【正文】 要求在建設企業(yè)文化的工作中,像對待企業(yè)的業(yè)務工作那樣,投人時間和精力。（四）、領導者身體力行原則企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn),企業(yè)的領導者必須首先帶頭,身體力行提出的企業(yè)文化要求。企業(yè)內的各個部門都將承擔企業(yè)文化建設的相關具體工作,各部門、各方面在工作中必須保持默契的配合,既要充當主角又要樂做配角。大目標由小目標組成,小目標的實現(xiàn),完成了大目標的具體化過程,使企業(yè)文化建設的目標得以體現(xiàn)。但企業(yè)文化建設的過程又必須是具體的、實在的。因此要形成一個優(yōu)秀的企業(yè)文化, 就必須統(tǒng)一企業(yè)的每一個員工的認識。企業(yè)文化建設是以塑造個人以及群體的價值觀為核心,以個人以及群體行為自覺長期地保持預定方向的管理活動。本文明確提出了企業(yè)文化建設的基本原則,圍繞企業(yè)文化的建設過程中的問題進行了深入地分析,并探討了對策。在我國,企業(yè)界已就企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展壯大所起的重要作用基本達成共識。關鍵詞:企業(yè)文化建設 基本原則 問題 對策企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟條件下,通過一定時期的生存與發(fā)展的實踐,形成的 一種為全體員工所認同,并且對員工的行為產(chǎn)生約束力和激勵力的價值系統(tǒng),它包括共同意 識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。我國企業(yè)文化建設在理論和實踐上都有長足的發(fā)展,并取得了豐碩的成果,但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和市場經(jīng)濟競爭日趨激烈,企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中也出現(xiàn)了一些問題。東風房地產(chǎn)公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益服務；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現(xiàn)“三個結合”，結合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過程，結合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結合產(chǎn)品的促銷宣傳；四是塑造“四個形象”，即企業(yè)形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻，才能實現(xiàn)自身的價值。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。深化企業(yè)改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產(chǎn)經(jīng)營都離不開宣傳政治工作。（五）思想政治工作的價值觀。長江、黃河沒有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發(fā)展服務。要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。做企業(yè)，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。（四）管理的價值觀。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。（三）團隊的價值觀。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負責任，不能對不起他們。員工在企業(yè)文化建設中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。企業(yè)領導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業(yè)文化。說的就是這個道理。企業(yè)領導的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標”。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業(yè)概莫能外。價值觀是企業(yè)文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設的依靠。說白了，價值觀就是人的追求?；谶@種考慮，從２００3年開始，東風房地產(chǎn)公司加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經(jīng)濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。我們認為，東風房地產(chǎn)公司的企業(yè)文化，從宏觀層面講，具有東風房地產(chǎn)公司的特色，但從微觀上講，并沒有中外企業(yè)之別。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。這是必然的因果關系。東風房地產(chǎn)公司倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關系。（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認真習慣?！白儎t通，通則久”?！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬怼＝鼛啄陽|風房地產(chǎn)取得有目共睹的成績，得益于企業(yè)素質、員工素質的全面提高。企業(yè)界有人形象地把靠吹捧走紅的企業(yè)品牌比作“螃蟹”，意思是經(jīng)不起市場和時間的考驗，一紅就死。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質提高到一個新水平，實現(xiàn)了一次質的飛躍。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。三、企業(yè)文化建設——人本素質管理企業(yè)只有具備一流的素質，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。對于日趨激烈的國內外市場競爭，企業(yè)領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。曾經(jīng)有人說，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。企業(yè)文化建設，很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。同時，我們注意到，一些企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中高喊科技興國、為社會服務、為消費者服務等口號，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實際，不利于企業(yè)的發(fā)展。近幾年，東風房地產(chǎn)公司為東風公司后勤服務作出巨大貢獻。對此，不敢有絲毫麻痹。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的惟一使命。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。一、企業(yè)文化建設的目標——使企業(yè)健康發(fā)展筆者認為，談企業(yè)文化首先要談對企業(yè)文化概念的認識。東風房地產(chǎn)也不例外，在企業(yè)文化建設的道路上從未停止過思考：東風房地產(chǎn)的企業(yè)文化是什么？東風房地產(chǎn)的企業(yè)文化將如何建設？東風房地產(chǎn)的企業(yè)文化將會是什么樣的？