【正文】 計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。財(cái)務(wù)科將對房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。xx年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：加強(qiáng)資產(chǎn)管理收集整理資料，對近三年來購置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。財(cái)務(wù)科對門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)xx張，收費(fèi)金額xx萬元。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，積極開展醫(yī)療服務(wù)。對收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》、《退費(fèi)管理制度》、《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費(fèi)員進(jìn)行了講解。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，現(xiàn)將具體工作述職如下：一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)組織財(cái)務(wù)科會計(jì)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院會計(jì)制度》，通過學(xué)習(xí)讓會計(jì)人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計(jì)制度的變化。醫(yī)院財(cái)務(wù)述職報(bào)告10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計(jì)劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。八、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)決策、科學(xué)管理。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。依法理財(cái)是科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵暮途?，是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處的重要保證。六、認(rèn)真完成了xx年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實(shí)行“陽光收費(fèi)”。%。為了加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，保證專項(xiàng)資金項(xiàng)目順利實(shí)施并使專項(xiàng)資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診。五、用心調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項(xiàng)資金管理工作。)。)。)。止于11月底。統(tǒng)計(jì)，核算，收帳，調(diào)撥放到一齊減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打開了一項(xiàng)新局面。三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量帶給了制度保障。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，用心為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認(rèn)識、提高財(cái)務(wù)管理水平和保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要好處。我們有決心在新的年度內(nèi)，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，財(cái)務(wù)處全體人員精誠團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初既定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，取得應(yīng)有成效。按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作。六、年度內(nèi)完成的其他工作積極配合體檢科工作，安排人員收取門診慢性病體檢費(fèi)。在工作中，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)找財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決，確保財(cái)務(wù)核算工作順利完成，使醫(yī)院會計(jì)制度科學(xué)化、規(guī)范化、合理化邁進(jìn)一大步。五、重視知識更新，提高業(yè)務(wù)水平20xx年起，我院開始實(shí)行新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度。及時(shí)核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)項(xiàng)目及使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費(fèi)科室使用。保證醫(yī)院收費(fèi)透明度，堅(jiān)持執(zhí)行價(jià)格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施，為患者提供收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費(fèi)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格以省、市物價(jià)部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn)，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財(cái)務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，核準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn)財(cái)務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會計(jì)制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行的新會計(jì)制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)情況，同時(shí)將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報(bào)廢。醫(yī)院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平。醫(yī)院實(shí)行招標(biāo)采購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的`領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，限度降低庫存物資成本。財(cái)務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。財(cái)務(wù)處通過詳實(shí)、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，在財(cái)務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù)。以下是今年的述職報(bào)告。醫(yī)院財(cái)務(wù)述職報(bào)告8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)處在過去一年中認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財(cái)務(wù)處年初既定工作計(jì)劃，通過緊張細(xì)致的工作，圓滿完成了20xx年度工作計(jì)劃，在財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理和物價(jià)管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面達(dá)到了預(yù)期的成果。二是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)經(jīng)過多年的努力工作，取得了一定的成績，也存在著不足，但通過實(shí)踐給了我觀察問題、分析問題的能力，使我的理論政策水平和工作能力得到了長足的發(fā)展。針對設(shè)立藥庫存在許多弊端，每年藥庫盤點(diǎn)報(bào)損、過期失效可能造成資金流失等問題，提出有效建議，提高了資金周轉(zhuǎn)率，杜絕了利用藥品采購搞腐敗的現(xiàn)象。通過減員增效，制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案，引進(jìn)工作激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，經(jīng)過試運(yùn)行，效果非常好，單位效益明顯提高，職工收益也有所增加。七、參與衛(wèi)生改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，農(nóng)村衛(wèi)生改革勢在必行。