質(zhì)檢員的工作職責(zé)-文庫吧資料
2024-10-25 03:22本頁面
【正文】 、分部工程施工完成時進(jìn)行驗收評定。監(jiān)督不合格材料退場。第四篇：質(zhì)檢員工作職責(zé)質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的各項質(zhì)量管理制度。，倉庫對所進(jìn)元器件型號及用在那套產(chǎn)品的廠家通知質(zhì)檢進(jìn)行檢驗。質(zhì)檢員工作流程，型號及發(fā)貨通知告知質(zhì)檢。，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。，試驗報告及產(chǎn)品所需資料的準(zhǔn)備。第三篇：質(zhì)檢員工作職責(zé)質(zhì)檢員工作職責(zé)。13參加每周六的衛(wèi)生檢查、評定、做好記錄。11生產(chǎn)結(jié)束后，依照《車間環(huán)境、用具消毒方法》要求生產(chǎn)人員對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行清洗、消毒，符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可下班。9在生產(chǎn)中，依照《車間管理制度》的行為標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)要求，協(xié)助生產(chǎn)主管做好生產(chǎn)人員行為管理。然后，在廢料單上簽名確認(rèn)，再由生產(chǎn)人員移交庫管處理。在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品包裝袋版面、標(biāo)示、標(biāo)簽、生產(chǎn)日期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題（如，花袋、版面錯誤、標(biāo)示錯誤、日期異常等）及時制止生產(chǎn)，及時更換，通知終檢，并保管好問題包裝袋6在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品凈含量進(jìn)行抽查監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題（重量不夠、重量過多①）及時制止生產(chǎn)，要求生產(chǎn)人員確定裝袋重量、對于已封好口的產(chǎn)品拆袋重裝；未封口的產(chǎn)品，添加產(chǎn)品至要求重量，做好記錄工作。對每批次的原材料的外觀、分揀、分級做到100%的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，（如，蟲蛀、受潮、霉變、外觀較差、等級相差較大等）及時通知生產(chǎn)人員停止操作，并上報直接上級，特殊情況可越級匯報。2 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域后配合生產(chǎn)主管依照《車間環(huán)境、用具消毒方法》要求生產(chǎn)人員做好消毒、清洗的抽查工作。三月內(nèi)未出現(xiàn)上述情況及《質(zhì)檢小組工作流程及責(zé)任劃分》中10條所述情況者，每人每季度給予300元獎勵。數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確、報表報送不及時、數(shù)據(jù)錯誤者，第一次批評教育，以后每次罰款5元。出現(xiàn)問題未及時匯報者，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，情節(jié)嚴(yán)重者按比例承擔(dān)相應(yīng)損失。外箱內(nèi)有雜物或外箱被污染仍裝箱封口的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10產(chǎn)品發(fā)出后，因包裝袋與內(nèi)容物不符、產(chǎn)品等級不達(dá)標(biāo)造成的損失由質(zhì)檢小組承擔(dān)45%，生產(chǎn)小組承擔(dān)40%，品控主管承擔(dān)10%，生產(chǎn)主管承擔(dān)5%。生產(chǎn)小組不承擔(dān)責(zé)任。7產(chǎn)品在出庫后出現(xiàn)的日期漏打、雙號、缺號等問題，造成的損失由打號員承擔(dān)15%，質(zhì)檢小組承擔(dān)50%，生產(chǎn)小組承擔(dān)20%，品控主管承擔(dān)10%，生產(chǎn)主管承擔(dān)5%。99%以上者，月末按各組當(dāng)月平均合格率排名，第一名獎勵300元、第二名獎勵200元、第三名獎勵100元。5質(zhì)檢員應(yīng)對檢驗過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行記錄。未檢驗產(chǎn)品不得裝箱封口。2質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品出貨先后順序和入庫的急緩程度安排檢驗，產(chǎn)品檢驗率應(yīng)為100%。將封好外箱按品種、系列分類碼放。確保裝箱數(shù)量、外箱標(biāo)示準(zhǔn)確，速度高效，以免影響后續(xù)工作
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