院團(tuán)委督察部工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-21 13:56本頁面
【正文】 部門進(jìn)行檢查次，下發(fā)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生限期整改及嚴(yán)禁上班在市場(chǎng)因私購物通報(bào)3份，表揚(yáng)通報(bào)1份，整改項(xiàng)目40條，各責(zé)任部門均在整改期限進(jìn)行了整改。四、組成專班，以督促管，“一把手”帶頭，責(zé)任到人，限期整改，下大力持續(xù)開展“一抓兩整頓”工作。第一階段的整治工作雖然已取得了初步的成效，但在鞏固成果的同時(shí)，我們還加大了“通行證”和“兩湖配送”黃卡整治力度，嚴(yán)查相互轉(zhuǎn)借或用免費(fèi)牌套取紅卡等違規(guī)逃費(fèi)情況的發(fā)生，對(duì)通行證違規(guī)情況做到發(fā)現(xiàn)一起重處一起，確保了通行證違規(guī)事件控制在1%以內(nèi)。截止12月24日我們對(duì)數(shù)據(jù)分析員提供的4658條信息進(jìn)行了逐一落實(shí)，保證了結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)分析員每隔4小時(shí)對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的車輛（近4小時(shí)內(nèi)已結(jié)算和未結(jié)算）貨物、品種信息進(jìn)行查詢、核對(duì)，并將分析結(jié)果按輸入性錯(cuò)誤、載有剩貨但未經(jīng)市場(chǎng)審批就回皮結(jié)算的車輛、混裝車輛等三種情況分類后，反饋給市場(chǎng)巡查督察員進(jìn)行逐條核實(shí)，并對(duì)混裝車輛需要補(bǔ)交行費(fèi)的進(jìn)行及時(shí)辦理結(jié)算。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，結(jié)算卡流失情況一季度為36張/天；二季度結(jié)算卡流失為 14張/天；三季度結(jié)算卡流失7張/天；四季度結(jié)算卡流失為5張/天，相比今年11月份比去年同期下降率為。督察員5人分組，24小時(shí)對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)賣貨在5噸以上的車輛牌號(hào)、貨物進(jìn)行巡查、登記，并將登記結(jié)果及時(shí)與結(jié)算軟件中進(jìn)場(chǎng)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，杜絕了因工作人員責(zé)任心不強(qiáng)或其它原因?qū)е碌膶⒇浳锲贩N輸入錯(cuò)誤、帶貨車輛拿空車卡混入市場(chǎng)等情況的發(fā)生，及時(shí)掌握在場(chǎng)交易車輛的最新動(dòng)態(tài)以及查找逃費(fèi)的原因，對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的輸入性錯(cuò)誤，我們也將信息及時(shí)反饋到所在部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行績(jī)效扣分。兩湖經(jīng)營(yíng)管理公司成立專班并建立了以督察部、電子結(jié)算中心、財(cái)務(wù)部、企管部、蔬菜、水果市場(chǎng)管理部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，齊抓共管，取得初步成效后；二、三、四季度，我們陸續(xù)開展了第二、三、四階段的整頓工作，主要是鞏固前期的整治成果，確保大宗行費(fèi)的收繳到位、把結(jié)算卡的流失控制到最小化，加大市場(chǎng)巡查監(jiān)管力度，重點(diǎn)整治場(chǎng)外交易?，F(xiàn)將2010年工作匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立專班，查漏補(bǔ)缺，創(chuàng)新管理，督察人員堅(jiān)持24小時(shí)巡查制，加大追逃力度，專項(xiàng)整治，確保電子結(jié)算運(yùn)行正常，行費(fèi)收繳到位。針對(duì)市場(chǎng)食品安全稽查方面，兩湖經(jīng)營(yíng)管理公司專門成立了食品安全領(lǐng)導(dǎo)稽查小組，責(zé)任到人。針對(duì)電子結(jié)算方面我們“以督代管”，全年我們共查處商戶逃費(fèi)事件164起，場(chǎng)外交易事件25起，處理沖崗事件8起追回逃費(fèi)和處理罰款金額共計(jì)29202元，查處利用“車輛通行證”逃費(fèi)事件69起，收繳違規(guī)通行證68張；按每張車輛通行證逃費(fèi)3元/天計(jì)算，可挽回經(jīng)濟(jì)損失75555元/年；清除結(jié)算系統(tǒng)冗繁數(shù)據(jù)5284條，巡查市場(chǎng)行費(fèi)車輛記錄1650份，發(fā)現(xiàn)電子結(jié)算軟件系統(tǒng)漏洞2個(gè)，管理漏洞2個(gè)，下達(dá)整改建議函4份，處理違規(guī)人員人，追回經(jīng)濟(jì)損失月份的36張/天下降到11月份的7張/天，下降率為90%，及時(shí)堵住了結(jié)算系統(tǒng)漏洞，此外我部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)未按時(shí)結(jié)算的商戶（柑橘車輛）進(jìn)行張貼通知、書面告知、現(xiàn)場(chǎng)辦理等方式，對(duì)屢次逃 1行費(fèi)的車輛進(jìn)行了處罰，確保了大宗行費(fèi)的收繳到位。愿團(tuán)委的明天會(huì)更好，團(tuán)委內(nèi)的兄弟姐妹能夠真正地成為一家人，共同為團(tuán)委的明天而努力。以上內(nèi)容為本人的一些意見和想法，如有不當(dāng)?shù)牡胤?，希望各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。既然我們能夠有幸進(jìn)入團(tuán)委這個(gè)大家庭，我們就要將團(tuán)委的優(yōu)秀風(fēng)格傳承下去，只有這樣將來當(dāng)我們回首往事時(shí)不會(huì)留下太多的遺憾，在這里我祝愿團(tuán)委在未來的道路上行的更遠(yuǎn)，為一些有志之人提供一個(gè)平臺(tái)，去更好地磨練自己。現(xiàn)在，趁一些老成員將要離職，新成員即將走向前臺(tái)之際，正是我們拉攏人心的大好時(shí)機(jī)，平時(shí)讓各系部多派一些人來我們團(tuán)委學(xué)習(xí)，讓他們感受到作為學(xué)院最高組織的風(fēng)采，這樣為日后團(tuán)委工作的開展將會(huì)大有裨益。老古語說的好：“遠(yuǎn)親不如近鄰”，如果和他們的關(guān)系都搞僵了，我們還何從談起振興院團(tuán)委呢？B：一定要拿出團(tuán)委的脾氣來，將職權(quán)明細(xì)落實(shí)到各系部學(xué)生會(huì)或團(tuán)總支上。他就說到這可能就是由于我們忽視了這個(gè)問題的存在，才導(dǎo)致這個(gè)矛盾的發(fā)生。三：團(tuán)委既然作為院里的最高組織，為何目前會(huì)淪落到如此地步？我覺得有一個(gè)原因就是我們沒有很好地處理好和各系部和各協(xié)會(huì)的關(guān)系，有點(diǎn)像孤家寡人的感覺，為何會(huì)出現(xiàn)上次因場(chǎng)地而產(chǎn)生矛盾？這恰恰反映了我們一直疏忽的一個(gè)嚴(yán)重的問題。只有讓更多的人內(nèi)心中產(chǎn)生一種對(duì)團(tuán)委的真正的認(rèn)可，并且有為之而努力的意識(shí)。二：有一句話說的好，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須能夠做到一聲令下，群雄并起的本領(lǐng)。本人不才，拙見一二：
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