【正文】 作、沒有親自參與的話，既沒有這個感情，也沒有這些體會。這個地方我來了多次，原來看到到處都是牛欄豬圈，可以說是臟亂差，現(xiàn)在變化反差非常大。我們到X，首先是縣里面要學(xué)習(xí)，去學(xué)xx到底是怎么做的，有哪些經(jīng)驗，有哪些成效。最后，希望大家共同努力，按照紅色引領(lǐng)、綠色發(fā)展的理念，堅持山水紅城、健康新縣發(fā)展定位，按照中央和省委、市委的要求，真正喚醒鄉(xiāng)村沉睡的財富，把我縣的改善農(nóng)村人居環(huán)境工作提高到一個新水平，把農(nóng)村建設(shè)得更加美好！第三篇：在全縣改善農(nóng)村人居環(huán)境現(xiàn)場會上的講話稿在全縣改善農(nóng)村人居環(huán)境現(xiàn)場會上的講話稿同志們：借此機(jī)會，和大家一起交流學(xué)習(xí)。剛才說到各個部門的配合，實際上也是在整合項目，那么下一步的資金怎么整合?都用在改善農(nóng)村人居環(huán)境和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，可以說資金保障應(yīng)該是沒有什么問題。同時要建立統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制，不能僅是只掃地，許多工作該往前推進(jìn)的要加快推進(jìn)，比如說規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、中國傳統(tǒng)村落申報、衛(wèi)生改廁、文明村建設(shè)等等，X同志、X同志和X同志要搞好協(xié)調(diào)，住建、環(huán)保、交通、水利、扶貧、衛(wèi)生、公用事業(yè)、文明辦等部門要搞好溝通，共同推進(jìn)改善農(nóng)村人居環(huán)境工作。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)不同的情況，把日常的督導(dǎo)和每季一次的考評結(jié)合在一塊。就是縣里面的督導(dǎo)獎懲機(jī)制。我們推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境改善工作，只有做到表里如一，解決好群眾的生產(chǎn)生活問題，群眾才能理解支持配合，才能真正成為主體。一個黨委書記要當(dāng)?shù)竭@步，就是沒有尊嚴(yán)了，總不能整天無所事事吧?一定要做好以點帶面工作。應(yīng)該說今天雖然沒有通報每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體情況，只是點到一些做得比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但是具體到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)到底做得怎么樣，大家應(yīng)該心里面最有數(shù)。第二個是環(huán)境。這個地方拍個屋子，那個地方拍個水塘，堆在你這個點上，根本就不是那回事。這些大的方面的規(guī)劃，X同志牽頭，抓緊時間確定下來。X管理區(qū)現(xiàn)在做的主要是拆，可以說是拆出來一個干凈的鄉(xiāng)村，但是下一步到底怎么建，也要做好規(guī)劃。首先是規(guī)劃?，F(xiàn)在光停在點上，光浮在面上，甚至老是慢在等上，沒法向縣委、縣政府交待，也沒法向市委、市政府交待。我們到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，你選個點連派個人都派不去，那么多的干部不能干事，原因在哪呀?還是在一把手的身上。但是通過“四個一”，確實鍛煉了一批干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也帶出了一批人才。為什么對農(nóng)村人居環(huán)境這么重視?現(xiàn)在農(nóng)村“三留守”人員的身心健康問題，事關(guān)將來社會和諧、社會穩(wěn)定、社會發(fā)展問題，如果所有農(nóng)村都凋敝沒落了，中國會是一個什么狀況?但是要讓人回來，環(huán)境不打造好誰會回來?我們招商引資還要先打造環(huán)境后招商，你不做環(huán)境誰會來呀?所以中央提出來改善農(nóng)村人居環(huán)境，實際上是一個大的發(fā)展戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略。大家自己對照一下，比照一下，你說要把很多資金項目包括獎補項目放在你那個鄉(xiāng)里，你什么都沒干，怎么往你那放啊?就等著上面給項目，縣里給資金。第二類就是像X這些新調(diào)整的黨委書記，有想法，有辦法，主動作為，積極作為。第三，慢在等上。就說我們的西河和丁李灣這兩個示范村，到現(xiàn)在為止房屋改造還沒有開始，還是一直在做環(huán)境，做基礎(chǔ)設(shè)施，衛(wèi)生保潔的長效機(jī)制還沒有完全建立起來。第二，浮在面上。如果說我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記也有這樣一個責(zé)任感，那一個點早就做好了。