【正文】 款編制詳細，以便在實施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策后進。基礎(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經(jīng)營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。這樣工程的內(nèi)結(jié)資料詳實、全面、準確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實現(xiàn)了過程中的比對管理。為了更好的進行計劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動態(tài)控制方法，精細計劃節(jié)點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結(jié)果向最終目標無限接近。項目經(jīng)理率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據(jù)項目特殊情況和要求進行科學(xué)有效的管理。四、針對工程特點，采取各種應(yīng)對措施，全力保障進度要求有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項目部奉行的基本原則。在主廠房吊車梁系統(tǒng)安裝過程中，項目部鋼結(jié)構(gòu)專家憑借自己多年的實踐經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場情況，對吊裝計劃進行細部的合理化改進，同時加快了施工進度。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質(zhì)量會有瑕疵。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質(zhì)量檢查，堅持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負責(zé)到底。特殊工種均持證上崗，專職安全員及施工隊的兼職安全員管理到位。嚴格按文明工地管理要求進行過程管控。項目無重大安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。節(jié)能降耗：創(chuàng)效目標15萬元。文明施工目標：施工現(xiàn)場達標，創(chuàng)天津市安全文明樣板工地。工期目標：確保按期交工，力爭提前1個月完成任務(wù)。建立競賽管理網(wǎng)絡(luò)，把農(nóng)民工組織起來，以安康杯內(nèi)容為載體，在各班組之間開展“學(xué)安全規(guī)范、比安全知識，學(xué)操作規(guī)程，比安全操作，學(xué)科學(xué)管理、比文明施工，創(chuàng)優(yōu)秀施工隊伍”，并組織他們參與公司安全知識競賽，培育安全意識。把“五比一創(chuàng)”勞動競賽列為項目的“一把手”工程，成立勞動競賽委員會，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)經(jīng)理與工會主席擔(dān)任副組長，項目各職能部門負責(zé)人為成員，形成項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、項目工會運作、各部門協(xié)同配合、全體職工廣泛參與的工作機制。該項目共有管理人員30人，其中在冊職工22人，外聘8人，本科生15人，大專生11人，中專2人，平均年齡37歲，是一支開創(chuàng)進取、團結(jié)和諧的年輕化、知識化團隊。項目投產(chǎn)后，可降能節(jié)耗，增加勞動就業(yè)10000人，為社會創(chuàng)造財富。該項目建成，年達產(chǎn)20萬套生產(chǎn)能力，可實現(xiàn)銷售收入8億元，利稅約25000萬元。其特點是沒有任何污染，取之不盡，用之不竭，還可以保障人體代謝率，改善室內(nèi)熱濕環(huán)境，大大提高人體熱舒適性，有利于人體健康。這是一種衛(wèi)生條件和舒適條件都非常高的全新節(jié)能環(huán)保供熱系統(tǒng)，該項目采暖是一項世界領(lǐng)先技術(shù)，太陽內(nèi)部連續(xù)不斷的核聚變反應(yīng)過程產(chǎn)生的能量，輻射到地球，人們通過光電，光熱，光化學(xué)的方式轉(zhuǎn)化加以利用，以太陽能為熱源，以超導(dǎo)地暖為散熱體，其工作原理是太陽能集熱裝置把超導(dǎo)介質(zhì)加熱，低溫(只需30℃即可)傳遞熱能到室內(nèi)的管道，采暖通過管道內(nèi)介質(zhì)循環(huán)將地面加熱到一定溫度，再由地面均勻地向室內(nèi)輻射熱量，同時在冷熱空氣的比重差作用下，產(chǎn)生了空氣的自然對流現(xiàn)象，從而創(chuàng)造出具有理想溫度分布的室內(nèi)熱微氣候，使室內(nèi)環(huán)境達到人體感官最舒適的狀態(tài)。一、項目基本情況介紹：環(huán)保節(jié)能太陽能供暖系統(tǒng)，是中原圣起有限公司自主研發(fā)科技項目，該系統(tǒng)是模擬“電光風(fēng)溫暖地球”的原理，采用先進的碳陶發(fā)熱元件及特種合金鋁等離子噴涂工藝及高導(dǎo)熱液體介質(zhì)相結(jié)合，以紅外輻射方式傳熱，達到采暖目的的高科技供暖產(chǎn)品。謝謝！義煤綜能項目監(jiān)理站20121010第二篇：五比一創(chuàng)匯報材料五比一創(chuàng)推促項目生產(chǎn) 精細管理爭做標桿項目年產(chǎn)20萬套環(huán)保節(jié)能太陽能供暖系統(tǒng)項目中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月五比一創(chuàng)推促項目生產(chǎn) 精細管理爭做標桿項目中原圣起有限公司年產(chǎn)20萬套環(huán)保節(jié)能太陽能供暖系統(tǒng)項目按照市總工會為了認真落實省市經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞中原經(jīng)濟區(qū)強市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展，促進我市項目又好又快發(fā)展建設(shè)，項目班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在我中原圣起有限公司內(nèi)組織開展以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團隊”為主要內(nèi)容 “五比一創(chuàng)”勞動競賽活動。