職稱(chēng)聘任請(qǐng)示-1[★]-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 01:41本頁(yè)面
【正文】 價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在工作中樹(shù)立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題”的觀(guān)念，切實(shí)加強(qiáng)檢修管理工作。為了盡快能使機(jī)組開(kāi)機(jī)發(fā)電，我們組織檢修人員，在老工人的指導(dǎo)下，我們對(duì)機(jī)組的中心進(jìn)行了重新找正，開(kāi)機(jī)后各瓦震動(dòng)都達(dá)到優(yōu)，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里下達(dá)的任務(wù)。2014年12月19日10：15,1機(jī)負(fù)荷出現(xiàn)波動(dòng)，在不到5秒的時(shí)間內(nèi)波動(dòng)三次，先是負(fù)荷從24mw下降到0mw，然后迅速上升26mw，又下降到0mw，之后又馬上上升到25mw，最后穩(wěn)定在25mw，振動(dòng)開(kāi)始呈現(xiàn)上身趨勢(shì)，各瓦電腦記錄垂直振動(dòng)最高值：1；2；3；4。更換新銷(xiāo)子回裝，開(kāi)機(jī)增減負(fù)荷正常。我廠(chǎng)2機(jī)由于調(diào)速系統(tǒng)問(wèn)題，導(dǎo)致負(fù)荷手動(dòng)和電動(dòng)都不能增減負(fù)荷，嚴(yán)重制約了2機(jī)的安全運(yùn)行。并在工作中熟練地應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝對(duì)檢修工作做出正確的指導(dǎo)、監(jiān)督，以標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)對(duì)每一次的檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，做出最終的評(píng)價(jià)。四，在設(shè)備檢修技術(shù)上，先后參加了四臺(tái)機(jī)組的五次大修和兩臺(tái)的機(jī)組的技術(shù)改造，基本掌握了汽機(jī)專(zhuān)業(yè)各系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修、更換、校驗(yàn)等各項(xiàng)工作都在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺(tái)階。三、在設(shè)備管理上建立健全所轄設(shè)備的臺(tái)帳。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法，形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害。二、在日常檢修管理上，我始終堅(jiān)持安全第一的思想，把安全工作放在各項(xiàng) 工作的首位來(lái)抓。以提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，愛(ài)崗、敬業(yè)精神為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合檢修的各項(xiàng)檢修任務(wù)，開(kāi)展崗位練兵。為更好的完成下一階段的工作任務(wù)以及個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能的進(jìn)一步提高，特對(duì)這近年來(lái)以來(lái)的的工作進(jìn)行總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地積極進(jìn)取努力工作，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工作的技術(shù)指標(biāo)、檢修工期、質(zhì)量驗(yàn)收和檢修工作的安全性及其專(zhuān)業(yè)的缺陷管理工作
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