【正文】 “企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現，也是廣大職工盼望已久的希望所在。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。因此，我們必須降低生產成本，提高煤炭質量，穩(wěn)定煤炭價格，確保目標利潤的實現。明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。公司明年的產量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產系統(tǒng)，力保29萬噸目標的實現。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經過兩年的緊張施工，今年實行聯(lián)合試運轉，明年正式投產運行，公司原煤產量將逐步提升。一是原煤產量高，逼近30萬噸。今年公司黨委重點以“夯實基礎抓黨建，五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”兩個主題活動為基礎，實行黨政聯(lián)動，全面融入，互促互進，為黨建工作找到了發(fā)展平臺，為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動，促進了公司兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。在財務管理上，推行經營管理手冊和量本利分析，一系列制度的制定，規(guī)范了公司經營管理，確保了公司效益額全面提升。今年是基礎管理建設年，公司在經營管理方面加強了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項制度改革。今年來，公司把安全管理的重心放在基層，把加強班組建設作為安全基礎性工作，強化每一個員工的安全責任，出臺了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協(xié)管制、嚴格落實四個天天見、實行現場安全確認準許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等，創(chuàng)新安全基礎管理，實現安全生產。(一)總結今年工作要彰顯“三化”一年來，我們在安全生產、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經營管理、精神文明建設等方面都取得了較好的成績，井下生產布置進一步優(yōu)化，銅角灣改擴建工程如期試運轉，“基礎管理建設”年活動深入開展，四型班組建設推動有力，創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序進行，特別是安全管理基礎化、經營管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面，有許多亮點和經驗，值得我們認真總結和推廣。許總在報告中從六個方面總結了一年來的工作，對明年的工作進行了詳細安排部署，明確了七個主要目標，制定了六條主要措施。下面，為深入貫徹落實好這次會議精神，我講幾點意見。許總在工作報告中已經認真分析了公司內外環(huán)境面臨的新形勢，提出了工作新思路，制定了工作新措施。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產紀錄，連續(xù)四年實現了安全年，再一次證明了建設本質安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什么困難，只要我們湘永人團結一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡!20xx年，是共產黨建黨90周年、國家“”規(guī)劃的開局之年、集團公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年。隨著“夯實基礎抓黨建五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動的深入開展，礦區(qū)精神文明建設得到大力推進。在大家的共同努力下，會議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。各單位向公司遞交了經營目標責任書并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。會議得到了上級領導的高度重視，黑金時代股份公司副總經理趙斌，黑金時代股份公司副總經理、資興安全生產管理局局長湯士杰等領導親臨大會指導，副總經理趙斌作了重要講話。在此，我代表湘永礦業(yè)有限公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝!這次大會是在“”即將完美收官，“”即將開啟的關鍵時期，召開的一次意義非比尋常的重要會議。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力、奮斗，公司的明天將會更加燦爛輝煌。三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新。堅持企業(yè)精神：團結、拼搏、求實、創(chuàng)新。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，制作出最好的產品。公司應團結互助。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。各位領導的正確指導。公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業(yè)里年復一年的原地踏步。篇11：職代會發(fā)言稿一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和2011年的學習目標。我們不只驚慕成功的花盛開時的明艷，我們更懂得當初所浸透的辛勤汗水。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。這次教代會的勝利召開，演繹了我們與校領導共同管理學校，民主和諧的主旋律，增強了我們的主人翁意識。在第九屆教職工大會召開之際，全校老師群策群力為學校的重鑄輝煌獻計獻策，共謀發(fā)展之道。作為一小這個大家庭中的一員，我們更感到無比驕傲與自豪。家委會的成立拉開了家校合作變革的新篇章?！斌w育節(jié)上師生共享陽光運動?！疤煜码y事，必作于易。特別是本學期，學校發(fā)生了翻天覆地的變化，新一屆領導班子為一小注入了生機與活力。同事們：我們有這樣一個政治素質高、業(yè)務能力強、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學校領導班子；有這樣一套科學、民主、人文化的管理體制；有這樣一系列明確、精細切實可行的規(guī)劃目標，我們堅信萬隆中學的明天一定會更加美好！最后，祝大會取得圓滿成功！祝各位代表身體健康，工作順利！謝謝大家！篇10：職代會發(fā)言稿尊敬的各位領導、代表們：大家好!當歲月的腳步走過20XX年的風風雨雨，充滿著希望與挑戰(zhàn)的2011年已經悄然來臨。只有不斷完善自我，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，我們才會不斷發(fā)展；只有頑強拼搏，不斷創(chuàng)新，我們才會更具實力?；厥走^去，展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，信心與責任同在。作為教師，我們耕耘在教育教學的第一線，可以說即教書又育人，我們一直以教學生“學會學習、學會生活、學會做人、學會合作”為培養(yǎng)目標，努力開創(chuàng)學校發(fā)展的新局面。李校長的工作報告回顧了萬隆中學一年來所取得的成就，又針對萬隆中學實際情況，確立了20xx年萬隆中學務實的常規(guī)，深化的內涵，以打造優(yōu)秀團隊為根本，以切實提高教育教學質量為宗旨的工作目標，為學校整體工作持續(xù)不斷的發(fā)展指引了方向。學校全面實施素質教育，遵循著讓“陽光屬于每一個孩子”的辦學理念，不斷提高教育教學質量，得到了家長和社會各界的認可和贊揚，作為這個充滿活力的大家庭中的一員，我感到無比自豪和高興。前行。最后，在新春即將來臨之際，預祝公司全體領導干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、合家歡樂！