揚塵治理管理制度5篇-文庫吧資料
2024-10-22 09:47本頁面
【正文】 權益，調(diào)動其自覺參加揚塵污染控制工作的積極性，形成良好治理氛圍。一、工作目標提高我公司文明施工管理水平，以治理揚塵污染為重點，以項目部為主體，公司各職能部門配合，采取綜合防治措施，使揚塵污染從源頭上得到有效控制，確保避免揚塵污染。需要相關單位協(xié)同解決的，可以在相關會議上提出，以便及時解決。由項目部安全員牽頭對工地進行巡查，檢查情況記錄在案。對產(chǎn)生揚塵污染的點位加強監(jiān)管，落實好裸土覆蓋、硬化道路、沖洗車輛、灑水降塵、工地綠化六個100%必須達標的要求，施工過程中必須做到“六不準、六必須”，即必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須沖洗設施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場；六不準—不準車輛帶泥出門、不準運渣車冒頂裝載、不準高空拋撒建渣、不準現(xiàn)場攪拌混凝土、不準場地積水、不準現(xiàn)場焚燒廢棄物把揚塵控制工作納入項目部日常管理序列，每月開展一次專項檢查，并組織日常巡查，認真履行管理職責，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保持常態(tài)。突出重點。揚塵污染控制工作納入日常化管理，項目部成立揚塵整治工作小組，由王濤同志為組長，全體人員為組員負責日常工作的開展，定期召開揚塵污染控制工作例會，交流做法，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證揚塵污染控制工作長抓不懈。二、工作內(nèi)容在制定和實施施工組織時，把揚塵污染控制放在突出的位置，對揚塵污染控制工作進一步深化，加大環(huán)保投入，鞏固揚塵治理成果。需要相關單位協(xié)同解決的，可以在相關會議上提出，以便及時解決。由項目部第一責任人牽頭對工地進行巡查，檢查情況記錄在案。把揚塵控制工作納入項目部日常行政管理序列，相關職能部門每月開展一次專項檢查，并組織日常巡查，認真履行管理職責，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保持常態(tài)。對新開工的工地做到早介入；對施工中的工地、按揚塵控制規(guī)范，對硬件設施管理，措施到位，軟件管理規(guī)范有序；對收尾工地，繼續(xù)不懈怠的加強監(jiān)管，使揚塵污染控制貫穿于工程之中。在加項目部管理的同時，將揚塵工作作為安全員、協(xié)管員工作內(nèi)容之一，對裸土、綠化、道路保潔及工地揚塵等發(fā)揮監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并向有關部門和人員反映，及時做好整改工作。施工現(xiàn)場常設工作班子，由項目經(jīng)理為第一責任人，安全工程師負責日常工作的開展，定期召開揚塵污染控制工作例會，交流做法，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證揚塵污染控制工作長抓不懈。深入開展環(huán)保宣傳活動，加大宣傳力度，利用制作宣傳版面、黑板報、三級教育、培訓等各種形式，宣傳揚塵污染控制的重要性，使各級管理人員和操作工人知曉揚塵污染控制的法律責任，使其利用環(huán)保法律、法規(guī)、環(huán)保知識保障自身權益，調(diào)動其自覺參加揚塵污染控制工作的積極性，形成良好治理
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