【正文】 （）。 （建標(biāo)[2013]44號），在竣工驗收前，施工企業(yè)對已完工程及設(shè)備進行保護所發(fā)生的費用，應(yīng)計入（）。 ，項目建設(shè)期2年，第一年貸款1000萬元，第二年貸款800萬元，貸款年利率10%，則該項目建設(shè)期利息為（） 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)［2013］44號），施工機械在現(xiàn)場進行安裝與/ 71 B A A B DC B B D A CB B D 拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用屬于（）。 ，對比基本預(yù)備費無需考慮的因素是（）。 按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)［2013］44號）的規(guī)定，試驗部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備儀器的維修費，屬于（）。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)［2013］44號），依據(jù)“[（原價＋運雜費）〔1+運輸損耗率（%）][1+采購保管費率（%）]”，可以計算出（）。 ，第一年貸款600萬元，第二年貸款800萬元，貸款年利率10%，按年復(fù)利計息，則該項目建設(shè)期利息為（）萬元。 ，下列選項中屬于進口設(shè)備從屬費的是（）。其中，定額人工費為100萬元，措施項目費為分部分項工程費的5%，其他項目費為15萬元，企業(yè)管理費費率為30%，利潤率為5%，規(guī)費費率為8%，%。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）的規(guī)定,建筑安裝工程費按照工程造價形成劃分，不包括下列費用中的（）。 ，屬于文明施工費的是（）。則該項目的漲價預(yù)備費估算是100萬元+307．5萬元=407．5萬元。第1年漲價預(yù)備費：2000萬元[(1+5％)11]=100萬元。稅金＝稅前造價綜合稅率（%）、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，需進口一批生產(chǎn)設(shè)備，CIF價為200萬美元，%，%，進口關(guān)稅稅率為22%，增值稅稅率為17%，美元對人民幣匯率為1：，則該設(shè)備應(yīng)繳納的增值稅為（）萬元人民幣。 ，屬于建筑安裝工程費中檢驗試驗費的是（）、 ，項目經(jīng)理的工資應(yīng)列入（）。 ，包括建設(shè)投資和（）兩部分。 ，未達固定資產(chǎn)標(biāo)準的工具、器具及生產(chǎn)家具購置費為200萬元，建筑工程費為1000萬元，安裝工程費為400萬元，工程建設(shè)其他費用為190萬元，基本預(yù)備費費率為6%，則該項目的基本預(yù)備費為（）萬元。該設(shè)備的臺班大修理費=100005/（22010）=（元） ，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為（）元。 ，因病假、停工學(xué)習(xí)等原因，按計時工資標(biāo)準或計時工資標(biāo)準的一定比例支付的工資，屬于（）。項目工程造價=設(shè)備及工器具購置費+建筑安裝工程費+工程建設(shè)其他費用+預(yù)備費+建設(shè)期利息=1200+(2000+700)+450+180+120=4650(萬元)。 ，屬于項目靜態(tài)投資的是（）。，可以提高決策過程的透明性、并不能彌補專家思考的不足，因為專家本身都比較專業(yè)，可以更加明確項目或計劃的目標(biāo)及要求，投資者得到的回報來自項目運營中收回的資金，投資回報率一般較低，投資回收期時間較長。，另一方面也可降低社會主體的投資風(fēng)險，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)（）。約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項/ 71DA BA A C DB B D C 目控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部，只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)：，工程總承包模式發(fā)展大步向前，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有50%，所以BOT項目風(fēng)險承擔(dān)的主體一般包括上述多個項目參與主體，他們之間形成了一宗復(fù)雜的契約關(guān)系，共同分擔(dān)風(fēng)險、管理項目?？偝邪瘫仨毦凸こ痰馁|(zhì)量、安全、工期、在一個責(zé)任主體下有利于實現(xiàn)各參與方統(tǒng)一運作、目標(biāo)一致、行動一致的協(xié)調(diào)管理（）。、組建團隊以及避免浪費資源 （）。，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃，能夠有效的規(guī)范項目建設(shè)過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化，有效抑制腐敗現(xiàn)象的滋生，這主要體現(xiàn)了社會目標(biāo)信息化管理的（）。 （）。 ，與主業(yè)簽訂合同的時候項目的許多標(biāo)準及工程量無法確定，而項目合同總價及工期卻已有準確性，故，EPC模式一般應(yīng)用于大型復(fù)雜的項目，實行（）的原則。 ，體現(xiàn)了BIM的（）。、項目管理、信息管理、質(zhì)量管理、項目管理、進度管理（）。 （）。 （BIM），工程管理越來越呈現(xiàn)出信息化、集成化和虛擬化的特點，對建設(shè)工程信息管理都提出了更高的要求，下列屬于信息管理新要求的是（）。（）。、項目管理經(jīng)理和設(shè)施管理經(jīng)理工作指令，并指導(dǎo)其工作（）。、項目融資的新模式，暢通投資者資金渠道、優(yōu)化資源配置/ 71ABCD ACBCD ACE AECDE BCDACDEA C C A C C A （）。 ，減少腐敗 ABCE （）。ACE （）。， ， BCD （）。 、安全、成本、 ACD （）。 ABCD （）。，提升了項目運作的效率、減輕了地方政府所受的財政資金壓力BCD ，建設(shè)項目安全管理存在的問題主要有（）?！澳M施工”和“4D施工”“專業(yè)碰撞”“漏斗效應(yīng)”“效率低下”問題/ 71BCE （）。 （）。，項目經(jīng)理作為首要負責(zé)人，為了保證項目在整個實施過程中取得了較為滿意的結(jié)果，以下屬于具體措施的是（）。，提高項目融資的可行性，下列屬于安全管理環(huán)境方面不足的是（）。 （）。（）。 （）。 ，確定項目階段主要包括項目發(fā)起階段、（）、項目立項。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（）。 ，通過政府權(quán)力讓渡，社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，政府的這種權(quán)力讓渡只是出讓部分權(quán)力，如項目建設(shè)、運營等權(quán)限，而不包括項目永久的使用權(quán)。 （）。、質(zhì)量、質(zhì)量、質(zhì)量、安全控制 、質(zhì)量、費用控制，（）是管理的核心。 、采購、設(shè)計單位、供應(yīng)商、公用部門等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，稱為（）。， ，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種（）的合作關(guān)系。 （）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目全過程服務(wù)，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。 ，可以從以下（）體現(xiàn)。，《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市設(shè)函[2015]10號文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導(dǎo)建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，但局部優(yōu)化/ 71C D D B A D A C A A C C AB B C B ，以下屬于BT模式最后階段工作的是（）。 ，以下不屬于改善項目管理環(huán)境的是（）。，特許企業(yè)負責(zé)對項目進行投資、開發(fā)、建設(shè)、運營和管理，并以運營所得清償項目債務(wù)、收回投資、政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項目既成立（）。 ，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（A與B）。對投資方而言，資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運作BT模式時可獲得融資利潤。、采購、保證質(zhì)量、（）。 ，主要有（）。（融），設(shè)計部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置（）。 （）。 （BIM）具有可視性、（）、（）、（）、協(xié)調(diào)性、完備性等特點。、 ，其中，將保修期列為項目實施階段的理由為（）。 、在具體應(yīng)用過程中，難免會出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。，屬于設(shè)計主導(dǎo)作用表現(xiàn)的是（）。 “三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)（）。、 （）。 ，以下屬于項目招標(biāo)與合同簽訂階段工作的是（）。同時，與一般商業(yè)經(jīng)濟客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，BOT項目的建設(shè)和經(jīng)營權(quán)掌握在政府手中。 （）。 風(fēng)險共擔(dān) 伙伴關(guān)系 風(fēng)險共擔(dān)（），在管理的過程中易出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)利不明、管理錯位、分包嚴重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調(diào)各方關(guān)系困難等問題。 招標(biāo)及合同簽訂階段 工程建設(shè)階段 工程融資階段 工程竣工階段 （）。 （）。：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目安全管理的復(fù)雜性。這主要體現(xiàn)的新的項目管理理念是（）。 項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理 C （）。B ，且投資方不愿意經(jīng)營的純經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項目，可以采用（）工程承包模式。 D （）。，BOT模式適用于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目，BOT模式承擔(dān)風(fēng)險相對較小，BOT項目在特許經(jīng)營期結(jié)束后才進行項目移交，一般周期較長，為20~30年，而BT項目在竣工驗收合格后就進行項目移交，時間較短，一般為3~，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對項目進行經(jīng)營和管理，而BT模式在項目竣工后移交給政府 A （）。 D （），在我國的運用已經(jīng)越來越廣泛，在國內(nèi)許多城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目中運作成功，有效地緩解了政府資金的壓力，帶動了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。