【正文】 關(guān)手續(xù)就離開(kāi)公司，達(dá)1個(gè)月以上。1在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團(tuán)、鬧不團(tuán)結(jié)、帶來(lái)嚴(yán)重后果。挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務(wù)款不上交。私自為顧客刻盤，私自盜竊公司圖文資料。私自把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到外公司制作加工。虛報(bào)冒領(lǐng)，貪污公司現(xiàn)金。盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例公司主張人性化管理，原則上不開(kāi)除員工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和小的失誤，只要不是大的原則問(wèn)題、思想道德問(wèn)題和違法行為，都鼓勵(lì)員工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，從頭再來(lái)。毛利在10％以下，利潤(rùn)對(duì)半分成。(二)兼職營(yíng)銷員工資計(jì)算方案兼職營(yíng)銷員無(wú)固定工資、電話費(fèi)、交通費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)等，只有提成部分： 毛利在30％以上，提成10％ 毛利在20％以上，提成8％。7．年內(nèi)營(yíng)銷員工資達(dá)到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。5．營(yíng)銷員個(gè)人經(jīng)手、個(gè)人操心落實(shí)的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)，按其利潤(rùn)與公司各得50％。3．電話費(fèi)，交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助： 月完成任務(wù)在2萬(wàn)元以上者，每月400元；月完成任務(wù)在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任務(wù)在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任務(wù)在5000元至10000元者，每月50元。2．提成部分：毛利在30％以上者，提成10％； 毛利在20％以上者，提成8％； 毛利在l0％以上者，提成5％； 毛利在10％以下者，利潤(rùn)對(duì)半分成。1．固定工資部分：月完成任務(wù)2萬(wàn)元以上者，固定工資1000元； 月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營(yíng)銷員。四、營(yíng)銷員工資分配方案營(yíng)銷員工資分為專職營(yíng)銷員分配方案和兼職營(yíng)銷員分配方案。三、計(jì)件工資分配方案計(jì)件工資分配分為兩類：一是臨時(shí)工計(jì)件工資分配，二是正式員工計(jì)件工資分配。2．6員工的二次分配款項(xiàng)，在交納“三金”款項(xiàng)后有結(jié)余的，歸個(gè)人所有。2．4本人雖未離開(kāi)公司，但未上班，或者是雖然上班，又無(wú)二次分配款項(xiàng)的，其“三金”公司應(yīng)支付部分從個(gè)人責(zé)任金中列支。2．2辦理養(yǎng)老金手續(xù)后，其國(guó)家規(guī)定的個(gè)人交納部分，由公司墊付，再?gòu)膯T工個(gè)人當(dāng)月工資中扣除，由公司支付的部分從個(gè)人二次分配資金中列支。2．未辦理社會(huì)“三金”手續(xù)，到公司上班的員工管理辦法。1．4凡離開(kāi)公司后又回公司上班的員工，其B分積分從零開(kāi)始計(jì)算。1．2該資金存入公司后，專戶管理，不計(jì)算利息，正常離開(kāi)公司一個(gè)月后，三個(gè)月內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當(dāng)年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時(shí)領(lǐng)取本金。(三)員工離職時(shí)的養(yǎng)老工資員工的養(yǎng)老補(bǔ)助工資是公司實(shí)施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問(wèn)題，讓員工安心上班，放心做事，無(wú)后顧之憂，在正常離開(kāi)公司時(shí)，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。b)員工營(yíng)銷目標(biāo)工資：?jiǎn)T工每人每年有3600元的營(yíng)銷任務(wù)，超過(guò)3600元部分，按1％提成；超過(guò)1萬(wàn)元部分，按2％提成；超過(guò)5萬(wàn)元部分，按3％提成；超過(guò)10萬(wàn)元部分，按4％提成。1．3個(gè)人目標(biāo)工資：個(gè)人目標(biāo)工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，對(duì)突出的方面給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，主要用于全方位調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，主要有產(chǎn)值目標(biāo)工資、員工營(yíng)銷目標(biāo)工資、專職營(yíng)銷員目標(biāo)工資等。d)項(xiàng)目目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該項(xiàng)目的實(shí)際收入數(shù)，結(jié)合人平均數(shù)來(lái)進(jìn)行調(diào)整和考核。b)項(xiàng)目主要相關(guān)人員：主管經(jīng)理、部門主任、前臺(tái)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要操作人。e)部門目標(biāo)工資實(shí)行超出產(chǎn)值部分，分段計(jì)獎(jiǎng)法，％至2％之間。公司鼓勵(lì)員工跨部門協(xié)作工作，跨部門工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門的目標(biāo)產(chǎn)值。b)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。目標(biāo)管理工資分為部門目標(biāo)工資、項(xiàng)目目標(biāo)工資和個(gè)人目標(biāo)工資。這些獎(jiǎng)項(xiàng)一般都是按月匯總排名，對(duì)前三名有幾十塊錢到幾百塊錢不等的獎(jiǎng)勵(lì)。加班工資也是根據(jù)員工的職級(jí)、產(chǎn)值等不同有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)定有明確的加班范圍。