【正文】 治市領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長李年善宣讀了表彰通報。市委副書記、市長、市委依法治市領(lǐng)導(dǎo)組第一副組長張保主持會議。會議傳達(dá)貫徹了第七次全國法制宣傳教育工作會議和我省依法治省第六個五年法制宣傳教育工作會議精神，全面總結(jié)了我市“十一五”時期依法治市和“五五”普法工作成就和經(jīng)驗，表彰了“五五”普法依法治市工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，對我市“十二五”時期的依法治市和“六五”普法工作進(jìn)行了全面安排部署。我市全面貫徹落實會議精神，于8日26召開市委依法治市領(lǐng)導(dǎo)組會議，聽取了“五五”工作匯報，并就如何做好全市“六五”普法啟動工作進(jìn)行了安排部署。我們要樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力，務(wù)實開拓，搶抓機(jī)遇，奮勇向前，為確保完成全年任務(wù)，推動全公司經(jīng)營發(fā)展再上新臺階而努力奮斗***年***月第三篇：立足新起點 確立新目標(biāo) 力求新實效立足新起點 確立新目標(biāo) 力求新實效長治市“六五”普法全面啟動今年是“六五”普法啟動之年。要關(guān)心職工生活，切實把職工群眾要求辦、有條件辦的事情辦實辦好，讓職工群眾共享改革發(fā)展的成果。我們要站在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度，大力加強(qiáng)人力資源建設(shè)，要繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作，繼續(xù)抓好職工的崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育，逐步改善公司經(jīng)營管理人員的知識、文化結(jié)構(gòu)，注重員工觀念的更新、經(jīng)營管理知識的更新，營造學(xué)習(xí)氣氛，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展合力我們要以“構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境”為出發(fā)點，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把文化融入到企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動中，積極營造心齊氣順、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧氛圍，用文化建設(shè)推動企業(yè)管理的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。對各經(jīng)營部將本著統(tǒng)一管理、鼓勵先進(jìn)、獎勵超額、控制費用的原則，實行以毛利額指標(biāo)為主、銷售額指標(biāo)為輔、費用指標(biāo)為否定指標(biāo)的綜合指標(biāo)考核辦法。工資要堅持與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正形成重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。實行按勞分配，進(jìn)一步打破分配中的平均主義，合理拉開分配檔次。要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度，實行按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配方式。尤其是沒有效益的企業(yè)更要從嚴(yán)掌握。推進(jìn)職工競爭上崗制度，凡具備條件的崗位都要實行競爭上崗。要按照新《勞動合同法》的要求，進(jìn)一步完善勞動合同制，依法確定勞動關(guān)系。要加強(qiáng)對管理人員的考核及獎懲力度，今年在公司試行各經(jīng)營部及部室負(fù)責(zé)人《年薪考核辦法》，收入與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，鼓勵超額完成利潤指標(biāo)及各項任務(wù)，實行獎優(yōu)罰劣。行政領(lǐng)導(dǎo)及管理人員一律實行聘任制。部門和管理人員職數(shù)設(shè)置要從嚴(yán)掌握，杜絕因人設(shè)崗，取消虛職崗位待遇。三、注重機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展活力要進(jìn)一步深化企業(yè)三項制度改革，盡快形成充滿活力、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營機(jī)制。安全是企業(yè)正常運行的前提和根本保證。要加強(qiáng)對法律糾紛案件的管理，定期統(tǒng)計，并對其發(fā)案原因、發(fā)展趨勢、處理結(jié)果進(jìn)行深入分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，提高防范法律風(fēng)險的能力和水平。要建立健全企業(yè)重大投資、重要投資活動、資產(chǎn)處置、知識產(chǎn)權(quán)管理等一系列企業(yè)內(nèi)部法律監(jiān)督制度，形成適應(yīng)市場競爭要求的企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制。第五加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險管理。三是按時足額收取租金，確保資產(chǎn)的收益。一是要在繼續(xù)保持和鞏固現(xiàn)有的資產(chǎn)出租面、拓寬資產(chǎn)出租渠道的基礎(chǔ)上，建立健全資產(chǎn)出租臺帳，詳細(xì)記載資產(chǎn)出租狀況、出租變動情況等，并定期核對更新。同時，要深入研究資本運營，在銀根從緊的情況下，最大限度地整合資源，融通資金，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。一方面要以構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)為抓手，從細(xì)節(jié)抓起，從一點一滴做起，處處精打細(xì)算，通過統(tǒng)一各種費用開支標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)節(jié)約等措施促節(jié)約，降成本；另一方面以落實增收節(jié)支目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系為重點，推行目標(biāo)成本控制，量化細(xì)化，逐級分解，形成層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任的目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系，確保成本競爭優(yōu)勢。在整個的會計核算中，公司財務(wù)部起主導(dǎo)作用，對經(jīng)營部的核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)營部的帳目設(shè)置、科目使用以及內(nèi)部報表格式由公司統(tǒng)一制定。各經(jīng)營部實行半獨立核算，即各經(jīng)營部設(shè)置專職會計人員負(fù)責(zé)對日常經(jīng)營業(yè)務(wù)明細(xì)的核算、編制會計憑證、登記會計帳簿、辦理各種結(jié)算，每月末向公司財務(wù)部報送內(nèi)部會計報表。首先，加強(qiáng)財務(wù)管理。二是基礎(chǔ)管理要常抓不懈。