【正文】 已有11名大學(xué)生被補(bǔ)充到各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部。部分現(xiàn)場監(jiān)理人員看不懂施工圖紙，這是很殘酷的現(xiàn)實(shí)，目前單位注冊監(jiān)理工程師雖有近20人，可只有5人是站真正的員工，也就是說站單位的乙級資質(zhì)是靠掛靠在單位注冊的人撐起來的，單位要發(fā)展，資質(zhì)要升級，自身力量不足靠外界力量的支撐是不行的。站通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，推行質(zhì)量及職業(yè)健康安全體系運(yùn)行等措施，促經(jīng)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，為站樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是我站振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有站全體職工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到日常工作中去，站才能發(fā)展；只有站提供寬松敞亮的舞臺，職工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)不僅提高了員工的理論水平，同時(shí)也更新了觀念，轉(zhuǎn)變了意識，徹底消除以往坐、等、靠、要的思想，調(diào)動(dòng)了全站員工的積極性，也挖掘了每位員工的內(nèi)在潛力，主動(dòng)出擊，尋找市場，各項(xiàng)目部也相繼制定和出臺了以項(xiàng)目部為集團(tuán)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為監(jiān)理站真正體制的改革奠定了基礎(chǔ)。為了檢查學(xué)習(xí)成果，舉辦了專業(yè)業(yè)務(wù)考試，通過每月一次的考試，督促職工的學(xué)習(xí)。再則采取走出去的辦法，讓監(jiān)理人員分期分批參加自治區(qū)、兵團(tuán)組織的各種專業(yè)知識的學(xué)習(xí)班和各類證件考試的學(xué)習(xí)。在政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，加大了專業(yè)監(jiān)理知識的學(xué)習(xí)力度，一則要求以項(xiàng)目監(jiān)理小組為單位的，利用休息時(shí)間，請具有專業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的注冊監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場授課。隨后又利用近一個(gè)月時(shí)間重溫了學(xué)習(xí)內(nèi)容。并撰寫了2萬多字的學(xué)習(xí)筆記和心得。2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量今年，是開展先進(jìn)性教育的一年，借先進(jìn)性教育這個(gè)東風(fēng)我把提高全站職工綜合素質(zhì)列入站的系統(tǒng)工程來抓，并提到議事日程。為了更好地體現(xiàn)我單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，加強(qiáng)工程建設(shè)過程中廉政建設(shè)，我站還制定了《監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則告知書》和《監(jiān)理人員基本素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)》等，并自覺接受業(yè)主、施工單位對我監(jiān)理員行為規(guī)范的監(jiān)督。加強(qiáng)職工職業(yè)道德，倡導(dǎo)自律自省、廉潔自律、實(shí)事求是、監(jiān)理認(rèn)真、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于溝通的企業(yè)風(fēng)范，樹立職業(yè)理想，明確職業(yè)責(zé)任，講求職業(yè)精神，遵守職業(yè)紀(jì)律。再則，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，聯(lián)系國情、師情、站情，聯(lián)系單位事業(yè)的改革和發(fā)展，特別是聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，認(rèn)真解決好理想信念和思想作風(fēng)的問題。在大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開展反腐敗斗爭，實(shí)行標(biāo)本兼治，綜合治理，積極開展“黨員先鋒模范崗”和“優(yōu)秀現(xiàn)場監(jiān)理員”評選活動(dòng)，加大基層建設(shè)力度。2006年1月我站通過了質(zhì)量及職業(yè)健康安全管理體系，單位嚴(yán)格按照體系運(yùn)行，使單位的監(jiān)理整體服務(wù)質(zhì)量大大提高，進(jìn)而我們在業(yè)主中的可信度提高了，在施工單位中的口碑提高了，監(jiān)理市場也得到了進(jìn)一步的穩(wěn)定和拓展。從2006年一年的情況看我們遵循市場經(jīng)濟(jì)法則，深挖潛力，開拓市場，按照監(jiān)理工作的的原則及經(jīng)濟(jì)合同法的要求,業(yè)主委托的監(jiān)理均履行了“監(jiān)理合同”，合同的簽定率達(dá)100%，履行率達(dá)100%。在此，我衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)在考核中，多多指出我工作中的不足，以便對今后工作的改進(jìn)。