近年來我按照上級要求，逐步完善了衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)信息管理系統(tǒng)，包括衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源管理庫、醫(yī)療組織機(jī)構(gòu)代碼庫、大型醫(yī)療設(shè)備庫和重大疾病分類管理庫等信息系統(tǒng)。通過財(cái)務(wù)檢查，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會計(jì)工作的規(guī)范化管理。屬于財(cái)務(wù)規(guī)范方面的，要求及時(shí)改正。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會計(jì)工作。因此，總體來說財(cái)務(wù)知識缺乏，財(cái)經(jīng)法律意識淡薄，再加上人員隊(duì)伍變動(dòng)也十分頻繁，我針對以上情況實(shí)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。工作之外還堅(jiān)持自學(xué)，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了自身能力，為開展業(yè)務(wù)工作和進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)打下了良好基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)管理，提高了資金使用效益，促進(jìn)了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。嚴(yán)格資金管理。二、合理制定采購計(jì)劃，嚴(yán)格資金管理合理制定采購計(jì)劃。通過對衛(wèi)生院日常財(cái)務(wù)工作深入的了解，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理存在許多問題。下面我重點(diǎn)就最近幾年來在衛(wèi)生院財(cái)務(wù)科工作期間所形成的工作思路及完成的工作做業(yè)務(wù)總結(jié)。先后兩次抽調(diào)紀(jì)委辦理案件，在辦案過程中，極大地提高了自身認(rèn)識，有機(jī)地認(rèn)識到財(cái)務(wù)的重要性，體會到了法律法規(guī)及財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。我希望在我老去以后，還會回味今生和大家一起度過的時(shí)光，同時(shí)感到美好!謝謝!此致敬禮!醫(yī)院財(cái)務(wù)述職報(bào)告7本人自20x年11月調(diào)入到我們x鎮(zhèn)衛(wèi)生院以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)勤奮，團(tuán)結(jié)同志，就像內(nèi)科老于說的“吃苦在前，從不叫苦、工作任勞任怨”，同時(shí)一邊工作一邊刻苦學(xué)習(xí)，以看書學(xué)習(xí)做為自己的業(yè)余愛好，通過不斷努力，一步一步，財(cái)務(wù)理論知識不斷得充實(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)不斷得到凝練、升華，于本年10月份光榮的進(jìn)行了中共黨員的正式轉(zhuǎn)正。只有內(nèi)心才是真正屬于自己的。但我們像野地里的小草自己學(xué)會了堅(jiān)強(qiáng)，而今，我們變成了醫(yī)院的頂梁柱，我們該怎么去對待新來的同事?我們是給磨難讓他們自己去領(lǐng)悟還是幫助他們建立正確的工作信念和態(tài)度?我們不可能在醫(yī)院工作一輩子，我們當(dāng)然要把自己的好經(jīng)驗(yàn)交給他們。當(dāng)然，這種情況很正常，因?yàn)槟菚r(shí)的我們還很青澀，還沒有經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)鄙俚氖悄芰?，渴望的是幫助。成本只?5%，毛利潤達(dá)到55%，比去年增加了3%，人員經(jīng)費(fèi)636萬元，我不再需要個(gè)人的輝煌，只需要知道我在這里工作的時(shí)候，醫(yī)院曾經(jīng)輝煌過就夠了，那里面曾經(jīng)有過有我和大家共同的努力!今年我還有一個(gè)感悟，當(dāng)年和我一起參加工作的同事所共有的一個(gè)感悟。當(dāng)我們醫(yī)院只有100多萬收入的時(shí)候，我去和同行開會，當(dāng)時(shí)大家都愛問你們單位多少收入啊?我從來都不好意思回答，當(dāng)我聽見別人說幾千萬的時(shí)候，心里那是羨慕啊!而今，有史以來我工作的醫(yī)院創(chuàng)了千萬收入。我們知道有很多工作要去做，首先不去抱怨，先坐下來，把所有的工作梳理一遍，什么時(shí)候發(fā)工資，什么時(shí)候做憑證，什么時(shí)候去人事局辦理工資變動(dòng)，什么時(shí)候辦理結(jié)賬，一切安排得緊緊有條，每天在忙碌著，但是忙而不亂，雖然有時(shí)也會加班，雖然有時(shí)也有意外情況需要抽調(diào)人手，但這一切，我們都不覺得累。把工作當(dāng)負(fù)擔(dān)，他就會真的成為你的負(fù)擔(dān)，把工作當(dāng)樂趣，他就會真的成為你的樂趣。那就是真正做到了去“愛”!只有當(dāng)我們真正去愛的時(shí)候，才會工作的更好，我們可以選擇在工作上一天天混過去，也可以選擇一件件事情做的完美漂亮。記得有一次看過一句話：“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)停步不前的時(shí)候，其實(shí)是我們的思想境界不夠!”事實(shí)真的如此。正是這種信仰讓我從沒有失去希望，它使我的人生開始精彩。只有在回頭看的時(shí)候，才會發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系，生命的軌跡才變得非常清楚。不是目標(biāo)引領(lǐng)我們前進(jìn)，因?yàn)槟繕?biāo)僅僅是個(gè)方向，人生也不是達(dá)到一個(gè)目標(biāo)后再達(dá)到一個(gè)目標(biāo)后的枯燥直線，人生是一個(gè)總是在被動(dòng)調(diào)整目標(biāo)的精彩曲線，因此我們不能執(zhí)著于目標(biāo)更不能擔(dān)心達(dá)不到目標(biāo)，執(zhí)著于目標(biāo)叫做“欲望”，擔(dān)心達(dá)不成目標(biāo)叫做“壓力和焦慮”，是欲望我們就可能不擇手段，是壓力我們就可能會急功近利，如果不是目標(biāo)引領(lǐng)我們前進(jìn)，引領(lǐng)我們前進(jìn)的到底是什么?直到今天我才明白，引領(lǐng)我前進(jìn)的其實(shí)是一顆“充滿希望和信念”、“兢兢業(yè)業(yè)活在當(dāng)下”、“踏踏實(shí)實(shí)做好本分”、“凡是都往好處想”的“積極心態(tài)”。我在20xx年參加工作，那時(shí)我20歲，總希望自己有一個(gè)輝煌的人生，其實(shí)，那時(shí)個(gè)人所希望的輝煌只不過是一種世俗的東西。醫(yī)院財(cái)務(wù)述職報(bào)告6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!非常感謝20xx年的來臨，每到這個(gè)時(shí)候，作為財(cái)務(wù)科長的我總是在盤點(diǎn)醫(yī)院的資產(chǎn)，但今天，我終于可以靜下來盤點(diǎn)我的人生，盤點(diǎn)我的內(nèi)心的39。一年來，財(cái)務(wù)科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)考核。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金:建立嚴(yán)格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)“先批后支，計(jì)劃先”的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。四、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，做到收支平衡。處理好日常會計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作。用心配合會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)工程財(cái)務(wù)決算，對基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作進(jìn)了較詳盡的審核、校對三、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報(bào)了工程物資清查報(bào)告。會計(jì)、出納在自己的崗位上各其職，做到現(xiàn)金收付無差錯(cuò)，日清月結(jié)；對院內(nèi)財(cái)務(wù)實(shí)有效管理，購入、使用二、用心參與基建工程的管理，為保證工程總體驗(yàn)收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)了工程物資清點(diǎn)。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放。較好的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo)。其他支出為xx元。醫(yī)療支出為元，（其中：工資福利支出為x元；商品和服務(wù)支出為xx元；其他資本性支出為xx元）。財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)元；其它收入達(dá)x元。本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會計(jì)監(jiān)督、績效工資核算等各項(xiàng)工作。增長了35%。今年4—10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元。今年1—3月份業(yè)務(wù)收入486萬元。這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來。