有營(yíng)銷業(yè)績(jī)一律不扣分，并按營(yíng)銷額的3％計(jì)算營(yíng)銷工資。未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8．計(jì)件工資：少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實(shí)行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實(shí)行計(jì)件工資的不再發(fā)放加班工資。6．4每A分分配金額不少于1元，少于1元按l元計(jì)算。(B分=產(chǎn)值6％)，分值系數(shù)=經(jīng)理評(píng)分?jǐn)?shù)247。6．3當(dāng)月管理人員評(píng)分在90分以上的，產(chǎn)值工資=A分x2元。6．1公司根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和利潤(rùn)率高低制定相應(yīng)的產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作業(yè)績(jī)以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記匯總。利多多分，利少少分，無(wú)利不分。4．綜合管理工資：指員工接受的個(gè)性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，A分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按月考核發(fā)放。職務(wù)工資與領(lǐng)取者個(gè)人的管理任務(wù)完成情況掛鉤，一般每100元須當(dāng)月完成管理任務(wù)20分(指A分管理扣分)，完不成管理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時(shí)停止發(fā)放，同時(shí)職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。技術(shù)工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請(qǐng)假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。2．技術(shù)工資：公司鼓勵(lì)員工一專多能，凡員工有技術(shù)專長(zhǎng)或是掌握多項(xiàng)技術(shù)者，即可享有領(lǐng)取技術(shù)工資資格。（一)、員工月工資分配方案正式員工的月工資分為：基本工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計(jì)件工資、電話費(fèi)補(bǔ)助、營(yíng)銷工資、加班工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資。(七)、試用人員技術(shù)水平．思想素質(zhì)與公司要求差距過(guò)大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對(duì)于此類員工公司不支付任何報(bào)酬。(五)、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用員工工資分配方案。(三)、試用人員未休息加班工資(小時(shí))： 3．1月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無(wú)加班工資；3．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，每小時(shí)按1元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)； 3．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每小時(shí)按2元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。(二)、試用期為一個(gè)月，試用人員的工資底薪為每月700元。工資制度的內(nèi)容很多，有些對(duì)大家可能也不實(shí)用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個(gè)方面，大致講講，僅供參考。公司根據(jù)員工不同情況，不同專業(yè)，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計(jì)件工資分配方案，營(yíng)銷員工資分配方案。員工工資待遇應(yīng)體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。三、員工工資待遇分配方案員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來(lái)自A分，A分以每分2元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入工資，同時(shí)每1分A分等于2分B分進(jìn)入個(gè)人積分。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢？ 產(chǎn)值工資=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))6％ 公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。員工做每項(xiàng)工作都有產(chǎn)值，比如說(shuō)，打字，寫文章，攝像等等。4．加厚標(biāo)書(shū)，每套記產(chǎn)值400元至500元(20張至30張以上)。2．簡(jiǎn)易標(biāo)書(shū)，10張以上，數(shù)碼印刷，每套記產(chǎn)值200元。4．公司及免費(fèi)名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。那么，產(chǎn)值是怎么計(jì)算的呢？舉例說(shuō)明： 名片設(shè)計(jì)1．單色名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元 2．多色名片：每盒記產(chǎn)值20元，加印每盒記產(chǎn)值4元。二、產(chǎn)值產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績(jī)，既是計(jì)算員工工資待遇的依據(jù)，又是計(jì)算員工積分(B分)的基礎(chǔ)資料；產(chǎn)值多少除關(guān)系到個(gè)人當(dāng)月工資額外，還直接影響到個(gè)人的積分結(jié)果，因此，產(chǎn)值計(jì)算要有合理的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；員工的產(chǎn)值積分計(jì)算公式=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))6％。