【正文】 這個(gè)過程，適可而止，今天這個(gè)會(huì)議作為一個(gè)標(biāo)志，集團(tuán)的發(fā)展為一個(gè)戰(zhàn)略性回歸。這兩三年，為了改變太平洋的形象，集團(tuán)成功并購了一批企業(yè)。這個(gè)階段潛伏了致命的殺機(jī)。以制度化保障戰(zhàn)略調(diào)整太平洋集團(tuán)這些內(nèi)部治理舉措，意在應(yīng)付即將到來的資金鏈危機(jī)。內(nèi)部人的構(gòu)成特征十分明顯。“但蔡的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)字——執(zhí)行。有專家在分析太平洋的這些舉措時(shí)說，現(xiàn)代公司治理是建立在制度基礎(chǔ)上的兩權(quán)分離，并且需要一種制度化的職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制作為保證。盡管他也不無自我解嘲地表示,當(dāng)這樣的奴才,為公司主人服務(wù),是無上的榮光?！痹谕?他是風(fēng)光無限的集團(tuán)總裁。對(duì)此,嚴(yán)介和本人也非常清醒,他很清楚自己的權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的,權(quán)力的使用同時(shí)也意味著承擔(dān)了責(zé)任和壓力。嚴(yán)說，一個(gè)好的總裁，既能當(dāng)爺爺又能當(dāng)孫子，既能當(dāng)總裁又能當(dāng)奴才?！边@是不是很累呢？嚴(yán)介和說:“我是只管人，不管事，而且就只管下面四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和六大區(qū)域的負(fù)責(zé)人，我只是這十幾個(gè)人的裁判員?！皣?yán)說,”太平洋這么多年沒有腐敗,也沒有內(nèi)訌,那是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)里只有一個(gè)裁判員——就是我,其他人都是運(yùn)動(dòng)員,包括副董事長、總經(jīng)理。是有很多民企死在家族式管理上,死在獨(dú)裁上,那是因?yàn)槟切┢髽I(yè)家太弱智?！边@使嚴(yán)介和在決策風(fēng)格上也往往是獨(dú)權(quán)式的。因?yàn)閲?yán)介和對(duì)自己的經(jīng)商能力自信到剛愎的程度,他曾坦言,太平洋75%的利潤都是在談判桌上賺回來的?！眹?yán)戲稱道。他無疑是只領(lǐng)頭的出頭鳥?！傲肿哟罅?，需要有各種不同的鳥和其他動(dòng)植物，才能構(gòu)成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。董事局成了嚴(yán)介和一個(gè)人的董事局。對(duì)社會(huì)規(guī)則的深諳，使他在商場(chǎng)上游刃有余。”嚴(yán)介和說。此前，“太平洋”啟動(dòng)了一個(gè)“制造富人”計(jì)劃：到2008年，在太平洋建設(shè)集團(tuán)造就2000個(gè)百萬富翁，200個(gè)千萬富翁，20個(gè)億元富豪。”“當(dāng)然，蔡樹東總裁也將持有股份?！斑@個(gè)減持，不是轉(zhuǎn)讓，而是贈(zèng)予，就是白送，送給有能力有貢獻(xiàn)的人?！斑@個(gè)工作已經(jīng)開始，辭去總裁只是一個(gè)步驟或信號(hào)，明年將大規(guī)模改制。相關(guān)資料顯示,太平洋建設(shè)集團(tuán)的股東是嚴(yán)介和、譚恩鑾和張萬俊三個(gè)自然人,嚴(yán)介和控股90%,處于絕對(duì)控股地位。嚴(yán)還以散財(cái)手法來攏絡(luò)人心。除＊ST縱橫外，嚴(yán)介和先后收購了淮陰長城裝飾門窗廠、江蘇機(jī)械化施工總公司、宿遷玻璃廠、江蘇雙洋酒業(yè)集團(tuán)、連云港王府葡萄酒業(yè)公司等27家國有虧損企業(yè)，整合了40億元的國有不良資產(chǎn)。2003年下半年，在工程經(jīng)濟(jì)之外，嚴(yán)介和還因重組＊ST縱橫而一戰(zhàn)成名。從12年前一支百來人、專司幾輪分包后的“殘羹冷炙”的小施工隊(duì)，到2003年產(chǎn)值152億元、員工5萬人的民營企業(yè)，太平洋實(shí)力急劇膨脹。股權(quán)多元化中國太平洋建設(shè)集團(tuán)的前身，是1992年注冊(cè)成立的淮安市引江建筑工程公司，1995年成立集團(tuán)公司時(shí)。讓地方官成為職業(yè)經(jīng)理人，公務(wù)員進(jìn)入民企，足見嚴(yán)介和有自己的套路。