項目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán)，具有階段性，項目最終的所有權(quán)隸屬于政府。、資金、B ，項目通過股東注入股本和抵押項目資產(chǎn)，以項目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流 （）。，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè) （）。 （）。 ，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（）。，另一方面也可降低社會主體的投資風(fēng)險，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，與對方達成合作關(guān)系（）管理模式發(fā)展。，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。B （）。，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃 A （）。、態(tài)度或行為，、可信性與合理性 D （）。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、特許企業(yè)負責(zé)項目的籌資、投資、建設(shè)、運營、管理和使用，政府保留項目、雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費用不是很高 B （）。、（）。、控制、物流、預(yù)算、采購、控制、采購、合約 、預(yù)算、合約、財務(wù)，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（）。 （BIM）的應(yīng)用價值的說法，以下哪項是錯誤的（）“信息孤島”“專業(yè)碰撞”“效率低下”“漏斗效應(yīng)”，應(yīng)以（）為中心成立項目經(jīng)理部。，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，、全面性、復(fù)雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，、履行至合同終止的全過程。 、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（）。、采購、施工 、運營、移交，以確定用于目標(biāo)控制的（）。，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責(zé)項目的設(shè)計、施工、橋梁、12 / 71DC C D A AB DA A C D D 高速公路、碼頭，（）。、項目管理、信息管理、質(zhì)量管理、進度管理 、項目管理、進度管理 C （）。、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一 A （）。 AB ，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目標(biāo)的預(yù)測、（）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的投資效益。注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔(dān)任該專業(yè)工程施工項目負責(zé)人。在其承建的建設(shè)工程項目準備竣工驗收時，可以變更注冊至另一企業(yè)。、 ABCE ，其注冊證書和執(zhí)業(yè)印章失效（）。 AD （）。/ 71 BDE （）。（）情形，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)許可機關(guān)應(yīng)當(dāng)撤銷建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、 ， （）、 （）、行業(yè)甲級資質(zhì)，但未取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，、分立、改制、重組以及跨省變更等事項，可更換有效期5年的資質(zhì)證書 （）等執(zhí)業(yè)能力。 （），一般分為4個等級。 （），、冶金工程、石油化工工程、（）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，需要由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門許可。 ，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于項目負責(zé)人變更（）個工作日內(nèi)報/ 71 ABE ABCD ABCEABEAE ABCEABCE AB ABCDE CDEABCD ACDEABCE建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門及時進行網(wǎng)上變更。 ，擔(dān)任大中型建設(shè)工程項目施工單位項目負責(zé)人，或者以注冊建造師的名義從事相關(guān)活動的，其所簽署的工程文件無效，并可處以（）萬元以上（）萬元以下的罰款。 ，必修課和選修課需分別繼續(xù)教育（）學(xué)時。，應(yīng)當(dāng)在注冊有效期屆滿（）日前，按照規(guī)定申請延續(xù)注冊。 ，正確的是（）。 《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》，注冊建造師可擔(dān)任兩個項目的項目負責(zé)人的情形是（）。、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)有效的《中華人民共和國二級建造師注冊證》。 、自治區(qū)、 （）。 （）。 ，2006年7月受聘并注冊于具有二級資質(zhì)的甲建筑公司，2007年10月因工作變動而變更注冊于田原建筑公司。 ，2006年7月受聘并注冊于具有二級資質(zhì)的甲建筑公司，2007年10月因工作變動而變更注冊于田原建筑公司。 ，其中：王某申請注冊需要（）。 ，自資格證書簽發(fā)之日起提出注冊申請的最