結(jié)束語：在近兩年多的項目建設(shè)中，綜能項目監(jiān)理站監(jiān)理工作受到義煤綜能公司各級領(lǐng)導(dǎo)、施工部、技術(shù)部以及所有參建單位的大力支持與有效協(xié)作，順利完成了監(jiān)理合同規(guī)定的各項任務(wù)。與建設(shè)單位和施工單位之間能夠保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。監(jiān)理站服從公司統(tǒng)一管理、調(diào)配，不計報酬，加班加點順利完成監(jiān)理任務(wù)。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系、部門之間關(guān)系以及本部門人員和領(lǐng)導(dǎo)層的配合情況。（附圖片）和諧團隊積極引導(dǎo)、教育項目監(jiān)理人員樹立大局意識，增強大局觀念，服從工程建設(shè)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，加強相互協(xié)作，密切配合，確保項目建設(shè)順利進行。文明施工項目監(jiān)督項目主要分為：公用部分、土建部分、安裝部分。對在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動中成績顯著的集體和個人，公司將予以獎勵。自從“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成立，項目監(jiān)理站有組織、有計劃地開展技術(shù)創(chuàng)新活動，組織全站人員積極投身合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新及技術(shù)改造活動中來。技術(shù)創(chuàng)新我公司2010年被河南省監(jiān)理協(xié)會列為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織試點單位之一，按河南省監(jiān)理協(xié)會豫建監(jiān)協(xié)〔2010〕10號文《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織試點活動的通知》的要求，公司制定了《中大監(jiān)理公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動的實施方案》，綜能項目監(jiān)理站按照公司《學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織實施方案》的要求制定學(xué)習(xí)計劃，定期組織安排學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和相關(guān)情況作為監(jiān)理月報的內(nèi)容之一。簽發(fā)竣工結(jié)算和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，并應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量與工程款支付的情況，并在月報中向建設(shè)單位報告。進度節(jié)點及形象進度（見列表及附圖）投資控制監(jiān)理站依據(jù)委托監(jiān)理合同有關(guān)工程造價的條款，對工程造價目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策。對管道試壓、隱蔽工程驗收等停止點的檢查驗收工作監(jiān)理站安排監(jiān)理工程師及時進行驗收并安排晚上值班，保證下道工序的及時順利進行。（附圖片）2012年針對工程建設(shè)進入試車、試壓和調(diào)試階段，監(jiān)理工程師要求對主裝置區(qū)管道試壓、專有設(shè)備安裝等關(guān)鍵工作，要求施工單位編制詳細的施工計劃，經(jīng)審查批準后監(jiān)督執(zhí)行。為保證工程進度，監(jiān)理站每周五上午舉行監(jiān)理內(nèi)部會議，各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報本周完成情況及下周施工計劃和施工人員、施工機械情況。目前無任何傷亡事故，安全處于受控狀態(tài)。監(jiān)理站每周將組織一次安全專項檢查；檢查前先召開會議，將本次檢查的重點及應(yīng)注意事項作一交底；會后現(xiàn)場檢查，指出施工現(xiàn)場安全存在問題及需要整改的事項。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點，必要時采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗等手段，加大監(jiān)督力度。監(jiān)督施工承包單位做好“四口”、“五臨邊”、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并設(shè)置明顯的安全警示標志；檢查施工單位對現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環(huán)境。安全監(jiān)督范圍：監(jiān)督施工承包單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工，制止違規(guī)作業(yè)。審查施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的合格證、檢測、驗收、準用（租賃合同）手續(xù)（須持原件），對手續(xù)不完備的不準投入使用。監(jiān)理成效：截止2012年9月30日監(jiān)理站組織召開施工單位碰頭會500余次、工程旁站 1402次、原材料取樣復(fù)試1046次、送樣482次。合理化建議舉例：由于本工程氧氣管道供應(yīng)廠家較多，安裝單位也多，脫脂環(huán)節(jié)不盡相同，專業(yè)監(jiān)理工程師特給義煤綜能技術(shù)部發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單一份，建議待氧氣管道安裝完成后全系統(tǒng)脫脂一次，以免出現(xiàn)事故。（附圖片）對特種作業(yè)崗位首先審查特殊工種（如電焊工、電調(diào)、儀調(diào)、電工、起重等）及