【正文】 產(chǎn)量任務(wù)完成、專業(yè)技能水平等方面，對(duì)達(dá)到“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”要求的，被評(píng)為“標(biāo)桿”班組，被選樹的“標(biāo)桿”班組每月可獲得3000元的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)在全區(qū)開展向標(biāo)桿看齊，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的氛圍，如有別的班組在以上各項(xiàng)指標(biāo)超過“標(biāo)桿”班組，成為新的“標(biāo)桿”班組，新“標(biāo)桿”班組可獲得6000元的雙倍獎(jiǎng)勵(lì)；通過實(shí)施班組“對(duì)標(biāo)”管理，增加班組之間的競爭力，在全區(qū)形成你追我趕的良好氛圍。特別對(duì)搶產(chǎn)量、拼設(shè)備現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理，一經(jīng)出現(xiàn)絕不留情，對(duì)當(dāng)班班長、跟班副隊(duì)長停班反思，并扣除全月工資的10%，通過嚴(yán)格管理，綜采二區(qū)的工程質(zhì)量日益求精，優(yōu)良品率達(dá)到了100%。對(duì)工程質(zhì)量，王文平同志嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收考核長久機(jī)制，認(rèn)真抓好每班每道工序的管理，加大工程質(zhì)量在獎(jiǎng)金中的比例和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，凡當(dāng)班出現(xiàn)問題的，實(shí)行跟班隊(duì)長、班長、組長、小組成員四級(jí)連帶處罰，增強(qiáng)了干部職工在工作中的責(zé)任感。開展了工業(yè)衛(wèi)生、物料碼放、管線吊掛、安全環(huán)境、設(shè)備質(zhì)量、文明施工“六大專項(xiàng)整治活動(dòng)”，推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作水平的提高?！百|(zhì)量是安全生產(chǎn)的先導(dǎo)，質(zhì)量搞不上去，安全就無從談起”王文平說。重點(diǎn)加強(qiáng)了頂板管理、機(jī)電設(shè)備、防治水等方面的隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)防治措施，加強(qiáng)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的管理，加大了對(duì)“三違”的處罰力度，對(duì)惡性違章指揮和違章作業(yè)進(jìn)行從重處罰。同時(shí)堅(jiān)持使用好安全生產(chǎn)現(xiàn)場開工交接牌制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理。為提高工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查，王文平同志嚴(yán)格制定了區(qū)隊(duì)副職跟班盯現(xiàn)場制度，規(guī)定隊(duì)管理人員嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，和工人同下同上，確保24小時(shí)監(jiān)督檢查不斷線。68月份，共組織安全督察10次，查出各類問題42條，抓“三違”12次，推進(jìn)了全區(qū)的安全生產(chǎn)。王文平根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定了20余項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格實(shí)施，狠抓現(xiàn)場落實(shí)，堅(jiān)持一事故一分析，深入落實(shí)“三深”、“三嚴(yán)”、“三細(xì)”的工作要求，既安全教育深入人心、安全隱患深入排查、安全措施深入落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)章制度、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰，詳細(xì)排查隱患、仔細(xì)檢查現(xiàn)場、細(xì)致安排安全工作。通過抓輿論灌輸，抓安全理念滲透，抓親情感化，抓典型帶動(dòng)，開展了我為安全進(jìn)一言、每日一道安全題，一人一事的思想工作法，使全新的安全理念入耳入腦入心，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了良好的輿論支持和思想保證。一是安全教育深入扎實(shí)。王文平同志自擔(dān)任綜采二區(qū)區(qū)長以來，扎根煤海，在工作中不斷摸索完善安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，把安全作為各項(xiàng)工作的重中之重，堅(jiān)持持之以恒，突出深嚴(yán)細(xì)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全工作的穩(wěn)步推進(jìn)。完成計(jì)劃的136％。2010年7月份，3118工作面在生產(chǎn)推進(jìn)過程中，在原來落差5米的斷層基層上又暴露兩個(gè)小斷層，頂板破碎，大面積片幫，出現(xiàn)局部漏頂現(xiàn)象，安全系數(shù)低，推進(jìn)艱難，原煤生產(chǎn)受阻。王文平同志自今年六月份擔(dān)任區(qū)長以來，認(rèn)真落實(shí)礦下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，緊緊抓住一個(gè)“早”字，圍繞階段性生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格抓生產(chǎn)管理，向?qū)崿F(xiàn)正規(guī)循環(huán)要產(chǎn)量、要效益。