【正文】 紙和課外書(shū)，或者找同學(xué)打籃球。老師說(shuō)：“其實(shí)，這杯水的重量沒(méi)有變，但是，你端得越久，就覺(jué)得 它越來(lái)越沉重，直到無(wú)力承擔(dān)?！彼卮?。于是，他又開(kāi)始不斷地給自己“加壓”，誰(shuí)知高二第一學(xué)期結(jié)束了，他的考試成績(jī)竟一下子落到了第30名，他對(duì)自己產(chǎn)生了懷疑，有了退學(xué)的想法。從 此，他成了班級(jí)里最用功的學(xué)生，除了吃飯和睡覺(jué)，他幾乎把所有的時(shí)間都用在了學(xué)習(xí)上。3．當(dāng)你心中充滿怨恨、痛苦、抱怨，就永遠(yuǎn)身處沼澤，將它們清空，你才能接納平和與喜樂(lè)。師徒二人化緣歸來(lái)，小和尚實(shí)在忍不住了，就對(duì)老和尚說(shuō)：“師傅，您不是說(shuō)男女授受不親嗎？那您怎么能背年輕姑娘過(guò)河呢？”老和尚說(shuō)：“我是背了年輕姑娘過(guò)河，可是過(guò)了河我就把她放下了，你怎么到現(xiàn)在還沒(méi)有放下呢？”如何做更好的自己：1．很多時(shí)候，與其說(shuō)別人讓你痛苦，不如說(shuō)自己的修養(yǎng)不夠。說(shuō)的還是一個(gè)老和尚，帶著一個(gè)小和尚下山去化緣，到了山腳，一條小河攔斷去路，小橋因?yàn)槟昃檬薏荒芡ㄐ?，只能淌水過(guò)河。弟子很奇怪，就問(wèn)他為什么給狗取了這么一個(gè)名字，方丈就對(duì)他說(shuō)：“我每天早晚喊‘放下’來(lái)吃飯時(shí)，其實(shí)是在告訴自己‘放下’!‘放下’你的仇恨，‘放下’你的耿耿于懷，‘放下’你的忐忑，‘放下’你的抱怨。2,不要刻意改變對(duì)方，要相信在每個(gè)困境中，定有更好的解決方法。當(dāng)自己改變以后，眼中的世界自然也跟著改變了。啟示： 想改變世界，很難；要改變自己則比較容易。雖然根本做不到，甚至是愚蠢，但因?yàn)槭菄?guó)王的命令，大家也只能搖頭嘆息。他認(rèn)為這樣做，不只是為他自己，還可造福他的人民，讓大家走路不再受刺痛之苦。路過(guò)心上的故事：有一位國(guó)王來(lái)到某個(gè)偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)間旅行，因?yàn)槁访嫫閸绮黄剑€有很多碎石頭，刺得國(guó)王的腳又痛又麻?！改敲茨銥樯趺催€是對(duì)他那么客氣？」哈理斯問(wèn)他?！高@家伙態(tài)度很差，是不是？」他們繼續(xù)前行時(shí)，哈理斯問(wèn)道。你的心態(tài)，你的觀念，決定了你成就的大小。尋找中我們雖然受過(guò)欺騙，但我們獲得了真誠(chéng)；追求中我們品嘗了失敗和挫折，但我們獲得了生命的豐滿和充實(shí)的追求過(guò)程。沿途．許多人嘲笑他是個(gè)瘋子、白癡。王春發(fā)(872580932)20110831 15:17:58 哲理小故事《重視別人》紐約電話公司曾就電話對(duì)話做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,”我”,不管你是什么人,不管你實(shí)際狀況如何,總要先跟柜臺(tái)的營(yíng)業(yè)員寒暄幾句,他到這家商店去,最后決定再回到店里,他照常和柜臺(tái)上的營(yíng)業(yè)員打過(guò)招呼,笑著歡迎他回來(lái),:”在你離開(kāi)店鋪以后,賣飲料的男孩走過(guò)來(lái)告訴我,說(shuō)你是到店里來(lái)的推銷員中,如果有什么人值得做生意的話,就應(yīng)該是你.”店主同意這個(gè)看法,“值得做生意的話,就應(yīng)該是你”,:”我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記,關(guān)心,重視每一個(gè)人是我們必須具備的特質(zhì).”提示:關(guān)心別人,使對(duì)方在情感上感到溫暖,愉悅,在精神上得到充實(shí)和滿足,你就會(huì)獲得和體驗(yàn)到一種美好,和諧的人際關(guān)系,《尋找誠(chéng)實(shí)的人》在古老的希臘．有一位哲學(xué)家．住在一個(gè)木桶里?；氐郊抑?，母親很好奇的問(wèn)小男孩，為什么沒(méi)有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：「因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！?默想：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白別人比自己強(qiáng)。