【正文】 ，與作業(yè)監(jiān)督配合，提交工程施工方案，報試油地質(zhì)總監(jiān)、作業(yè)總監(jiān)批準、實施，報作業(yè)部備案；重大施工報作業(yè)部審批后實施。嚴格控制試油、作業(yè)成本。配合工程作業(yè)監(jiān)督地質(zhì)協(xié)調(diào)和組織所涉及到的各乙方單位施工工序之間的銜接以及施工過程中所需特殊工具及其它設(shè)備的協(xié)調(diào)。試油地質(zhì)監(jiān)督試油地質(zhì)監(jiān)督是在甲方試油總監(jiān)監(jiān)督下的甲方駐井全權(quán)代表，全面負責試油地質(zhì)資料的錄取和生產(chǎn)管理，按合同條文規(guī)定組織協(xié)調(diào)承包單位的工作，對試油地質(zhì)資料的質(zhì)量、安全生產(chǎn)等全面負責。、休假或其它原因不在作業(yè)現(xiàn)場時，代行試油地質(zhì)監(jiān)督職責。、使用情況、保養(yǎng)等資料。、回收、成本統(tǒng)計等工作。、作業(yè)井的入井工具進行功能檢查、安全檢查、工具管串組合、施工作業(yè)。配合、協(xié)助試油地質(zhì)監(jiān)督優(yōu)質(zhì)高效地完成試油地質(zhì)工作。，并督促、協(xié)助作業(yè)隊伍安全、高效地搬至新井場。工作范圍和崗位職責如下：、作業(yè)、修井、完井等設(shè)計中的工程要求和地質(zhì)要求。一旦有突發(fā)事件，要做到安全、高效、有序地處理此類事件。每位在完井時在崗的鉆井監(jiān)督，在下口井開鉆前或該井完井后的三日內(nèi)，向鉆井總監(jiān)及甲方作業(yè)部以軟拷貝及硬拷貝的形式提交全井準確的鉆井資料。:00—8:30的每日鉆井作業(yè)匯報，主要匯報昨日24小時的作業(yè)情況、存在的問題及下部作業(yè)所需的日常材料計劃，協(xié)助資料員搞好每日報表的收集整理,以便及時將每日鉆井作業(yè)的情況上報鉆井總監(jiān)及甲方作業(yè)部。、鉆井液等專業(yè)工程技術(shù)人員及其它專業(yè)技術(shù)人員密切配合，掌握專項施工設(shè)計和安全措施，組織召開施工會議，協(xié)調(diào)各方面工作。，著重解決作業(yè)中存在的技術(shù)問題。，根據(jù)地層和井下情況，充分利用綜合錄井的有關(guān)數(shù)據(jù)、圖表，掌握井下動態(tài)，合理選擇鉆頭、噴嘴，優(yōu)選鉆井參數(shù)，制定防范措施，在保證安全、質(zhì)量和進度的原則下，降低鉆井成本。，對不符合同要求之處，及時要求其整改，不得影響正常作業(yè)。，負責一開鉆進前對作業(yè)隊的設(shè)備、人員及安全檢查，確保鉆井作業(yè)連續(xù)、高效、安全地進行。、高效地搬至新井場。工作范圍和崗位職責如下：，檢查并落實新井位及井場是否準確及適合鉆井作業(yè)。（9）做好配合本部業(yè)務(wù)開展工作，為客戶提供租后服務(wù)工作。（7）嚴格按照有關(guān)《工作流程規(guī)定》等有關(guān)制度執(zhí)行工作，按財務(wù)部、銀行、律師樓的有關(guān)要求和程序辦理，做好招商客戶的各項登記工作（姓名、地址、電話、職業(yè)、鋪號、面積、鋪價、付款方式、簽約時間、定金金額、各項付款、付款狀況）并做好分析統(tǒng)計工作。（5）負責招商工作過程中的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)管理工作。（3）負責對日常辦公所需物品的購置、分配、保管和維護、使用。招商助理職責：（1）協(xié)助本部總監(jiān)、副總監(jiān)做好本部門的工作，加強與公司行政部及其它部門的溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào)，保證本部門日常事務(wù)性工作能順利運行。（4）負責本組員工的日常管理。（2）協(xié)助本組員工進行客戶洽談，跟蹤檢查本組員工洽談客戶的進展情況。（6）協(xié)助總監(jiān)管理本部門日常工作。（4）協(xié)助總監(jiān)制定有關(guān)工作制度和工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）協(xié)助總監(jiān)制定好有關(guān)招商工作所需的定位、價格、方法、方式以及合同、協(xié)議的制定。⑸ 根據(jù)招商階段需要，負責組織、籌劃各類現(xiàn)場推廣活動。⑶ 負責對商業(yè)項目VI系統(tǒng)的建立和維護推廣。推廣策劃經(jīng)理⑴ 協(xié)助總監(jiān)處理日常招商工作，按時按質(zhì)完成各種推廣策劃方案。