并規(guī)定三次考試不及格的職工，停止監(jiān)理工作，回站自學(xué)，直到通過考試后方可重新上崗。具財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)到目前為止，站已拿出10多萬元用于各類學(xué)習(xí)和各種證件的培訓(xùn)，并收到良好的效果。二則利用冬閑時(shí)間，組織全站人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。為把開展黨員先進(jìn)性教育貫穿于每項(xiàng)工作，努力營造和諧社會(huì)的氛圍，組織全站黨員及干部學(xué)習(xí)了《黨章》、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、《兵團(tuán)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)百題》等。并根據(jù)先進(jìn)性教育撰寫了1萬多字的黨課教材，利用周末時(shí)間給大家上了一次黨課。首先，身為總支書記、站長，我從自身做起，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)先進(jìn)性教育規(guī)定學(xué)習(xí)的內(nèi)容外，還用二十多天時(shí)間，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述，學(xué)習(xí)了黨章和共產(chǎn)黨員生活準(zhǔn)則、原創(chuàng)：、經(jīng)濟(jì)管理等方面知識。由于制度健全，單位的整體風(fēng)貌有了很大的變化，在業(yè)主和施工單位中獲得了很好的口碑。根據(jù)在先進(jìn)性教育中提出的問題，站領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人加大了下基層檢查工作為現(xiàn)場監(jiān)理員排憂解難的力度，為此，特制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站下基層檢查工作制度》，規(guī)定了五條對具體問題的處理原則。大力倡導(dǎo)為人民服務(wù)為核心，依法監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)監(jiān)理為主要內(nèi)容的道德規(guī)范。首先堅(jiān)持民主生活會(huì)制度；制定并嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)制度；其次，堅(jiān)持舉辦機(jī)關(guān)干部和項(xiàng)目監(jiān)理部主任工作研究會(huì)和理論研討會(huì)，解放思想，實(shí)事求是，不斷提高干部思想理論素質(zhì)，提高駕馭全局和解決實(shí)際問題的能力。為了貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的實(shí)施，還制定了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的實(shí)施方案和印發(fā)了“三講一樹”、“誠信監(jiān)理”活動(dòng)倡議書，站“十星級文明戶”評選辦法?，F(xiàn)就這一年的工作做如下匯報(bào)：一、履行職責(zé)情況深化制度改革，完善規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度我站的各項(xiàng)工作在2004年的基礎(chǔ)上，在發(fā)揚(yáng)成績的同時(shí)，進(jìn)一步完善規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，年初根據(jù)師市黨工發(fā)[2005]10號文件，《2005年農(nóng)一師阿拉爾市直屬單位精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)》精神，原創(chuàng)：，制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站精神文明建設(shè)五年規(guī)劃》，并計(jì)劃，在今后五年時(shí)間里，重點(diǎn)作好黨員干部和群眾“為人民服務(wù)”教育，加強(qiáng)黨性和個(gè)人著力解決理想、信念存在的突出問題。2005年我站共承攬監(jiān)理工程100多項(xiàng)，房屋建筑總面積30多萬平方米；，城鎮(zhèn)綠地9萬多平方米，管線9860米，給水工程3萬立方米。我現(xiàn)在擔(dān)任工程建設(shè)監(jiān)理站站長、站總支書記，主要負(fù)責(zé)單位的宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及“三個(gè)文明”建設(shè)工作。第二篇：監(jiān)理站站長述職報(bào)告述職報(bào)告述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)及組織部門來我站對我一年來的工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。并且對國債資金使用審核把好了關(guān)，為使我?guī)熁窘ㄔO(shè)工程造價(jià)逐步趨于合理化規(guī)范化，做出了積極的努力。在領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及監(jiān)理站總支的支持下，在新的一年我們將在招標(biāo)代理業(yè)務(wù)上開拓更大的市場。半年來的酸、甜、苦、辣，什么感覺都有，從內(nèi)部來講，組建時(shí)為股份制企業(yè)，各股東各懷心意，難一統(tǒng)意見，從