但是這個(gè)男孩卻沒(méi)有任何的動(dòng)作。謝謝大家的支持。成功都是由許多辛酸和汗水所結(jié)成的果實(shí)。在老人辛辛苦苦地工作半年后，這片原是無(wú)人要的荒地已經(jīng)長(zhǎng)滿了鮮艷奪目的花樹(shù)了。哲理小故事《被上帝照顧》有一個(gè)老人以低價(jià)買下一塊長(zhǎng)滿野草無(wú)人問(wèn)津的荒地。）」賣材的人因?yàn)槁?tīng)不懂秀才的話，于是擔(dān)著材就走了。秀才接著說(shuō)∶「外實(shí)而內(nèi)虛，煙多而焰少，請(qǐng)損之。哲理小故事《秀才買材》有一個(gè)秀才去買材，他對(duì)賣材的人說(shuō)∶「荷薪者過(guò)來(lái)！」賣材的人聽(tīng)不懂「荷薪者」（擔(dān)材的人）三個(gè)字，但是聽(tīng)得懂「過(guò)來(lái)」兩個(gè)字，于是把材擔(dān)到秀才前面。一個(gè)成熟的人，有成就的人，必備此種品格，宜低頭、忍讓，而非自高自大。這也是我要教你的事情，不要忘記了”富蘭克林把這次拜訪看成最大的收獲，牢牢忘記住了前輩的教導(dǎo)，并把它列入他一生的生活準(zhǔn)則之中。出來(lái)迎接他的前輩看到他這副樣子，笑笑說(shuō)：“很痛吧?可是，這將是你今天來(lái)訪問(wèn)我的最大收獲。一次，富蘭克林到一位前輩家拜訪。想做大事的老板和只想賺錢的老板，那是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的；如何吃人而不被別人吃，如何幫人吃人而不被別人吃。最后，我認(rèn)為：企業(yè)也是一個(gè)生命體，很像一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程，仔細(xì)想想與我們的生存法則是極其相似的，我們可以從很多生活中的例子來(lái)尋找管理的道理。體會(huì)之五：留住好員工是創(chuàng)業(yè)者的第一課題目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》體會(huì)：企業(yè)再好，待遇在高，也不能忽視員工，也要善待員工。史玉柱曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，當(dāng)時(shí)巨人集團(tuán)好的時(shí)候自己頭腦發(fā)熱，所以導(dǎo)致了失敗。啟示之三：尋找自己的客戶在哪里？題目是：《如何實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物》體會(huì)：這里的啟示是尋找自己的客戶資源在哪里，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA項(xiàng)目是最能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題的，在2003年就開(kāi)始實(shí)施了，是全國(guó)最早走出去辦學(xué)的EMBA項(xiàng)目之一，院長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生走讀的成本（時(shí)間、金錢）很高，按照當(dāng)時(shí)的支付能力，讀EMBA要出15萬(wàn)學(xué)費(fèi)，院長(zhǎng)提出把學(xué)生“走讀”改成老師“走教”，結(jié)果在北京、上海、廣州、浙江、山東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)“走教”，由知名老師走到當(dāng)?shù)厣险n，結(jié)果成就了現(xiàn)在的中南財(cái)大的EMBA項(xiàng)目，如果當(dāng)時(shí)不走出去，這個(gè)項(xiàng)目就不可能招到這么多的優(yōu)質(zhì)生源。體會(huì)之二：如何發(fā)展合作伙伴為企業(yè)提供食物題目是：《如何發(fā)展下線動(dòng)物為老板提供食物》體會(huì)：這里其實(shí)談的是一個(gè)欺騙手段，并沒(méi)有講發(fā)展動(dòng)物下線去提供食物，但是這個(gè)題目應(yīng)該是很有啟發(fā)的，可以改成《如何發(fā)展合作伙伴為企業(yè)提供食物》。比如新東方的員工出去拉英語(yǔ)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，恐怕會(huì)比其他小的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要容易。一個(gè)企業(yè)的能力大小關(guān)鍵看你的布局，布局