嚴(yán)認(rèn)為，以中國的國情，很難找到合格的職業(yè)經(jīng)理人，中國的企業(yè)家90%都是不稱職的。有消息稱，嚴(yán)介和在重組＊ST縱橫(600862，SH)前后，順利在南通簽下60億元的建設(shè)大單。為什么要聘請(qǐng)南通官員任高職？嚴(yán)介和說，“一些媒體認(rèn)為拉來地方官員許以高職高薪，以其政府和人脈關(guān)系打開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，這是自作聰明?！暗驼{(diào)”的蔡樹東在9月的一次答記者問時(shí)，解釋了“下?！钡脑颍骸皡⒓庸ぷ?0多年，從事過技術(shù)，當(dāng)過縣長，在經(jīng)濟(jì)崗位上從事20多年，但遺憾的是沒在企業(yè)干過，投身太平洋，來實(shí)踐我的人生當(dāng)中精神上的圓滿?！辈虡鋿|此前擔(dān)任南通市經(jīng)貿(mào)委主任。嚴(yán)還說:“我是張揚(yáng)的，蔡總是低調(diào)的，我是開拓型的，蔡總是持家型的?！安炭偸呛细竦?，他很聰明?！疤窖蠹瘓F(tuán)會(huì)有許多上市公司，但太平洋不會(huì)上市，它將成為一個(gè)投資控股公司?！百Y本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,這是最具實(shí)質(zhì)性意義的重大變革。面對(duì)《董事會(huì)》專談,嚴(yán)介和用了一句“勞資分離”來概括太平洋建設(shè)此次的制度變革。兩個(gè)月前的7月1日，蔡樹東即以總裁身份亮相太平洋的一次高層會(huì)議?？偛寐毼挥刹虡鋿|接任，年薪初定80萬元?；蛟S，“嚴(yán)氏試驗(yàn)”是本土公司自覺性的一個(gè)樣本?！卑凑兆约旱乃悸?，嚴(yán)介和“沒有必要借助外部咨詢公司”，開始了太平洋公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。這個(gè)中國民企500強(qiáng)排名第八的企業(yè)剛剛完成一次人事更迭：嚴(yán)辭去總裁一職，由原南通市經(jīng)貿(mào)委主任蔡樹東接任，高層人事地震由此始而尚未止，執(zhí)行層將推倒重建。太平洋集團(tuán)總裁嚴(yán)介和的公司治理試驗(yàn) 2004年11月23日 楊云高 陳銳“企業(yè)強(qiáng)人”嚴(yán)介和說:“諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對(duì)我個(gè)人過于依賴。集團(tuán)以公路、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，先后參加了滬寧高速、京滬高速、南京新機(jī)場(chǎng)高速以及江陰長江大橋、南京地鐵等多項(xiàng)國家、省重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。其中有3張訂單超過100億元，這在江蘇省內(nèi)還比較罕見。他的理由是，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，老板所持的平均股權(quán)只有4．72％，相比較而言，25％的比例已經(jīng)很大。而要做到這一點(diǎn)，必須改變集團(tuán)現(xiàn)有的運(yùn)行模式，通過股權(quán)將企業(yè)與經(jīng)營層捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“私有公用”。我算了一下，有的人持股后，光贈(zèng)與稅就要達(dá)到幾百萬元。這樣到2008年，我的股權(quán)就只剩下25％了?！懊髂晗饶贸?0％股權(quán)無償送給經(jīng)營層”在談到集團(tuán)將如何進(jìn)行股改時(shí)，嚴(yán)介和語出驚人：“明年是股改的第一年，我將拿出40％的股權(quán)無償送給我的經(jīng)營層。太平洋欲進(jìn)行股權(quán)改造://. 2004年12月06日 南京報(bào)業(yè)網(wǎng)南京日?qǐng)?bào) 施勇君昨天，由《蘇商》雜志承辦的“新蘇商論壇”在南京正式開壇，首場(chǎng)講座邀來了太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和主講。繼2000年榮獲江蘇省第一先進(jìn)私營企業(yè)之后，2004年3月再次被江蘇省委、省政府授予江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)，且位列省評(píng)第一。集團(tuán)以戰(zhàn)略的眼光、滿腔的熱情投身國有企業(yè)改革，近年來先后成功