【正文】 習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提升管理水平。定位只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好地進(jìn)行管理。二、20xx年工作計(jì)劃20xx年的工作目標(biāo)是——建立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。質(zhì)量進(jìn)程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行進(jìn)程的質(zhì)量檢查與控制。及時(shí)做好技術(shù)洽談、變更的整理在施工中因?yàn)槭┕D紙關(guān)于滿足使用功能上的欠缺，施工進(jìn)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，關(guān)于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后，立刻進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,及時(shí)填寫收集。編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案因?yàn)轫?xiàng)目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)具體情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。一、20xx年所完成工作組織參與閱圖及圖紙會(huì)審工作開工后，組織項(xiàng)目施員工員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)3年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，因?yàn)閷I(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢慢待，堅(jiān)持膽小如鼠、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地發(fā)揮。進(jìn)一步做好管理工作在工作中，盡管有一定成績(jī)，但仍然存在很多不足。加強(qiáng)班前安全教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。抓好安全工作在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，誠信做人我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與文明工地建設(shè)。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)?？傊谝院蟮墓ぷ髦?，我將進(jìn)一步提高自己，學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理水平，強(qiáng)化自身技術(shù)管理能力。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地提高。進(jìn)一步做好管理工作在工作中，盡管有一定成績(jī)，但仍然存在很多不足。加強(qiáng)班前安全教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想。抓好安全工作在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。所以在新的39。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)只有充分認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。從開工至今，組織相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)優(yōu)工作，報(bào)審了綠色示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)， 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。對(duì)各工序進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。 通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案從項(xiàng)目前期到后期的各項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗(yàn)槽和圖紙的變更、圖紙會(huì)審等工作，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。每個(gè)工序都進(jìn)行提前策劃，尋找節(jié)約施工工藝方法，嚴(yán)格堅(jiān)持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供保障。本合同一式四份，甲、乙雙方各持二份，本合同一經(jīng)三方簽字，即為生效。補(bǔ)充規(guī)定與本合同有同等效力。甲乙雙方不得擅自變更或解除合同。（2）、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的，乙方可以隨時(shí)解除合同。乙方有下列情形之一的，甲方可以辭退乙方并解除本合同：（1）、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；（2）、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；（3）、被依法追究刑事責(zé)任的；（4）、由于乙方的工作失誤或職責(zé)不到位，造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議；造成甲方經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的，甲方解除本協(xié)議的同時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。七、勞動(dòng)合同的變更、解除、和終止。五、合同期滿，甲方需繼續(xù)聘用，經(jīng)雙方協(xié)商 同意可續(xù)簽合同；協(xié)商不一致，勞動(dòng)關(guān)系隨即解除。1乙方盡職盡責(zé)做好本職工作，并對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的情況下，公司根據(jù)其表現(xiàn)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；乙方在完不成甲方公司整體目標(biāo) 60%的情況下，甲方有權(quán)辭退乙方。工作時(shí)間可根據(jù)工程需要靈活安排，但不能影響工程施工過程中的重大事項(xiàng)的確認(rèn)。在降低工程造價(jià)、提高工效、縮短工期、保障安全 等方面，提出合理化建議。負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收交接過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和重大質(zhì)量事故鑒定和處理。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、審批項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案，組織施工圖自審、參與會(huì)審和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良要求。按約定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)支付給乙方。甲方可根據(jù)乙方工作能力及為公司創(chuàng)造的效益狀況，在年底考核后做出綜合評(píng)估，成績(jī)突出給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人合同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聘用合同聘請(qǐng)方：（下稱甲方）受聘方：（下稱乙方）經(jīng)甲乙雙方商議，本著互相信任、平等、自愿、互利 的原則，甲方聘請(qǐng)乙方作為甲方的總 工程師，雙方達(dá)成如下聘用協(xié)議：一、聘用期限聘用期為：二、聘用職務(wù)甲方聘乙方為施工現(xiàn)場(chǎng)總技術(shù)負(fù)責(zé)人，工作期間行 使技術(shù)負(fù)責(zé)人權(quán)利，履行技術(shù)負(fù)責(zé)人義務(wù)。第十四條督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。第十三條主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。第十一條做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。第十條主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。督促檢查作業(yè)班組、