【正文】 清理檢查、撤銷賬戶，全市兩億多預(yù)算外資金納入了財政專戶管理，當(dāng)年集中資金2500萬元；1999年，建立政府采購機(jī)構(gòu)，實行了在“公開、公正、公平”的前提下實施政府采購，不但對單位采購資金實行全過程監(jiān)控，而且節(jié)約了10%左右的財政資金；2000年，全市推行部門預(yù)算，有效地解決了過去爭基數(shù)、編制粗、調(diào)整多、執(zhí)行慢的問題；2001年，全市中小學(xué)教師工資實行統(tǒng)一發(fā)放，繼后，全市3500名民政供養(yǎng)人員補(bǔ)貼實行了統(tǒng)一發(fā)放。改革是有風(fēng)險的，但我堅信，每項改革只要能符合廣大人民群眾的利益，得到大多數(shù)人的贊成，我就義無反顧、勇往直前，也不怕得罪人。長期以來，財政資金使用中各自為政的現(xiàn)象較普遍，因為利益的驅(qū)動，追求小團(tuán)體利益增多，苦樂不均現(xiàn)象突出，有的甚至利用財政資金營私舞弊。市財政多次調(diào)整對“兩區(qū)”及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政結(jié)算體制，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢增長，從而把**的經(jīng)濟(jì)特色和區(qū)位優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為財源優(yōu)勢。財政的政策杠桿發(fā)揮了應(yīng)有的作用，調(diào)動了方方面面共同發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性。為了解決企業(yè)的資金困難，我經(jīng)常跑財政部、財政廳和蘇州市財政局請求幫助，爭取資金信貸和財政貼息；與市有關(guān)部門一起走訪上級有關(guān)部門，爭取減免和補(bǔ)助；在市級財力十分有限的情況下，力所能及地從市財政自身挖潛力、擠資金，用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和投資環(huán)境的改善。在全市經(jīng)濟(jì)處于起步發(fā)展時期，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)體還十分脆弱，資金矛盾尤其突出。地方財政的振興，根本在于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今天，我將任職以來，特別是近幾年所做的主要工作匯報如下，請予審議。**市不但成為全省一般預(yù)算收入超10億的“八強(qiáng)”之一，而且增幅名列全省第四。2004年，%；，%。十多年來，在市委、市政府及上級財政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，帶領(lǐng)全市財政系統(tǒng)廣大干部和職工，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺接受人大監(jiān)督，經(jīng)過不懈的努力，在財政改革、財政管理和財政監(jiān)督等方面邁出了新的步伐，財政事業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展軌道，全市財政跨上了新的臺階。建設(shè)為長江經(jīng)濟(jì)帶上創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu)、人居環(huán)境最佳的現(xiàn)代化“水上花園城市”的宏偉目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。一年來，我在各位副局長、各職能部門的配合支持下，在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級交辦的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但還存在著明顯的不足，主要表現(xiàn)在：一是忙于事務(wù)性的工作，對全局性、前瞻性問題的思考得還不夠；二是深入基層、調(diào)查研究不夠，建筑業(yè)外埠市場開拓力度不大；三是公用事業(yè)改革還沒有取得實質(zhì)性進(jìn)展；四是在干部隊伍思想政治工作和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)上還需要再研究、再加強(qiáng)等等。今年以來，我們在全系統(tǒng)開展了“打造建設(shè)品牌、爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“深化三創(chuàng)一優(yōu)、創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)”主題活動，并通過政務(wù)公示欄、窗口服務(wù)指南、執(zhí)法公示欄等形式向社會公開職能權(quán)限、辦事程序、收費項目、處罰標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，還對群眾感興趣的工程招投標(biāo)結(jié)果、重點工程建設(shè)情況通過“揚中市建設(shè)工程信息網(wǎng)”進(jìn)行公示，全方位提高工作透明度，主動接受社會監(jiān)督。三、強(qiáng)化監(jiān)督，防微杜漸，自覺執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)多年來的工作實踐使我深刻認(rèn)識到，小到一個人、大到一個系統(tǒng)的黨風(fēng)、政風(fēng)正不正，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。