20xx年房產(chǎn)開發(fā)土建工程師個(gè)人工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-25 04:38本頁面
【正文】 量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。熟悉合同。三、完成2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到更好的效果。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。缺乏溝通，不能充分利用資源。我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究分析，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析。在以后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下更快更好地完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將這兩年的工作情況作如下總結(jié)：熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于2010年3月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加強(qiáng)對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，作為江海的沖鋒軍，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，貢獻(xiàn)自己的每一份力量?？偨Y(jié)過去，展望未來，2011年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。2011年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中，進(jìn)度計(jì)劃一直是我所抓的重中之重，進(jìn)度是房產(chǎn)項(xiàng)目的鮮血，帶動(dòng)公司的效益和發(fā)展，所以計(jì)劃時(shí)刻要抓緊。我一直把姜總的話牢記在心，現(xiàn)在南通四建進(jìn)場了，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí)，吸收良好的施工方式，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。缺乏創(chuàng)造性在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。二、存在的不足以及改進(jìn)措施回想自己在公司這1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點(diǎn)，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：缺乏溝通能力，談判能力沒達(dá)到理想水平在工作的過程中，專業(yè)知識(shí)不夠全面，有時(shí)候不能獨(dú)立解決施工問題。造成質(zhì)量問題。這樣可以提高管理效率。主要表現(xiàn)在分包單位材料進(jìn)場不予指定存放位置、不配合提供垂直運(yùn)輸，不能及時(shí)移交工作面。我建議單位在招投標(biāo)時(shí)招好一點(diǎn)施工單位，或者要求施工單位找有一定施工資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，強(qiáng)化施工單位管理，對(duì)于質(zhì)量、安全必須要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，甲方應(yīng)對(duì)不合格工程進(jìn)行處罰、對(duì)此工程量不予確認(rèn)，如不整改，月進(jìn)度產(chǎn)值不予認(rèn)可或者將此部分工程產(chǎn)生費(fèi)用不予以支付工程款，直到施工合格為止。雖然現(xiàn)在H7及二期西區(qū)（除20樓）樓現(xiàn)在已經(jīng)按照合同工期按時(shí)完成施工，但我個(gè)人感覺很勉強(qiáng)，根本沒有達(dá)到我們?cè)O(shè)定施工標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)主要原因是施工單位的施工技術(shù)不夠還要加強(qiáng)，許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，尤其是總包、二期豐豪門窗、在施工過程中最起碼的質(zhì)量都不能保證、工期一拖再拖、不能及時(shí)給后續(xù)工序移交工作面，影響總工期。在工作中發(fā)現(xiàn)甲方分包單位和總包溝通不夠，各干各的。從H7主體施工一直到H7勉強(qiáng)交房6個(gè)月時(shí)間里，在這6個(gè)月中，學(xué)習(xí)到了很多施工工序、施工質(zhì)量控制、施工中各專業(yè)之間配合，深刻認(rèn)識(shí)到土建施工貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工、直接影響到后續(xù)各個(gè)施工工序的質(zhì)量。新岸線1樓主體工程、砌體工程已經(jīng)完成、外墻保溫15層以下完成60%，窗框安裝除變更部分已經(jīng)安裝完成，剩余窗框預(yù)計(jì)年前完成。我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。溝通和落實(shí)公司產(chǎn)品研發(fā)部施工中存在圖紙問題、設(shè)計(jì)變更。從專業(yè)知識(shí)以及現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的新人，目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識(shí)和管理、施工經(jīng)驗(yàn)。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，作為江海的沖鋒軍，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)
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