謝謝大家！篇9：職代會發(fā)言稿尊敬的各位領導，各位教工代表們：大家下午好！新一年的教育教學工作已經開始了，在和20xx年揮手告別之際，我們迎來了20xx年我校教工代表大會勝利召開，這是全校的一大喜事。在安全教育培訓中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍教育培訓氣氛，增強教育培訓的客觀效果。員工安全教育培訓是企業(yè)安全管理工作的重要內容，也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項經常性工作。在候總的工作報告20xx年重點工作安排的第二部分第一條中提出，要加強內控管理，實現降本增效。由于公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來就不高的工資又下降了一些。對于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。在現實殘酷的行業(yè)競爭中，我們應該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對現實，通過大家的共同努力，扭轉我們的不良局面。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。我分組代表在認真討論了候總經理所做的題為《正視現實堅定信心大膽創(chuàng)新強化內控為進一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后，我們一致認為報告非常的深入人心。最后，預祝大會取得圓滿成功，祝與會代表及家屬身體健康、萬事如意。扎實做好安全工作，確保實現公司下達的安全目標。提高生產技術管理水平，提高操作人員的操作技能。在日常管理上，做好工作的細節(jié)，從細節(jié)著手，提高車間生產管理水平。降低生產成本是提高效益的關健，節(jié)能降耗是明年的工作重點，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。我代表片堿車間全體員工進行表態(tài)，做好明年的工作。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭取優(yōu)異成績。有公司領導的英明領導，有廣大職工的共同奮斗，我們的工作有目標、有信心、有決心，一定扭虧為盈，開創(chuàng)出更加美好的明天。我們認真聆聽了大會工作報告，報告是一個綱領性、指導性文件，我們一致認為，報告目標明確，思路清晰，肯定了取得的成績，總結了各種寶貴的經驗；但是，進入第四季度后，由于鉀堿市場的持續(xù)低迷，**鉀堿進入一個非常困難時期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關。我堅信只要我們成都事業(yè)部，員工上下團結一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會更加燦爛輝煌。只有自身的業(yè)務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經濟運行質量。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了。另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。4）是轉變作風，提高以德服眾的能力。2）是學法、用法，提高依法制企的能力。要提高素質，增強能力?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結果只有是淘汰。堅持企業(yè)精神：團結、拼搏、求實、創(chuàng)新。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，制作出最好的工程。公司應團結互助。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。領導的正確指導。裝飾公司通過二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點，體會著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學習風氣和一絲不茍的工作作風。為進一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業(yè)公司每年組織的活動適合范圍小，希望能點面結合。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓對象產生乏味、厭學情緒，使教育培訓流于形式，難以取得應有的效果。這一點提的很好，公司根據實際發(fā)展需求成立了內控管理辦公室，就如何加強內控管理，降低生產成本提出了一系列的辦法和措施，希望內控工作能落到實處，提升執(zhí)行力。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產品質量和效率，公司能夠擴寬客戶渠道，提升我們的經營銷售，實現利潤目標，提高職工工資待遇。下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：俗話說：吃飯穿衣量家當，相信大家深有體會。公司領導始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶。20xx年，我們北特公司經歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經歷了歷史以來最低。報告實事求是地回顧和總結了公司xx年的各項工作，同時又對xx年的重點工作進行了周密的部署和安排。謝謝大家！機電區(qū)全體職工篇6：職代會發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位代表同志們：大家下午好！我受大會第四分組的委托向大會進行發(fā)言，我們第四分組由：經營科、財務科、安管科、辦公室組成。圍繞生產提高職工技術素質，積極開展崗位練兵、崗位技術比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強化職工技能培訓，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)， 不斷提高職工隊伍的整體素質。細化崗位責任，樹立全局思想，增強大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。我區(qū)隊干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強工作的主動性和能動性，采取強有力的工作舉措，抓管理、強責任、降事故、保運轉，為生產一線服好務當好助手和后勤。以魯星市場為依托，逐步輻射周邊小區(qū)，努力打造“興魯”明星物業(yè)。物業(yè)公司決心采取培養(yǎng)和引進相結合，改善隊伍結構，提升文化層次，建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理隊伍，為廣大業(yè)主營造安全、舒適的生活環(huán)境。發(fā)揮平臺優(yōu)勢，進一步整合資源，建立一套高度自動化、人性化的出租車呼叫系統(tǒng)，并融入滴滴打車、網約車服務，擴大尋呼熱線影響力。以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對外拓展運輸業(yè)務。物流公司決心利用多種渠道，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、集貿市場開展宣傳工作，提高盛威檢測站知名度。全面實行劃小核算單元考核，理順各生產流程，保證產品質量和合同履約率。加快貨款回收，每月應收賬款降低20萬元，確保年底應收賬款余額比年初降低240萬元。三、下一步措施全面加強制度建設，加大員工教育培訓力度，促進管理技術人員成長成才，努力建設一支適應市場、能打硬仗的高素質員工隊伍。20xx年，建成省市級一企一技術平臺各一個，申報實用新型專利三項，市級科技進步獎三項。物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務水平。物流公司積極參加陜汽服務站的培訓學習，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。選舉學科帶頭人，聘任副主