從去年我們啟動到現(xiàn)在，兩年時間了，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是一個點，一個點搞得還是一個半拉子工程，什么效果都還沒有出來。大家談感受，不管是激動、感動，關(guān)鍵是行動，關(guān)鍵是要弄明白，我們現(xiàn)在差距到底在哪?第一，停在點上。X管理區(qū)派駐班子成員擔(dān)任村長，將村組工作績效納入村兩委班子成員工作考核，建立“有人干事、有人管事、有錢辦事、有章理事”的改善農(nóng)村人居環(huán)境長效機(jī)制，促進(jìn)了農(nóng)村環(huán)境持續(xù)干凈、整潔。長效機(jī)制是保障。但是X管理區(qū)可以不把這些錢放在環(huán)境整治上，他們也可以把征地工作經(jīng)費省下來，用于其他地方吧?我們現(xiàn)在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞其他事有錢，只要給群眾辦事就沒錢。加大投入是前提。先把群眾最亟需的問題解決了，他才能配合支持。解決群眾問題是關(guān)鍵。這要是沒有群眾的參與，沒有群眾的支持和配合，你根本就動不了。X管理區(qū)拆了X處，這幾個點我原來都去過，有些地方當(dāng)時走都走不進(jìn)去，特別是最后看的這個點，過去全是牛欄、豬圈、旱廁。我們有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個黨委書記、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長天天盯住一個地方，還沒有搞出啥名堂，其他的干部一問三不知，甚至連農(nóng)村環(huán)境整治這件事都不知道，怎么能把這個班子帶好?所以說要把干部的積極性都調(diào)動起來，干部只要真正參與到這個工作中了，真正和群眾打成一片了，他才會把心思用在工作上，他才會對農(nóng)村農(nóng)民產(chǎn)生感情。X同志說有人認(rèn)為這是形式主義，你只要把老百姓的事干好了，你天天搞形式都可以，我說是主義上必須有的形式，而不是形式主義，堅持大的方向、大的目標(biāo)來推進(jìn)，這個方向沒有錯。思想是先導(dǎo)。再一個就是在X管理區(qū)的感受。還有的采取輪流值守的辦法，這個星期這X戶來負(fù)責(zé)，下一周另外X戶來負(fù)責(zé)，群眾參與程度確實非常高。第四就是群眾參與。X縣財政的投入，我算了一筆賬，并不比我們多，他是三、二、一，一等獎30萬，二等獎20萬，三等獎10萬，而我縣獎勵的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們。同時在這個過程中，又創(chuàng)造了一些可以持續(xù)的經(jīng)驗和做法，比如說督導(dǎo)考核機(jī)制，按月按季度考核，全年總評，排出一、二、三名進(jìn)行獎勵，并和干部的考核結(jié)合在一塊。第三就是持久持續(xù)。然后是庭院建設(shè)，所有的點進(jìn)去了之后，庭院收拾得干干凈凈。第二就是全面推進(jìn)。在點上，我們感覺到就是“一眼凈”，而且上級所有的要求在這個點上都全部能體現(xiàn)出來。我上午到X了之后，感受最深的有四點。今天我想跟大家溝通的是，一要明確我們學(xué)什么，二要明白我們怎么樣，三要清楚我們怎么干。在座的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，都應(yīng)該想一想怎么樣帶班子，怎么樣鍛煉干部，怎么樣用好干部。管理區(qū)的兩個干部，一個是X主任，一個是X部長，一個看著像城里人，但把農(nóng)村工作做得那么細(xì)；一個看著比農(nóng)民還樸實，也把農(nóng)村工作做得那么好。要說上午在X看到的是壓力，下午我們在X管理區(qū)看到的就是希望，X管理區(qū)就是我們身邊的一個典型。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記去看一看，X縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是怎么做的，怎么向他們學(xué)習(xí)，同樣是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同樣在干一樣的工作，都面臨同樣的困難和問題，X能做好，新縣就做不好?第二個就是我們?yōu)槭裁丛赬管理區(qū)開現(xiàn)場會?前段時間我和X兩位同志到X管理區(qū)調(diào)研的時候，發(fā)現(xiàn)X管理區(qū)結(jié)合本地實際，做了很多工作。第一，我們?yōu)槭裁匆絏參觀?因為X縣的農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)在全市的影響都很大，上一次的全市評比，我縣和X縣并列第一，而且不少地方比我們新縣做得好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各相關(guān)部門一定要統(tǒng)一思想，集中力量，快節(jié)奏、高效率、創(chuàng)造性開展工作，確保整治工作取得階段性成效，持之以恒把農(nóng)村環(huán)境綜合整治