【正文】 專業(yè)，樹立良好的學習氛圍。加強團的基層組織建設，及時收繳團費，大力發(fā)展積極入黨分子。協(xié)助班長的工作，并協(xié)助其他班委做好班內(nèi)各項工作。及時傳達上級命令，與同學積極溝通，及時匯報工作、反映情況。我相信在全體動漫班班委的努力下，班級會進一步發(fā)展，以下是我本學期的工作計劃。第二篇：大學團支書工作計劃過去的一年我們班的工作總體來說還算不錯。同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。b規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。(2)辦公室管理：a于201x年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。具體實施計劃：(1)內(nèi)部溝通：a建立內(nèi)部溝通機制。九、行政服務與成本管控計劃201x年，行政人事部將以月度預算為依據(jù)，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等)，職責體系(部門職責、崗位職責等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等)。具體實施方案：a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。八、完善修訂規(guī)章制度201x年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關系。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。各部門用人需求須于每月2530日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。具體實施方案：(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。(2)員工關系協(xié)調(diào)處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。七、企業(yè)文化與員工關系管理創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。(2)根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。六、績效管理完善與實施計劃201x年，推行公司績效考核體系。(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。具體實施計劃：(1)人力資源部于201x年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。五、薪資管理與員工福利計劃本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在201x年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。(5)計劃組織12次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。培訓安排：(1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。b外派相關人員參加中旭的學習。具體實施計劃：(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及201x年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制201x年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成PPT的。四、員工培訓與開發(fā)計劃員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求。(2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。：以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。(3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。具體實施計劃：(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。二、完善職位分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。同時注重可行性和實操性?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。我們也正朝著這個目標而不斷地努力著!【大學團支書工作計劃第4篇】一、完善公司及部門組織架構。這以后的工作中，我們將積極聽取大家對支部的意見，服務大局。五、結語：一個集體的思想建設無疑會影響到這個集體的整體面貌，這給我們團支部提出了更高的要求。鼓勵同學積極復習迎考，加強考試誠信教育。形式可豐富多樣，內(nèi)容視情況具體安排。增強班級廣大團員青年為祖國強盛而奮斗的決心。三是開展試講活動，通過試講活動，鍛煉團員的師范生技能。鼓勵全體同學對自己的學習及事業(yè)發(fā)展方向進行規(guī)劃。，積極向黨組織靠攏。周年契機，依據(jù)團委工作的指導思想深入開展團員意識教育活動，積極參與、配合學校開展各項工作，努力培養(yǎng)學生各方面能力，活躍校園文化。要樹立以集體注意為核心的價值觀。根據(jù)校及院團委要求和社團團建工作委員會工作任務及思路，結合本學班特色定期召開團支部會議，加強團支部成員之間的思想溝通，廣泛征求班級成員意見和建議，確定下一階段團支部的活動。積極參加校、院、班組織的活動，遵守政治紀律，培養(yǎng)濃厚的學習氛圍。三、工作重點：、毛澤東思想和鄧小平理論。以“學風”建設促進思想建設。二、工作宗旨：本學期將在上一學年的基礎上繼續(xù)以思想建設為重點，在理論學習、活動和日常生活學習中時刻注意提高同學們的思想政治覺悟。深入貫徹《中共中央國務院關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》以及胡*在“全國加強和改進大學生思想政治教育工作會議”上的講話和兩會工作報告，以