今年以來， m3，供水量800萬m3。同時，文明工地創(chuàng)建工作取得了明顯成效，創(chuàng)建省級文明工地目標(biāo)管理項目4個，市級目標(biāo)管理項目12個。圍繞創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，較好地控制了質(zhì)量通病的發(fā)生。近年來，我市建筑業(yè)難中求進(jìn)，強(qiáng)化管理，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。截止今年年底，城區(qū)共建主次干道62條，道路總面積160余萬m2,，綠地率達(dá)32%，%。其中投資6000余萬元的春柳北路工程、按照市場化模式運作的揚子西路、新城路建設(shè)工程正進(jìn)入緊張施工階段。基礎(chǔ)設(shè)施再上臺階。近年來，我市城區(qū)面積不斷擴(kuò)大，城市功能不斷完善，城市化水平顯著提高。在班子中積極倡導(dǎo)批評與自我批評，凡重大決策和選拔任用干部等問題，始終堅持民主集中制原則，按照組織程序集體研究決定，從不搞“一言堂”，班子成員遇事互相通氣、互相商量、互相配合，使班子內(nèi)部始終保持著團(tuán)結(jié)向上、和諧共事的良好氛圍，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的班長，我始終注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，堅持黨委會、民主生活會、黨委定期議黨等十項制度，在繁忙的工作環(huán)境中始終結(jié)合實際搞教育。特別是在建設(shè)資金嚴(yán)重短缺，工期要求十分緊迫的情況下，建設(shè)局上上下下堅定信心，攻堅克難，同心協(xié)力，圓滿完成了市委、市政府交辦的各項重點工程建設(shè)任務(wù)。一年來，我們班子成員幾乎沒有節(jié)假日，沒有休息日，特別是在重點工程建設(shè)上，我一有時間就到現(xiàn)場去幫助協(xié)調(diào)解決矛盾和困難，“盡心盡職，全力以赴”是我一貫的工作準(zhǔn)則。我按照“三嚴(yán)”、“四自”的要求，以自律帶動他律，以上律帶動下律。同時，大力推進(jìn)公用事業(yè)企業(yè)的內(nèi)部改革，通過企業(yè)內(nèi)部三項制度的改革，按照“四定”的原則，定人、定崗、定標(biāo)準(zhǔn)、定收入，形成了內(nèi)部競爭和激勵機(jī)制。我一直堅持把“三個代表”重要思想落實到實際工作中，始終把“代表最廣大人民群眾的根本利益”作為一切工作的落腳點和出發(fā)點；始終把“創(chuàng)新、發(fā)展”作為建設(shè)部門落實市委市政府“兩率先、三級跳”目標(biāo)的重要舉措。調(diào)任建設(shè)局工作以來，我能盡快適應(yīng)角色變化，在建設(shè)局這個倍受社會各界關(guān)注的崗位上，不斷深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，加強(qiáng)黨性鍛煉，同時注重學(xué)習(xí)建設(shè)業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的政策理論水平。在深化創(chuàng)建“最佳投資創(chuàng)業(yè)服第三篇：建設(shè)局局長年終述職報告自今年5月任職以來，我恪守“老老實實做人，踏踏實實做事，清清白白做官”的信條，認(rèn)真履行職能職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子一班人和全系統(tǒng)干部職工，創(chuàng)新理念，提升標(biāo)桿，放膽實干，為圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，堅持黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，局領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實；建設(shè)工程監(jiān)督管理關(guān)口前移制度。重大工作目標(biāo)責(zé)任制度。為此，我不斷改進(jìn)自身思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)廉潔自律意識，經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，堅持一線指揮、協(xié)調(diào)工作，白天與職工同施工、同吃飯，晚上有時工作到深夜一、二點，對建設(shè)局沒有休息日、經(jīng)常加班的工作方式已習(xí)以為常。1．嚴(yán)格自我約束，從自身做起，率先垂范。正反兩個方面的經(jīng)驗告訴我們，要取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的“雙贏”，保證建設(shè)系統(tǒng)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀，制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是關(guān)鍵。在工作中自覺做到：正視權(quán)力，公私分明，艱苦樸素，克己奉公。在日常工作中，我注重改造世界觀，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)自律意識，時刻牢記權(quán)力是人民賦予的，自覺接受人民和組織的監(jiān)督，自覺擔(dān)當(dāng)起系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任，始終做到自重、自警、自省、自勵。