反事故學(xué)習(xí)心得-文庫吧資料
2024-10-22 00:58本頁面
【正文】 分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理為第二責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。會議成立組織機(jī)構(gòu)，制定行動方案，落實(shí)業(yè)主 “反事故緊急專項行動”各項工作要求，在思想上深刻反思事故發(fā)生的根本原因，在行動上對照本職崗位查不足、找短板，并迅速彌補(bǔ)，堅決杜絕不安全事件的發(fā)生。還以還強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真開展“五查”工作，從查責(zé)任制到崗位、查制度執(zhí)行、查安全教育與培訓(xùn)、查現(xiàn)場安全措施、查違章治理五個方面，挖死角、補(bǔ)短板，守好安全“紅線”。為迅速遏制事故、事件的頻發(fā)勢頭，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，按照云岡熱電關(guān)于開展反違章緊急專項行動的工作部署，結(jié)合項目部安全生產(chǎn)實(shí)際情況，開展了反事故緊急專項行動。事故演習(xí)對提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平以及反事故能力、保證電網(wǎng)及變電站的安全有著重要意義。演習(xí)的講評演習(xí)的講評由演習(xí)監(jiān)督主持，先由參演班長匯報演習(xí)過程，再又模擬調(diào)度員匯報演習(xí)調(diào)度情況，后由監(jiān)護(hù)人員匯報演習(xí)過程參演人員的表現(xiàn)，指出參演人員在演習(xí)過程中的得與失。當(dāng)演習(xí)過程中出現(xiàn)事故及其它異?，F(xiàn)象時，應(yīng)果斷中斷演習(xí)，以確保演習(xí)安全。該記錄作為演習(xí)講評的重要資料。演習(xí)結(jié)束后再進(jìn)行交接班。由接班人員作為演習(xí)人員，交班人員作為監(jiān)護(hù)人員。有可能的話，最好與調(diào)度部門聯(lián)合開展演習(xí)，由調(diào)度部門指派調(diào)度員充當(dāng)演習(xí)的模擬調(diào)度員，使演習(xí)更加真實(shí)，同時，對調(diào)度員也是一個很好的鍛煉。對保護(hù)盤、控制盤的燈光和光字牌以及各種有關(guān)儀表指示分別做標(biāo)志。演習(xí)現(xiàn)場布置根據(jù)演習(xí)方案，布置演習(xí)現(xiàn)場，一般采用貼紙條的方法。演習(xí)題目應(yīng)設(shè)立一個題庫，題庫不斷充實(shí)，盡可能包含本站可能出現(xiàn)的事故。事故的現(xiàn)象要寫清楚和全面，真實(shí)模擬事故現(xiàn)場，使參演人員身臨其境。第三篇：反事故演習(xí)（范文）演習(xí)方案的確定演習(xí)題目的設(shè)立，應(yīng)根據(jù)本站的具體情況出題?？傊?，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。同時，建立完善生產(chǎn)安全獎懲約束機(jī)制，把生產(chǎn)安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。深刻理解“安全是一切生產(chǎn)的硬指標(biāo)”的指示精神，從發(fā)展切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，促使生產(chǎn)安全管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展。預(yù)防為主，確保防范措施到位。我們既要通過安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，讓大家在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。一、加強(qiáng)教育、樹立安全意識。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，只有全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和安全效益。一點(diǎn)小小的病痛或許會對我們的健康帶來致命的危害，同樣一點(diǎn)小小的故障或許會對我們的企業(yè)帶來巨大的損失。通過此次反事故的學(xué)習(xí)，我應(yīng)該深刻到了安全工作的重要性，在今后的工作中，我們應(yīng)該努力提高自我的安全思想素質(zhì)，做到安全無小事。事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。安全培訓(xùn)是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑，首先要讓職工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，這樣他們才會知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，從而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，在操作中必須按照操作規(guī)程進(jìn)行。二是事故中的操作隱患是可以控制的。每次事故的發(fā)生都有它的原因，我們從事故的根源入手，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就可以防止事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)沒有及格，只有滿分。安全的事情無大小
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