（5）根據(jù)公司人事管理制度，對屬下員工的工作業(yè)績進行評估，在管理權(quán)限內(nèi)可據(jù)實調(diào)整員工崗位，并有權(quán)對本部門員工的獎勵、升降、處罰、招聘和辭退進行處理。（3）制定和階段性招商工作計劃，帶領(lǐng)本部門員工貫徹落實公司對招商工作的指示。二、本部各崗位職責總監(jiān)職責：（1）在商業(yè)項目總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責商業(yè)項目全面招商工作，制定本部崗位設(shè)置和崗位職責并統(tǒng)籌監(jiān)督和管理。制定本部有關(guān)績效、獎罰規(guī)定和有關(guān)管理規(guī)定。制定招商工作的推廣計劃和本部門的業(yè)務(wù)管理。第三篇：招商部工作范圍和各崗位職責招商部工作范圍和各崗位職責一、本部工作范圍：根據(jù)公司的要求，負責招商部架構(gòu)設(shè)置和人員配置，人員的管理、制定本部各崗位職能職責。職工工作業(yè)績檔案的內(nèi)容、主要有以下幾個部分：① 文件材料：主要文件包括職工人事調(diào)動表、勞動合同書、職工身份證、專業(yè)文憑、證書等文件的復印件等；② 考評記錄：主要是《職能考核表》，實行制度化評估工作，對職工工作表現(xiàn)定期定時進行考評一年二次，考核記錄可以較全面地反映出職工的工作概況，具有重要的查考作用； ③ 出勤記錄：職工每月的出勤情況能從側(cè)面反映出職工對工作的態(tài)度，體現(xiàn)職工對企業(yè)忠誠對工作的責任感； ④ 獎懲記錄：職工在日常工作中表現(xiàn)突出或違反紀律而受到各種獎勵或處罰的記錄是對其工作能力、工作責任心及工作態(tài)度的一種檢驗尺子，使用與提拔的重要依據(jù)； ⑤ 職級變更：職工在服務(wù)過程中，由于工作表現(xiàn)及服務(wù)年限因素，期職務(wù)、級別與工資待遇等會有變化，這種變化也體現(xiàn)了職工的工作能力及表現(xiàn)、貢獻大小，因此職工工作檔案中對職工職級的變動記錄是查考職工業(yè)績的客觀依據(jù)。十、職工工作業(yè)績檔案對公司全體職工要建立工作業(yè)績檔案，對各段時期的工作要有評價和考核、對其主要表現(xiàn)記入檔案；考核標準依據(jù)崗位規(guī)范中的職責范圍等內(nèi)容，考核工作可分配到各部 門進行，最后由人事部匯總。九、職工人事檔案管理規(guī)定（1）人事檔安的內(nèi)容：職工人事檔案是關(guān)于職工個人及有關(guān)方面歷史情況的材料，其內(nèi)容主要包括：① 記載和敘述職工本人經(jīng)歷，基本情況、成長歷史及思想發(fā)展變化進程的履歷、自傳材料；② 職工以往工作或?qū)W習單位對職工本人優(yōu)缺點進行的鑒別和評價，對其學歷、專業(yè)、業(yè)務(wù)能力的評定和考核材料。八、離職辭職：職工必須在辭職前一個月提交《離職申請表》，批準后按程序辦理手續(xù)后結(jié)算工資。晉升、降職公司定期根據(jù)職工工作表現(xiàn)和考核結(jié)果給予職工級別晉升，并相應地提高工資福利待遇；降級并相應地降低工資福利待遇。（3）考核方法① 個人總結(jié)法：由被考核人按規(guī)定的標準進行自我鑒定；② 對象比較法：由被考核職工的直接上司對被考核的一組職工，按照工作要求相互比較，被考核職工進行評價；③ 筆試相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識，企業(yè)文化等；④ 職能考核，平常業(yè)務(wù)能力崗位知識等的考核?？己耍?）新職工轉(zhuǎn)正考核職員試用期滿后提交工作總結(jié)報告，并由用人部門、人事部進行考核，合格后方能轉(zhuǎn)正；商場職工試用期滿后由部門組長、區(qū)域主管對其進行轉(zhuǎn)正定級考核，根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否轉(zhuǎn)正意見管理部和人事部審批，再報店長審核。（2）在職職工培訓由人事部組織，目的是為了提高職工的自身素質(zhì)及工作效率，掌握經(jīng)營管理，專業(yè)技術(shù)、服務(wù)方法的新知新方法和新理論；培訓方式所采用崗前、崗中、崗后培訓。七、職工在職管理試用與轉(zhuǎn)正自新職工報到之日起計，試用期為三個月，試用期滿并通過職前培訓考試者填寫轉(zhuǎn)正表，用人部門簽署意見后報人事部審議，并報店長審批，合格者與公司簽定聘用合同，新職工試用表現(xiàn)突出者，可經(jīng)用人部門、人事部審議后報店長批準提前轉(zhuǎn)正；試用不合格經(jīng)店長批準可延遲仍不合格者，按離職處理。招聘程序（1）由人事部對外發(fā)出公告；（2）應聘人員填寫