有的同志說，現(xiàn)在建設(shè)局的工作氛圍是歷史最好的時期之一。經(jīng)常與班子成員相互溝通，相互交流，開展批評與自我批評，提高班子的整體合力。在工作中堅持民主集中制，集思廣益，避免失誤。我作為局工委班子的“老人”、行政工作的主要負(fù)責(zé)人，不搞唯我獨尊，而是充分發(fā)揚民主，積極配合書記共同抓好班子建設(shè)，注重發(fā)揮帶頭作用，以身作則，身體力行，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和集體權(quán)威。2．做執(zhí)行民主集中制的模范。無論平時工作多忙多累，我都要擠出時間，學(xué)習(xí)黨的十六大報告、《新黨章》、《鄧小平論領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律》、《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》、《兩個務(wù)必專題教育學(xué)習(xí)材料》等，觀看《慕綏新、馬向東等案件警示錄》、《沉痛的教訓(xùn)深刻的警示？十名市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪思想根源剖析》等反腐倡廉的警示片和學(xué)習(xí)資料，重溫黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定、紀(jì)律處分條例、廉政準(zhǔn)則等黨規(guī)黨紀(jì)，堅定理想信念，增強(qiáng)拒腐防變能力。因此，我不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，努力完善自我。在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)各有關(guān)部門的大力支持下，我們局工委班子，充分發(fā)揮全系統(tǒng)干部職工的聰明才智，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，頑強(qiáng)拼搏，開拓創(chuàng)新，全局上下強(qiáng)化目標(biāo)意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全年經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展奮斗目標(biāo)，大力推進(jìn)重點工程建設(shè)，各項工作都取得了顯著成效。同時我還兼任區(qū)整合辦主任、區(qū)城建辦主任、區(qū)防汛辦主任等職務(wù)。請多提寶貴意見。常務(wù)主任、各位副主任、秘書長、各位委員，我決心以這次述職評議為契機(jī)，虛心聽取和接受各方面的批評、意見和建議，認(rèn)真改進(jìn)工作中的不足，更加嚴(yán)格地要求自己，更好地履行工作職責(zé)，不辜負(fù)組織的重托和人民的期望，為我市建設(shè)事業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。按照十五屆六中全會的精神和“三個代表”的思想要求，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在本職工作崗位上，為我市的建設(shè)事業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)。對上多匯報，對下多關(guān)心，對內(nèi)多溝通，對外多協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的內(nèi)外工作環(huán)境，促進(jìn)工作的開展。進(jìn)一步增強(qiáng)政務(wù)工作的透明度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理。（四）改進(jìn)工作方法，提高工作水平。（三）加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化公仆意識。要進(jìn)一步強(qiáng)化法制觀念，強(qiáng)化法律意識，堅持依法行政，依法管理，認(rèn)真貫徹落實行政執(zhí)法責(zé)任制。（二）增強(qiáng)法制觀念，堅持依法行政。六、整改措施（一）加快知識更新，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)。如在機(jī)關(guān)干部競爭上崗工作中，由于思想政治工作沒跟上，少數(shù)同志競崗落選后有些想法，極個別同志還產(chǎn)生了怨恨情緒，對此我感到非常遺憾。往往忙于城區(qū)事務(wù)多，對縣、市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查、指導(dǎo)的少；對重點工程抓的多，對面上的工作過問的少；對工作布置的多，一抓到底的少。因此，不能很好地結(jié)合實際改革創(chuàng)新。上述問題的存在，雖然原因是多方面的，但重要原因還是我主觀努力不夠，在思想作風(fēng)和工作方法上還存在不足：一是學(xué)習(xí)不夠。在財務(wù)管理上存在透明度不夠，財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)不嚴(yán)的問題。在機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，尤其是對待班子成員的要求方