【正文】 策的支持與保障。我們只有在不斷發(fā)展變化的自然環(huán)境中構(gòu)建自然與人的和諧關(guān)系，才能為人類創(chuàng)造出理想的綠色生存環(huán)境。所以我們建筑師們的共同努力是建筑領(lǐng)域中具有較低能耗和較高的能效的可持續(xù)發(fā)展的綠色環(huán)保型建筑綠色環(huán)保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生資源，合理使用可再生資源。給城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境帶來了嚴重危機。接下來我來談?wù)勥@次學(xué)習(xí)中老師談的比較多的綠色環(huán)保，綠色施工的體會與認識。項目管理人員的技術(shù)更新在項目工程質(zhì)量控制中的作用越來越重要。加強項目管理人員的技術(shù)更新。工程質(zhì)量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。通過在教育學(xué)習(xí)，讓我清楚的認識到搞好項目工程質(zhì)量管理，主要應(yīng)從以下幾個方面進行。特別是現(xiàn)代高層建筑和超高層建筑的極速涌現(xiàn)，建筑施工管理的技術(shù)更新和質(zhì)量控制提高到了一個新的階段。對于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程，這就需要我們在項目建設(shè)過程中不斷的控制質(zhì)量，對質(zhì)量進行合理化的正確管理。只有安全得到了保障，才能正常有效的進行施工管理。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。最后抓好特殊工種和臨時工的安全教育。再就是努力營造豐富多彩的安全文化。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓(xùn)。其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作。從而強化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習(xí)慣。從而強化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習(xí)慣。最后加大對安全事故有關(guān)責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同。首先我認為首當其沖的是安全管理，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵部分，沒有安全的保證，一切項目施工可以說是無法正常進行的。工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。在此我對工程管理進行簡單闡述，談?wù)勎覍こ坦芾淼男牡?。關(guān)鍵詞：職業(yè)道德項目管理安全管理綠色環(huán)保質(zhì)量管理工程項目管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對象主要是建設(shè)工程。雖然本次注冊建造師的繼續(xù)教育培訓(xùn)是短暫的，但建造師執(zhí)業(yè)能力不斷提高的需求是永恒的，因此，我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷進步、逐漸完善自己。當建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時，應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的事故處理程序及時向企業(yè)報告，并保護事故現(xiàn)場，不得隱瞞。在建設(shè)工程施工管理相關(guān)文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，對所簽署的工程管理文件承擔相應(yīng)責任。銘記注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動中的職責和禁止行為。另外，加強職業(yè)道德建設(shè)，是提高注冊建造師責任心的重要途徑、是提高企業(yè)競爭力的必要措施、是促進企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。職業(yè)人員為了個人或小團體利益，違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，施工單位圍標、串標、低價搶標，中標后，通過各種途徑更改投標文件，違規(guī)建設(shè)、偷工減料、以次充好，以犧牲工程質(zhì)量和安全為代價賺取利潤，以致工程事故時有發(fā)生。所以建造師們必須加強學(xué)習(xí)，不斷積聚必須的資源和技能，創(chuàng)造符合產(chǎn)品要求的新技術(shù)，具備高效率生產(chǎn)的管理能力，順利實現(xiàn)工程項目的預(yù)定目標。因此，建造師們必須加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高自身執(zhí)業(yè) 能力。不斷提高建造師執(zhí)業(yè)能力和加強職業(yè)道德建設(shè)是大勢所趨。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新，項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術(shù)水平，特別是BIM技術(shù)的逐漸成熟和日益推廣，在項目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對于質(zhì)量的控制能夠有更充分的時間去預(yù)防。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。因此，必須努力提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)，加強建設(shè)隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高建設(shè)者的技術(shù)水平和操作熟練程度。增強項目工人的素質(zhì)培訓(xùn)。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。對于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程，這就需要我們在項目建設(shè)過程中不斷的控制質(zhì)量，對質(zhì)量進行合理化的正確管理。只有安全得到了保障，才能正常有效的進行施工管理。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。最后抓好特殊工種和臨時工的安全教育。通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標準、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：首先強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。同時，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同。通過這次學(xué)習(xí)，我感覺到繼續(xù)教育培訓(xùn)對我們搞施工管理的人員重要性，下面我就從以下幾個方面淺談一下我的體會及收獲：一、首先我認為首當其沖的是安全管理，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵部分，沒有安全的保證，一切項目施工可以說是無法正常進行的。通過對二級建造師繼續(xù)教育幾門課程的學(xué)習(xí)，使我專業(yè)修養(yǎng)方面非常受益，繼續(xù)教育制度，能使我們受教育者不斷更新知識和提高創(chuàng)新技能，提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項目管理的能力和水平。最后我想再次感謝陜西省建設(shè)廳執(zhí)業(yè)資格注冊中心相關(guān)單位給我們這次的學(xué)習(xí)機會，這必將對我今后的工作與理念意識上具有重大提高。第二合同的管理，市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，施工活動承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過簽訂施工合同來確定的。大力開展專業(yè)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、進一步完善成本管理方法，實現(xiàn)成本控制目標。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)該建立一套適合自身的成本控制的管理模式，目的就是要達到指標分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與，每項成本，費用指標都有帳可查，有人控制。對于工程項目管理在這里我只淺談在這次學(xué)習(xí)中對我最有收獲的兩點，第一是工程項目的成本控制；第二是合同管理，我想，對我今后的工程項目管理上會有很大的指導(dǎo)性作用與幫助。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新，項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術(shù)水平，特別是BIM技術(shù)的逐漸成熟和日益推廣，在項目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對于質(zhì)量的控制能夠有更充分的時間去預(yù)防。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能