他本人也多次被新安煤礦評(píng)為安全標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2010年被集團(tuán)公司評(píng)為“十佳區(qū)隊(duì)長”稱號(hào)。從一名普通的職工到一區(qū)之長，他把自己的才華和智慧默默奉獻(xiàn)給礦山，做出了突出的貢獻(xiàn)。2015年3月26日第四篇：2010十佳事跡材料上報(bào)“十佳區(qū)隊(duì)長”申報(bào)材料綜采二區(qū)區(qū)長王文平綜采二區(qū)區(qū)長王文平。認(rèn)真履行護(hù)士長的崗位職責(zé)，工作勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員認(rèn)真做好病房管理和臨床護(hù)理工作，節(jié)假日總是戰(zhàn)斗在臨床一線，每年春節(jié)總是讓有班不宜回家的同志回家過年，年三十、大年初一頂崗上班，由于科室人員少、事情多，經(jīng)常在他們的父母、子女有病或考試等期間主動(dòng)為他們頂班，目前已有多天節(jié)假日沒有休息。前后只差幾分鐘，就又來了兩位喝農(nóng)藥中毒的患者，我立即帶領(lǐng)科員的護(hù)士分別給兩位患者洗胃，建立靜脈通路，按醫(yī)囑對(duì)癥給藥，經(jīng)過3個(gè)小時(shí)的搶救，兩名患者的生命體征平穩(wěn)，望著漫天的星斗，我拖著疲憊的身體回到家中。如：2002年鳳銀公司通勤車墜下山崖何顯華等十余人身受重傷，接到電話立即趕往醫(yī)院投入到搶救患者的戰(zhàn)斗中，我一夜未合眼，一直守護(hù)在患者的身旁，家屬感動(dòng)萬分，經(jīng)過靜心的治療和護(hù)理，一個(gè)月后何顯華等十余人全部康復(fù)出院。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平干一行愛一行、鉆一行精一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)基礎(chǔ)理論和管理知識(shí)，不斷提高護(hù)理專業(yè)水平，完善充實(shí)自己，尊重言傳身教，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理安排工作，善于發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員閃光點(diǎn)，取長補(bǔ)短，使護(hù)理管理工作有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)，保證各種護(hù)理工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，較圓滿的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。轉(zhuǎn)變思想、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)從事護(hù)理管理20年來，深深體會(huì)到要想求發(fā)展一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而根本的問題就是服務(wù)觀念。第三篇：十佳護(hù)士“十佳”護(hù)士先進(jìn)事跡李長榮，1980年參加工作，1996年任內(nèi)科護(hù)士長，并先后任急診科、外科護(hù)士長至今。二十多年的護(hù)理生涯，從一名普通護(hù)士到護(hù)士長的角色轉(zhuǎn)變；從一名花季少女到不惑之年的蹉跎歲月；從病房管理到護(hù)士的悲喜憂思；從各項(xiàng)制度的落實(shí)到護(hù)患關(guān)系的處理，在平凡的崗位上默默無聞，無怨無悔的體現(xiàn)著人生價(jià)值，每一步工作的足跡都飽含著“奉獻(xiàn)是 ?！钡淖谥?。雖然對(duì)我的工作理解、支持，但看到我常常帶病堅(jiān)持上班，難免會(huì)為我擔(dān)心，對(duì)于丈夫和孩子，除了愛，就是內(nèi)疚，可是一想起那張張飽受痛苦折磨的患者的臉，一想起科室繁重的工作任務(wù)，我別無選擇?！本瓦@樣，多年以來，一些本該由我來做的家務(wù)事，就都?jí)涸诹?丈未一個(gè)人身上。留置靜脈導(dǎo)管和尿管，物理降溫、心電監(jiān)護(hù)，20分鐘吸一次痰，隨時(shí)監(jiān)測生命體征，兩小時(shí)一次翻身，隨時(shí)觀察病情變化等。然而，我無怨無悔，因?yàn)椴∪说氖虑槭亲钪匾模荒苡邪朦c(diǎn)的懈怠。我總是隨叫隨到，即使在逢年過節(jié)，我也從不放松對(duì)自己的要求，總是把方便讓給同事。清晨總是第一個(gè)步入病房，了解病人的病情和需求，幫助病人解決困難，晚上總是最后一個(gè)離開病房，回家后想到科內(nèi)有不放心的病人和工作，還會(huì)打個(gè)電話關(guān)照、囑咐甚至再回到科室處理。正是由于一次次的共同奮斗，形成了一個(gè)富有凝聚力，積極向上的先進(jìn)護(hù)理組。在工作中注重護(hù)士的培養(yǎng)和提高，最大限度調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，充分挖掘其內(nèi)在潛 力。充分體現(xiàn)了醫(yī)院護(hù)理部提出的“貼近社會(huì)、貼近臨床、貼近患者”的服務(wù)宗旨。三個(gè)滿意：一是病人滿意；二是醫(yī)務(wù)人員滿意；三是領(lǐng)導(dǎo)滿意。多次組織大家討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，科室建立了病人隨訪制度，增加了病人的回頭率。首先注重制度管理，從科室實(shí)際出發(fā)，制定了切實(shí)可行的“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)滿意”。加強(qiáng)管理，科室換新貌，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。使 大家產(chǎn)生了對(duì)