定，其實我早就隱約有這種想法了，一直沒找到合適的機會跟您提出來，集團對我很重視，對我的栽培也是盡心盡力的，可越是這樣，更是加劇了我想辭職的念頭，因為我內(nèi)心本來有了想離職的想法，集團還對我這么的好，什么工作的重?fù)?dān)都信任我交給我來做，我有點良心不安，拿著高額的工資，做著集團的主要大項目，心還不能就在集團，這是一個員工應(yīng)該有的想法嗎？所以說在您最近又要交付新的工作項目給我的時候，我果斷的拒絕了，我還是狠下心早點跟您說清楚比較好，免得夜長夢多，給您給我自己都帶來不必要的麻煩。離開總經(jīng)理崗位，我還是一名，我還會繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注發(fā)展，我將義無反顧為此奉獻我的余生。由于我修養(yǎng)上的不足和個性使然，加之有時極度地疲勞和煩躁，不能很好地控制自己的情緒，對有的同志在態(tài)度上有所欠缺，也有一些事由于水平有限未能處理好，可能給你們造成了傷害。我要感謝所有的人。我還要感謝所有離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，感謝社會各界對發(fā)展的關(guān)心和支持!我要感謝所有愛我的人，使我懂得了什么是人間真情。是你們細(xì)雨潤物，忘我而執(zhí)著!你們理解我，支持我，尊重我，也時刻鞭策著我。同志們的深情厚誼，將激勵我終身。我們一起提升管理效能，完善公司管理制度，改善公司條件，擴大公司規(guī)模，提升隊伍素質(zhì)，提高了公司質(zhì)量、提升了公司效益、提高了公司聲譽。其次，我要感謝和我一起共事的領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員，我和同志們朝夕相處，我們風(fēng)雨同舟、榮辱與共，相互理解、相互支持、相互幫助，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)為發(fā)展作出了貢獻。感謝你們支持和信任我，給了我這么長時間為大家做事的機會，并給予我許多的關(guān)心和幫助。我首先要感謝推薦、選拔我從事總經(jīng)理工作的各位。為此，我感到欣慰。如今，我們的汗水沒有白流，我們的力氣沒有白費，我們已經(jīng)基本實現(xiàn)我們的愿望。我時時警醒自己，恪盡職守，民主勤政，充分相信和依靠，時刻把職工的利益放在第一位，時刻如履薄冰，如臨萬丈深淵。我問心無愧，對得起良心，對得起下屬，對得起員工，對得起事業(yè)。我真誠地、公正地對待每一個同志，毫無偏心。由于能力等原因，我沒有能夠為大家做多少事，一些工作可能也沒有做好，辜負(fù)了親們的厚望。我的青春、心血乃至一生都獻給了。經(jīng)歷了很多人和事，有很多感想，千頭萬緒還不知從何說起。我深切地感受到大家多年來對我的關(guān)懷和愛護，這使我永生難以忘記。我常想，自己應(yīng)該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒! 再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任! 懇請您接受我的辭職請求!xxx20xx年xx月xx日總經(jīng)理個人辭職報告 9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：由于個人身體的關(guān)系，我就要卸任總經(jīng)理一職了。 加入公司以來，您對我的器重與信任，令我非常感動，也成為激勵我努力工作的動力。我真的需要休息一段時間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。健康對我來說，真的比什么都要重要。您知道，對于一個女孩來說一份好的工作固然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開公司的理由。我要離開公司了!雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。憑心而論，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xxxx健康成長，請批準(zhǔn)我的請辭。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xxxx的日子，回想xxxx。希望你理解。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。我也可以放心地向你辭職了。讓我順利地開展了工作。xxxx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗的增長和微薄的薪酬。辭職人：時間：20xx年xx月xx日總經(jīng)理個人辭職報告 7xxxx有限公司：首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xxxx這個大家庭的機會。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失?。ｉT的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。祝公司一路繁榮、成功、進步。最后公司能盡快找到人選，讓我做好交接工作。，解決來信來訪，及時辦理和上報。、登記、傳遞、催辦、歸檔和歸檔工作。，并做好會議記錄。，請組領(lǐng)導(dǎo)閱批后轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理。，負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的安排、實施、檢查、監(jiān)督和實施。我平時的工作都是這些，希望能幫著找個人代替我。既然新公司想讓我盡快去那里，我知道我不能再拖了。我為你和公司在這個時候辭職感到難過。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定。也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴 )，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實上，我錯了!我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率 %提升為 %。 現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產(chǎn)能增長率約為 21%。故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!四、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果 30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。可是還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?您告訴我，不聽就狠罰。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4 是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。，員工會服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚。在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道