【正文】 組建工作。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場施工。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（一）200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報?？傊?，在新的一年中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅(jiān)持及時總結(jié)。注重質(zhì)量通病的治理，防范重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。在質(zhì)量、安全管理上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)過程監(jiān)控，落實(shí)責(zé)任制，完善質(zhì)量、安全事故責(zé)任追究制度，杜絕質(zhì)量責(zé)任事故。加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收，加快資金回籠，強(qiáng)化資金管理，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備均為外租設(shè)備，根據(jù)工程量定單價，實(shí)行“多勞多得”的辦法，這樣既預(yù)測了成本，又提高施工機(jī)械的積極性；合理配置現(xiàn)場施工人員及管理人員，精簡機(jī)構(gòu)，降低管理費(fèi)用。深入開展員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的管理技術(shù)人員，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員留在項(xiàng)目、留給公司，執(zhí)行公司、項(xiàng)目績效考核制度，加強(qiáng)對員工的激勵與約束。認(rèn)真開展“促進(jìn)度、講質(zhì)量、保安全、爭效益”勞動競賽。發(fā)揮各部門職能作用，加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督檢查和督促整改。2010年我項(xiàng)目材料儲備、工程進(jìn)度、實(shí)體質(zhì)量檢查、安全等方面受到業(yè)主的多次表揚(yáng)、獎勵，使得對明年的工作更有信心。本標(biāo)段橋涵多，斷點(diǎn)多，始終需來回的倒運(yùn)攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械，嚴(yán)重滯工，勞動強(qiáng)度大，路基交驗(yàn)不及時，成型多少攤鋪多少。主要材料由項(xiàng)目部采購，有效防止了材料不合格等現(xiàn)象。節(jié)約成本約100萬元左右。（４）材料、降本和勞務(wù)的管理：路面標(biāo)工程材料所占比例非常大，為了碎石總量得到保證，有效防止了材料商組織起來哄抬物價，降低成本，我項(xiàng)目在拌和站自建碎石場，已加工碎石15萬m3，節(jié)約成本200萬元以上。我項(xiàng)目按照業(yè)主的要求機(jī)械設(shè)備進(jìn)場早，停滯時間長，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備實(shí)際進(jìn)場時間，每月找駐地辦、總監(jiān)辦簽認(rèn)，并自留資料保存。施工現(xiàn)場通過安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。（３）安全、設(shè)備管理：我項(xiàng)目以“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為宗旨，對安全非常重視，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析解決工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。截止到11月底，全面完成省廳及業(yè)主下達(dá)的在年底前完成通車段的施工任務(wù)，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了業(yè)主的多次獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。一、2010年工作：（1）、主體工程量工程完成情況：我單位參與建設(shè)路面第35合同段，起訖樁為K30+720～K69+450，；設(shè)計(jì)為雙向六車道，合同工期從2010年3月2011年9月，共計(jì)19個月。(6)項(xiàng)目部存在的主要問題：一、在項(xiàng)目管理上仍存在著管理不細(xì)心的問題；二、項(xiàng)目部管理人員較為年輕，管理經(jīng)驗(yàn)尚存在不足之處；三、忽視了學(xué)習(xí)，在細(xì)心鉆研科技施工，科學(xué)管理上有差距；2012年，項(xiàng)目部全體管理人員有決心以黨的十八大精神為指針，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服困難，糾正存在的問題，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為總公司的改革發(fā)展，貢獻(xiàn)我們的力量。項(xiàng)目部黨支部也順利通過了公司黨委的年終考評，達(dá)到了一類黨支部的標(biāo)準(zhǔn)。在年初項(xiàng)目部黨支部就按《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，認(rèn)真指定出個項(xiàng)計(jì)劃，劃分出黨員責(zé)任區(qū)，認(rèn)真組織考核、記錄，項(xiàng)目部黨支部還定期組織黨員，積極分子上黨課，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報告，領(lǐng)會十六大精神，使黨員積極分子對黨的政策有了更加深刻的理解。項(xiàng)目部的所有人員都能自覺地執(zhí)行項(xiàng)目部用料節(jié)約變廢為寶的方針。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。未發(fā)生重大安全事故，6月份全盟安全文明樣板示范工地觀摩會在我施工現(xiàn)場召開，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，及施工行業(yè)人員的一致好評。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患?？蚣艄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。為2013年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。從整個工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。也根據(jù)蒙佳地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我項(xiàng)目部精心安排了每棟樓的混凝土澆筑順序，做的了真正的流水施工。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：蒙佳商居廣場工程開工以后，我分公司按甲方工期要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。首先根據(jù)蒙佳商居廣場及扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓已竣工。〈一〉2012年全年工作內(nèi)容：2012年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是蒙佳商居廣場住宅工程及扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓工程，蒙佳商居廣場住宅樓包括6棟17層框剪住宅樓，建筑面積96000m2，扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓6層框架樓，裝修形式為精裝修，建筑面積10860 m2。建議項(xiàng)目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補(bǔ)。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計(jì)價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項(xiàng)目部層面上來，或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項(xiàng)目部都有利，爭取不到，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。目前采用清單報價的項(xiàng)目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。四、工程管理的幾點(diǎn)體會市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。通過誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取效益。項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機(jī)工作效率。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強(qiáng)，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。時間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日計(jì)劃去落實(shí)，只要堅(jiān)持做日計(jì)劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。比如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。為此，在每個工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)950萬元，%。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤。在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計(jì)完成產(chǎn)值109萬元。朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計(jì)價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計(jì)完成產(chǎn)值2810747元。二、各工程項(xiàng)目的在本的完成情況垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進(jìn)步。做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；?，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能。保潔勤務(wù)工作流程分配方案。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學(xué)習(xí)消除，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：裝修裝飾巡查制度。在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。二、糾正錯誤、合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜。本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議。(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。我所堅(jiān)持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：一、上半年工作總結(jié)(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。但付出總是有回報的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程每個工程在剛開工時，各項(xiàng)工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。二、廣泛宣傳，樹立了公司形象我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)3我于20xx年xx月份擔(dān)