星級銷售員評定方案-文庫吧資料
2024-10-25 01:57本頁面
【正文】 能力所做培訓的費用；，除按規(guī)定承擔相應(yīng)責任外，將一次性取消所有的星級；，并可酌情提前給與轉(zhuǎn)正；，試用期為3個月，如在下一個考評季還為倒數(shù)3名內(nèi)，而不能提升自身能力，將直接淘汰； 星級銷售顧問考評記入公司人事管理，由行政人事部人事專員負責統(tǒng)計最終考評結(jié)果?；ピu最終平均得分，即為該項考核得分。培訓考核分值換算為10分制即為培訓考核分。：：考核基準分為20分，考核依據(jù)由財務(wù)部提供，計算方法為當期銷售數(shù)量完成率*考核基準分=本項目最終得分；：考核基準分為20分，考核依據(jù)由財務(wù)部提供，計算方法為當期新車投保完成率*考核基準分=本項目最終得分；：考核基準分為20分，考核依據(jù)由財務(wù)部提供，計算方法為當期驗車上牌完成率*考核基準分=本項目最終得分；：考核基準分為20分，考核依據(jù)由財務(wù)部提供，按當期公司下發(fā)銷售商務(wù)政策，每超出50元即扣減1分，本項考核可出現(xiàn)負分（解釋：超出50元以內(nèi)含扣1分，51至100元扣2分，101元至150元扣3分，以此類推）；：考核基準分為20分，考核依據(jù)由財務(wù)部提供，計算方法為當期裝具銷售總額完成率*考核基準分=本項目最終得分。實施方法考評依據(jù) 銷售過程控制考核（權(quán)重30%）：展廳服務(wù)質(zhì)量（接待禮儀、儀容儀表）、產(chǎn)品知識、展廳5S管理、《來電、到店客流記錄》、潛在客戶跟蹤回訪及管理系統(tǒng)的使用、銷售客戶滿意度、遵章守紀； 銷售業(yè)績考核（權(quán)重30%）：銷售數(shù)量、新車投保率、驗車上牌率、銷售價格控制、裝具銷售總額； 培訓與考核（權(quán)重20%）：公司內(nèi)訓出勤及培訓后的考核； 員工互評（權(quán)重10%）：團隊協(xié)作； 銷售經(jīng)理評定（權(quán)重10%）：工作態(tài)度、上級臨時交辦工作的完成。主動認真關(guān)心班級事務(wù)，熱心學校工作，積極參與班級、學校的各項工作，愛班愛校，并作出特殊貢獻，可由學生或班主任向政教處申請《特別獎勵星》。認真聽取和反映同學意見，當好師生的橋梁。平等待人，工作公平。積極參與運動會、音樂會、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)等系列活動，或積極參與黑板報等班級特色活動，在爭創(chuàng)特色班級中發(fā)揮重要作用。積極參加年段、學校組織的各項活動，發(fā)揮特長的作用。上下樓梯靠右行走，不推搡；遵守交通規(guī)則，按規(guī)定步行、乘規(guī)范營運車輛，按規(guī)定車次排隊點名乘坐接送車，遇事向值周老師請假；校內(nèi)及校門口直路不騎車，自覺按規(guī)定停放自行車。（三）行為規(guī)范星——時時處處嚴要求，遵紀守規(guī)強自律遵守《中學生守則》和《中學生一日行為規(guī)范》及學校的規(guī)章制度，無違紀違規(guī)事件。具有良好的個人衛(wèi)生習慣，不亂丟果皮紙屑、不隨地吐痰，認真做好班級衛(wèi)生清掃工作，整理好自己的抽屜，保持抽屜的整潔干凈。在校戴?；?，著校服，服飾干
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