【正文】 規(guī)劃項目初稿均已制定。79個預(yù)備重點(diǎn)項目111月份完成投資44億元，%。向上多與省發(fā)改委進(jìn)行溝通聯(lián)系，互相探討業(yè)務(wù)上的問題，向下增強(qiáng)對縣區(qū)發(fā)改部門的指導(dǎo)，共同推進(jìn)工作開展。二、整改措施每月深入項目現(xiàn)場進(jìn)行視察，多聽取項目單位的意見建議，對于項目存在的問題，積極向上呈報反映，并及時跟蹤解決，確保項目能完成年度計劃目標(biāo)。策劃重點(diǎn)項目的力度還不夠，管理指導(dǎo)重點(diǎn)項目的方法措施不多，收集匯總項目進(jìn)度的效率不高。篇五：自查自糾整改報告重點(diǎn)項目管理科自查自糾整改報告 按照行評要求，我科認(rèn)真查找本科室存在的主要問題，對科室政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行深入的自查，并對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，現(xiàn)將情況匯報如下：一、自查中存在的主要問題未經(jīng)常深入項目現(xiàn)場進(jìn)行察訪，與項目業(yè)主的直接聯(lián)系較少，對很多項目建設(shè)情況了解不夠。樹立科學(xué)發(fā)展理念，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識，弘揚(yáng)敢闖敢干風(fēng)氣，以好的作風(fēng)帶院風(fēng)、促醫(yī)風(fēng)、樹新風(fēng)，形成良好的醫(yī)療氛圍。事事從大處著眼，從小事著手，在隨意中把握有序，在被動中把握主動，努力做到不以事小而不為，不以事大而亂為，不以事亂而盲為，不以事難而怕為，凡事謹(jǐn)慎考慮，小心運(yùn)作，確保各項工作零擱置、零積壓、零失誤，推動工作打開新局面。（四）加強(qiáng)工作紀(jì)律，要自我加壓。珍惜自己的工作崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)“抓落實(shí)年”重要思想和黨的十七大精神等理論知識，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，全面提高自身素質(zhì)。（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)自律，提高工作熱情，結(jié)合“抓落實(shí)年”活動，把每項工作落到實(shí)處，以最快的速度辦好。努力全心全意為患者服務(wù)，樹立白衣天史的形象。采取強(qiáng)力措施，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員工作行為，確保工作人員以昂揚(yáng)的工作狀態(tài)投入到醫(yī)療工作當(dāng)中去。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)工作者道德規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作人員道德素質(zhì)修養(yǎng)。（三）、工作紀(jì)律有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，工作時間偶爾有閑談、串崗等不良現(xiàn)象。部分醫(yī)務(wù)人員精神面貌差，工作期間不穿工作服、不佩戴工作證、脫崗、聊天、精神萎靡不振不能夠以昂揚(yáng)的工作狀態(tài)投入到醫(yī)療工作當(dāng)中去。部分職工得過且過、進(jìn)取心、責(zé)任感、主動性不強(qiáng)。通過本次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，我們認(rèn)識到還存在以下問題：（一）、工作作風(fēng)、精神面貌方面存在的問題有時只是為了工作而工作，對本職工作有放松懈怠現(xiàn)象。通過整改活動開展以來，現(xiàn)將辦公室整改時存在的問題及整改措施匯報如下：一、存在的問題醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院工作，是院領(lǐng)導(dǎo)班長和職工之間的橋梁，工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導(dǎo)，又對科室，還直接接觸群眾，工作任務(wù)繁雜而艱巨。認(rèn)真執(zhí)行，按照“廉潔自律”的工作規(guī)范要求，認(rèn)真接待做好各項工作，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，樹立“務(wù)實(shí)、高效、勤政、廉潔”的良好工作形象。三是創(chuàng)造性地工作，大膽地投身到工作實(shí)踐中去，在工作中勇于開拓創(chuàng)新、不墨守陳規(guī)、不固步自封、從實(shí)際出發(fā)，不斷探索真理、研究新問題、解決新問題，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。二是要敢于講實(shí)話、真話，敢于聽實(shí)話、真話。（三）求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。（二）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。比較習(xí)慣于老套路、老辦法，憑自己的經(jīng)驗辦事，導(dǎo)致創(chuàng)新能力不強(qiáng)，往往對于一些新問題、新困難感到不適應(yīng)。