戰(zhàn)略管理是解決公司中長期發(fā)展什么、靠什么發(fā)展和怎么發(fā)展的問題，它不僅關(guān)系公司當(dāng)前的生存與發(fā)展，而且關(guān)系公司未來的興衰成敗。我們既要堅持原則，求真務(wù)實，敢于抓管理，又要提升理念，創(chuàng)新舉措，善于抓管理。二、注重管理創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理水平，是我公司面臨的一個非常緊迫的任務(wù)。所以，我們要想在瞬息萬變的市場環(huán)境里站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展，就必須搞好營銷策劃。加強(qiáng)營銷策劃。***經(jīng)營要積極探索硬木家具、珠寶、瓷器、二手世界名表、相機(jī)等有收藏價值的商品經(jīng)營，以特色吸引顧客，擴(kuò)大銷售。***年是奧運之年，我們要抓住奧運在北京舉辦，國際和國內(nèi)客人來北京觀看比賽和旅游，客流量大大增加的商機(jī)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，配備適銷對路的商品，加大與奧運有關(guān)的工藝品和古玩藝術(shù)品等旅游商品的經(jīng)營力度。要敢于突破原有的條條框框的束縛，對新的經(jīng)營方式和經(jīng)營項目，在市場調(diào)研，充分論證的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)了的就要馬上做，大膽試。***、積極開拓，發(fā)展壯大主業(yè)。依據(jù)上述指導(dǎo)思想和總體要求，確定***年經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)是：商品銷售、多業(yè)態(tài)收入、實現(xiàn)毛利、利潤不能低于去年水平，費用總額比去年有所下降。面對新形勢和新任務(wù)，我公司確定***年為“管理效益年”。對此，我們一定要要引起高度重視，采取有力措施，在今后的工作中切實加以解決。五、存在的主要差距和問題一是面對企業(yè)改制的新形勢和新要求，我們在思想觀念、經(jīng)營體制和機(jī)制方面顯得比較滯后，與市場經(jīng)濟(jì)的客觀環(huán)境不相適應(yīng)；二是公司主營業(yè)務(wù)競爭實力薄弱，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模過小，經(jīng)營創(chuàng)新能力差，商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式落后，自我生存發(fā)展能力嚴(yán)重不足，企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)；三是經(jīng)營管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)章制度不夠健全和完善，規(guī)范性不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)。不定期的組織青年員工和老員工座談會，交流工作經(jīng)驗和體會，搭建員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和工作熱情。號召一線員工每人讀好一本與本職工作相關(guān)的技術(shù)用書，使大家做到邊做邊學(xué)，不斷提高專業(yè)技能。四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展去年，公司堅持把以人為本的理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，采取有效措施，加大了對職工培訓(xùn)的工作力度。***40名職工轉(zhuǎn)入了***新體。經(jīng)***集團(tuán)公司批準(zhǔn)，這些商品已由新公司全部買斷。與這些資產(chǎn)相關(guān)的各項文檔資料交與老體保存，新公司需要繼續(xù)使用的資產(chǎn)，與老體簽訂了租用協(xié)議。經(jīng)過大量的艱苦細(xì)致的準(zhǔn)備工作，截止目前劃斷交接工作已基本完成。另外，積極配合王府井地區(qū)拆遷工作，完成了東來順拆遷補(bǔ)償協(xié)議的商定工作，以及***王府井分店出險現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和取證工作。繼續(xù)做好網(wǎng)點拆遷工作。針對車輛違章超標(biāo)的問題，制定下發(fā)了《北京市***經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司交通安全懲罰辦法》，提高機(jī)動車駕駛員的安全責(zé)任意識，降低了各類違章的發(fā)生。三是加強(qiáng)出租場地的安全管理，對檢查出的各種不安全隱患，都限期進(jìn)行了整改。加強(qiáng)了安全保衛(wèi)和交通安全管理。加強(qiáng)勞動用工管理，按照有關(guān)政策規(guī)定，與進(jìn)入新公司的***40名員工重新簽訂了勞動合同，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。改革分配機(jī)制，在新公司試行了新的結(jié)構(gòu)工資辦法。同時加強(qiáng)預(yù)算控制為核心的資金管理，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控與定額考核，保證資金高效合理使用，為提高企業(yè)運行質(zhì)量提供了保障。各經(jīng)營單位和部室按編制企業(yè)運營和費用計劃，并認(rèn)真落實。二、加強(qiáng)企業(yè)管理，確保新老體的平穩(wěn)過渡為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢，針對公司新老體過渡期的實際情況，我們采取了一些有效措施，加強(qiáng)企業(yè)管理工作，不斷提高企業(yè)管理水平。實現(xiàn)利潤******, 同比增長***%。實現(xiàn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營收入***4***8萬元, 同比減少20%；***銷售實現(xiàn)******74萬元，同比增長***%。做好租賃客戶的服務(wù)工作，精心協(xié)調(diào)，有效配置，利用有限的場所創(chuàng)造出更大的效益。青年路倉庫根據(jù)市場需求，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)展新舊摩托車、三輪車、電動自行車、新舊自行車的經(jīng)營。同時積極拓展進(jìn)銷渠道，嘗試從本地和外埠的拍賣會及展銷會上購進(jìn)和銷售商品，促進(jìn)了銷售。另外還提出了“保留增效的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開拓收藏與時尚業(yè)務(wù)”，擴(kuò)大仿古制品系列、珠寶和電動車的購銷，促進(jìn)了經(jīng)營的開展。從傳統(tǒng)的收購一般民用物品轉(zhuǎn)變?yōu)槭召徃邫n相機(jī)名表、珠寶玉器、金銀首飾、古玩瓷器等六大類物品，并實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一配送以及計算機(jī)管理?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)展主業(yè)經(jīng)營***和新舊工藝品經(jīng)營是我公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，面對新的市場形勢，為提高市場競爭力，發(fā)展和擴(kuò)大主業(yè)經(jīng)營，去年我公司加大了結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，提出了“一點、兩線、全面發(fā)