合規(guī)文化學(xué)習(xí)心得-文庫吧資料
2024-10-25 07:47本頁面
【正文】 視風(fēng)險防范和內(nèi)控機制建設(shè)的傾向，寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。工作中，應(yīng)該做到“三要”。三、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟效益的需要。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。三、要更新服務(wù)意識。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要提高自己對加強企業(yè)合規(guī)文化教育的認識，信用社員工是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀守法。同時，要進一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，推進各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。一方面，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強合規(guī)文化教育的認識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動者。一、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要?？梢哉f，這次活動的開展，讓我進一步認清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力。因此合規(guī)文化建設(shè)必須作為一項長期工作來抓，做到持之以恒，常抓不懈，并著力在建立長效機制上下功夫。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。要通過談?wù)J識，談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進而提高農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的機制。流程是解決合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險的最有效方法，實踐證明，人治代替流程往往隱藏著較大的道德風(fēng)險隱患，流程監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營提供強有力的督查制約。不輕易相信別人，留心觀察身邊人，善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負責(zé)并追問到底。自尊自愛是員工自我培養(yǎng)自立能力、防腐拒變能力和風(fēng)險防范能力的基礎(chǔ)，員工要從保護自己、保護家人的立場，切實提高自身防微杜漸的能力。只有遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行的經(jīng)久不衰。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。先后下發(fā)了《關(guān)于開展“違規(guī)代客辦理業(yè)務(wù)”等三項違規(guī)行為重點治理的實施方案》和《關(guān)于對三項違規(guī)行為重點治理活動進行督導(dǎo)的通知》等通知，通過參加集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)一些制度文件，使我對農(nóng)業(yè)銀行開展合規(guī)文化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性有了進一步的認識，現(xiàn)結(jié)合自身的工作實踐，就加強農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)控合規(guī)管理談?wù)勎业捏w會：一、合規(guī)文化學(xué)習(xí)的重要性合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認真總結(jié)和細分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點
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