煤礦隱患閉合管理辦法-文庫吧資料
2024-10-21 12:03本頁面
【正文】 井安全生產(chǎn)隱患逐條落實，對確認的A、B級重大隱患在隱患排查會議上做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實和責任落實的“五落實”原則，嚴格執(zhí)行隱患查處、整改、驗收、銷號、摘牌“五步”管理制度，各專業(yè)要及時進行督促檢查，對未按期完成的要及時分析原因，并進行責任追究。（四）礦級排查出的一般安全生產(chǎn)隱患，由檢查人員現(xiàn)場落實施工區(qū)隊帶班人員、班長當班處理，并向當班安檢員交代清楚整改措施和期限，由安檢員監(jiān)督落實；檢查人員升井后，在入井信息匯報表上填寫清楚隱患責任單位、隱患名稱、整改措施、整改期限；安全監(jiān)察部對查出的安全隱患進行分類，并在隱患排查治理臺賬上登記清楚。（二）區(qū)隊周排查出的安全生產(chǎn)隱患，由區(qū)隊制定整改措施、期限，落實專人負責處理，并專人驗收；對于區(qū)隊解決不了的隱患上報所屬業(yè)務部室協(xié)助解決；所屬業(yè)務部室制定出整改措施、期限，落實區(qū)隊處理，業(yè)務部室派專人驗收；區(qū)隊排查出的安全隱患，業(yè)務部室解決不了的上報安全監(jiān)察部，由安全監(jiān)察部牽頭，礦領導及各業(yè)務部室、區(qū)隊參加，召開專題會議落實整改，由礦制定出整改措施、期限，落實區(qū)隊處理，并派專人進行驗收。一、現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患的報告和治理（一）班組排查出的一般安全生產(chǎn)隱患，必須由當班班組長負責組織當班職工在工作現(xiàn)場進行整改，整改完后再生產(chǎn)，同時要在工作日志中記錄。上級領導檢查：對于查出的隱患由安全監(jiān)察部負責建立安全生產(chǎn)隱患排查治理臺帳進行登記。制定隱患整改措施、期限，并及時向相關單位下發(fā)《安全隱患整改通知單》。區(qū)隊排查：采掘輔助區(qū)隊每周由區(qū)隊長負責，組織對本單位轄區(qū)進行一次安全生產(chǎn)隱患排查，對查出的隱患要在隊干安全工作日志和本單位安全生產(chǎn)隱患排查治理臺帳進行登記。確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場隱患排查治理分為四級管理，即班組排查、區(qū)隊排查、業(yè)務部室排查和礦級排查。該礦按照管轄范圍和責任體系對隱患排查實行閉合管理，建立了員工→班組→區(qū)隊→專業(yè)→礦“五級”隱患排查體系，制定了隱患分級治理原則與隱患排查治理程序，職工下井必須對各自行走范圍內(nèi)的隱患進行排查，在A卡上記錄檢查的具體地點及發(fā)現(xiàn)的隱患問題，對當班不能處理的隱患必須填寫在A卡上，由現(xiàn)場項目部負責人對崗位存在的隱患采取臨時措施，上井后按隱患等級進行分類處理，錄入隱患治理信息平臺，并設專人對當天排查的隱患在隱患治理信息平臺上進行匯總分類，分為崗位工可自行消除的、班組長或安監(jiān)員安排處理的、項目部安排處理的、專業(yè)安排處理的、礦安排處理的五個等級，按等級落實治理措施、完成時間、負責人和驗收人，規(guī)定所有隱患必須在規(guī)定時間內(nèi)消除，到期不能完成的，隱患治理信息平臺具有警示功能，從而達到隱患排查—分類整理—落實整改—復查驗收—信息反饋的隱患閉合管理，保證了所有隱患能夠得到落實。第二篇：華豐
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