如：領(lǐng)導(dǎo)多次提出的變電站雜草未及時清除的問題，始終未提出有效的解決辦法。對自己缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，在工作上存在過得去就行的思想，缺乏精益求精精神。篇三：個人自查自糾整改報告廉政自查自糾整改報告 按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，本人從工作、學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行自查自糾，雖無嚴(yán)重的“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，但也存在以下問題：一、存在的問題 ，本人對于工作學(xué)習(xí)不夠深入，思考不夠全面，調(diào)研不夠細(xì)致，常因工作繁忙或其他借口而放松學(xué)習(xí)和自我深造。三是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對現(xiàn)有的規(guī)章進(jìn)行梳理，廢棄不合宜的，保留有用的，為員工恰當(dāng)執(zhí)行法律、規(guī)則和準(zhǔn)則提供指導(dǎo)。一是合規(guī)部門時時關(guān)注法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的最新變動情況，及時將最新變化反映到內(nèi)部政策、流程當(dāng)中，發(fā)揮事前的合規(guī)預(yù)防職能。由對第一、第二道防線的履職情況進(jìn)行審計的審計部門作為第三道防線。即由各業(yè)務(wù)條線、分支機(jī)構(gòu)構(gòu)成第一道防線，根據(jù)合規(guī)管理程序主動識別和管理自身合規(guī)風(fēng)險。一是銀行業(yè)機(jī)構(gòu)要建立合規(guī)管理組織體系，根據(jù)各自內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的要求、規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度建立健全合規(guī)風(fēng)險管理的部門，明確合規(guī)風(fēng)險管理和合規(guī)人員的職責(zé)和定位，清晰界定與其他部門、崗位之間的職責(zé)分工。因此，我們要按照合規(guī)建設(shè)的內(nèi)在要求，依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)，在追求和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時，也要承擔(dān)起履行社會責(zé)任的重?fù)?dān)，以樹立銀行的良好形象，提高銀行服務(wù)品牌的“商譽(yù)”價值。銀行業(yè)是經(jīng)濟(jì)金融的核心。深入分析銀行所發(fā)生的各類風(fēng)險，可以說大多都是由違規(guī)問題引發(fā)的，因而要想從根本上遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生、全面防范風(fēng)險、提升經(jīng)營管理水平，就必須合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范員工的操作行為，將合規(guī)風(fēng)險消除于無形?，F(xiàn)在商業(yè)銀行的經(jīng)營活動日益綜合化，產(chǎn)品日益復(fù)雜，需遵循的法律、規(guī)則和準(zhǔn)則十分廣泛，商業(yè)銀行要真正做到各項經(jīng)營活動都能合乎法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的要求，只有建立有效的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，在認(rèn)識規(guī)范、理解規(guī)范、運(yùn)用規(guī)范等方面下功夫，才能準(zhǔn)確界定法律、規(guī)則和準(zhǔn)則賦予商業(yè)銀行在各項業(yè)務(wù)中的經(jīng)營尺度，并為商業(yè)銀行的經(jīng)營創(chuàng)造最為有利的外部環(huán)境。此外，良好的合規(guī)風(fēng)險管理還有助于提高銀行的品牌價值、增加銀行無形資產(chǎn)，有助于銀行吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶，從而盡快達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。因為合規(guī)經(jīng)營是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。人力資源配置還停留在主要按業(yè)務(wù)量定編定崗的方式上，結(jié)果出現(xiàn)了混崗操作、一人多崗等問題。各控制系統(tǒng)之間還存在著脫節(jié)現(xiàn)象，未能有效形成相互聯(lián)系、相互依賴、相互制約的內(nèi)控機(jī)制。少數(shù)機(jī)構(gòu)對規(guī)章制度講的多抓落實(shí)少；甚至有的遇到具體問題，靈活性講的多，原則性講的少，使之流于形式。有的針對性差，操作性不強(qiáng)，難以實(shí)施。三是合規(guī)制度建設(shè)滯后難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。二是合規(guī)管理水平不高。合規(guī)的觀念、意識和文化還沒有完全深入到各級管理人員和全體員工思想中。二、銀行業(yè)合規(guī)管理建設(shè)總體