當然，“仁者見仁，智者見智”，企業(yè)文化建設既具有豐富的內涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個性。改革開放以后，我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。為此，再次感謝曹老師對我的悉心指導！第二篇：論企業(yè)文化建設論企業(yè)文化建設田洪波在企業(yè)工作的十多年里，筆者深深地感悟到企業(yè)文化建設對一個企業(yè)健康成長的重要性，如果套用一句話，那就是：一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強于市場競爭之中。特別是在我撰寫此論文遇到困難時，曹老師為我指點迷津，幫助我開拓思路，熱忱鼓勵。首先，我要在此感謝我的指導老師——曹老師。[J].知識經(jīng)濟，2010，（5）。[J].中小企業(yè)管理與科技，2004，4：101124。這種企業(yè)文化創(chuàng)新思路把握了市場經(jīng)濟的脈搏，這種創(chuàng)新意識將提高顧客對海爾企業(yè)產(chǎn)品及文化的信賴度，也會引領企業(yè)更好的可持續(xù)的發(fā)展下去。產(chǎn)品的品質對一個企業(yè)而言很重要，海爾對此很是重視，在實踐中逐漸建設出自己的品質品牌。創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂，海爾的創(chuàng)新文化包括觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范化、協(xié)調化、員工素質和員工對企業(yè)的熱愛和海爾塑造企業(yè)形象密不可分。走進海爾的工廠，我們看到的是花園似的廠房，整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，身著淡藍色服裝的海爾員工全神貫注，生產(chǎn)線上的產(chǎn)品一臺接一臺，車間板報上張貼著各種精細的統(tǒng)計表格、員工自己創(chuàng)作的體現(xiàn)海爾精神的漫畫等等，讓人感受到一種管理規(guī)范、充滿活力的企業(yè)氛圍。在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，海爾人的自覺性、積極性、主動性和自我約束漸漸得到提升。通過質量漏檢事件，海爾發(fā)動員工廣泛參與討論，形成了80/20法則和領導負主要連帶責任的制度。海爾企業(yè)文化建設的成功之處不是靠什么秘訣，而是靠“企業(yè)文化與管理制度緊密結合”構成的管理體系。這體現(xiàn)了企業(yè)的人本文化。每年大量員工將會進行企業(yè)文化再教育，強化觀念更新、專業(yè)知識體系更新。在海爾工業(yè)園區(qū)建立了海爾大學，在洋口開發(fā)區(qū)創(chuàng)建了國際培訓中心。海爾以培訓研討推廣價值觀念。推陳出新，革故鼎新。對于外來的企業(yè)文化，不能簡單地采取“拿來主義”，應該認真分析研究、選擇吸收適合自己的。繼承就是對現(xiàn)有的企業(yè)文化應該采取批判與繼承的態(tài)度，善于挖掘和提煉本企業(yè)的精神文化。在企業(yè)文化建設中，要處理好文化的繼承和創(chuàng)新這兩者的關系。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟上保持著領先的地位，就應具備與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應的能力，企業(yè)文化建設也應與時俱進的發(fā)展。在此，員工素質對企業(yè)的形象很重要。②社會表現(xiàn)形式。塑造企業(yè)形象包括：①物質表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，塑造一個優(yōu)良的形象，向社會大眾展示自己的管理風格、精神風貌可以給企業(yè)帶來美譽度和市場占有率。例如同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范使全體員工自覺的嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質量管理，嚴格執(zhí)行紀律。道德規(guī)范是讓員工明白自己的行為中哪些不該做、不能做，這是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結果。完善的管理制度可以為優(yōu)秀的企業(yè)文化做一個很好的硬性鋪墊。在制度文化建設中，突出創(chuàng)新、嚴于落實，制定完善的企業(yè)運作規(guī)則和經(jīng)營管理制度，使各部門各人員的工作銜接緊密，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。進而打造出屬于自身企業(yè)的團隊文化。打造企業(yè)團隊文化不僅要恰當處理企業(yè)各方面的關系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取各方面的理解和支持。企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互配合、協(xié)作。企業(yè)需要及時更新員工知識結構，普及科學文化知識和拓展專業(yè)技能培訓。通過在企業(yè)內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。并抱以不斷學習、創(chuàng)新的觀念，這樣對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的重要作用。企業(yè)想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要提高客戶對企業(yè)的信賴程度，就必須樹立良好的企業(yè)形象。將企業(yè)文化建設過程中的典型事例和模范人物進行深入剖析和大力推廣，深刻的讓員工接受正面的力量，在日后的工作中起著激勵的作用。（三）確立BI（行為識別）通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。視覺識別包括物質上表現(xiàn)形式的統(tǒng)一、員工行為禮儀和精神風貌的規(guī)范。企業(yè)精神必須體現(xiàn)企業(yè)獨特的風格、理念以及價值觀，適合自身的才能更快更好的發(fā)展，才能夠最大程度地激發(fā)員工內在的潛力。確立企業(yè)精神。充分認識企業(yè)間的競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人才的競爭、文化的競爭。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化將會在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮積極的促進作用，引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一個成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。良性的循環(huán)，此企業(yè)必定興旺發(fā)展。企業(yè)通過學習培訓以及團體活動，一方面將企業(yè)不斷在自己的發(fā)展上不斷進步，更能夠使員工凝聚在一起，發(fā)現(xiàn)自己的價值，激勵這員工的工作積極性。產(chǎn)品出了問題，不是一個人的問題，大家都要為此負責人。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著自己的價值觀，能夠引領企業(yè)及員工朝著同一個方向高效的前進。他們將會竭盡自己所能使這個企業(yè)興旺起來。優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工有集體榮譽感，使員工熱愛這個企業(yè)。由此可以看出，優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個企業(yè)長期的發(fā)展有著重要的作用的。因為從他到海爾那一天，他就知道，他接受過這樣的文化訓練，這種文化已經(jīng)深深地根植在他的腦子里。企業(yè)精神和企業(yè)形象對員工有著極大的鼓舞作用，當企業(yè)文化建設取得成功，在社