積分講到這里了。這些獎(jiǎng)勵(lì)和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當(dāng)于漢字的筆畫，只要大家學(xué)會(huì)了筆畫，想寫什么字都可以。1凡公司出臺(tái)的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鉤。1員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說(shuō)明該員工不適應(yīng)公司的管理模式，建議其主動(dòng)離開(kāi)公司。人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。如全部在萬(wàn)分以上，取后20％的員工享受三級(jí)待遇。一般為1／8)，可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金100元。公司各部門累計(jì)B分的排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，可享有參加國(guó)內(nèi)廣告展銷會(huì)和考察資格，有資格而未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金300元。凡員工總累積B類分達(dá)到1萬(wàn)分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。凡員工總累積B類分達(dá)到1萬(wàn)分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級(jí)工資。A分、B分，獎(jiǎng)分、扣分，大家都已經(jīng)清楚了，那么這個(gè)積分記錄了之后，該怎么用呢？A分大家都很清楚了，1A分=2元，發(fā)了工資就清零了。反正就一個(gè)宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。舉例說(shuō)明：?jiǎn)T工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備及電源，每次扣A分10至50分，B分20分至100分；員工開(kāi)空調(diào)未關(guān)窗戶，每次扣A分20分，B分40分；員工夜間印刷操作時(shí)未關(guān)二樓窗戶和隔音門，每次扣A分10分，B分20分；員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣A分10分，B分20分；車間的工作臺(tái)等設(shè)備，未按要求擺正，每次扣責(zé)任人A分2分，B分4分。一旦平均，那么這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)幾乎等于沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，并且還會(huì)讓很多優(yōu)秀的員工覺(jué)得不公平。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方法是多種多樣的，老板愿意怎么獎(jiǎng)就怎么獎(jiǎng)。但是實(shí)行了積分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板對(duì)員工的每一份付出都用積分和產(chǎn)值來(lái)表達(dá)自己的感恩，員工當(dāng)然就愿意去做去操心了！任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》，該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。當(dāng)然很多時(shí)候也許不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，那么員工自己跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)核實(shí)，那也同樣會(huì)得到加分。舉例說(shuō)明：?jiǎn)T工拾金不昧，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎(jiǎng)B分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎(jiǎng)B分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品，每人獎(jiǎng)B分10分；員工自覺(jué)參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎(jiǎng)B分10分。此類任務(wù)須依靠員工的主動(dòng)性來(lái)完成，對(duì)此類事件獎(jiǎng)分，目的是激勵(lì)員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人B分積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎(jiǎng)勵(lì)。積分又不用花錢買，不用花費(fèi)時(shí)間去生產(chǎn)，是屬于“取之不盡用之不竭”的資源，老板嘴一張，想要多少分，有多少分。如果你給成錢，1塊8毛錢肯定給不出手，多給吧，那這種事情多了，你也會(huì)覺(jué)得成本高，并且給其他員工知道了，其他員工會(huì)覺(jué)得你不公平，搞不好，會(huì)鬧得張三和其他員工關(guān)系緊張。但是用積分來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工會(huì)非常在乎，也非常高興，300B分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺(jué)比1塊8毛錢多得多呀。舉例說(shuō)明：張三被公司安排全程接待來(lái)公司參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，提出表?yè)P(yáng)，張三不僅得到產(chǎn)值300元，而且得到加B分300分。根據(jù)各個(gè)公司的不同，固定分的加分項(xiàng)目也可以有所不同。舉例說(shuō)明：中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分；堅(jiān)持講標(biāo)準(zhǔn)普通話上班，每月加B分100分；有與外國(guó)人簡(jiǎn)單溝通的能力，每月加B分100分；有一般的主持人水平，每月加B分50分；有較強(qiáng)的主持人水平，每月加B分100分；有較高的舞蹈等文藝水平，每月加B分50分；其它有益的個(gè)人專長(zhǎng)，每月加B分10—30分。 固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。當(dāng)年積分排位主要用來(lái)反映年內(nèi)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，年內(nèi)貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工