【正文】 否7的倍數(shù)；就需要繼續(xù)上述「截尾、倍大、相減、驗(yàn)差」的過程；直到能清楚判斷為止。（6）若一個(gè)整數(shù)能被2和3整除；則這個(gè)數(shù)能被6整除。（4）若一個(gè)整數(shù)的末尾兩位數(shù)能被4整除；則這個(gè)數(shù)能被4整除。這類題目屬于數(shù)字整除特性題目我們這里就順便介紹幾個(gè)這樣的規(guī)律：（1）1與0的特性：1是任何整數(shù)的約數(shù)；即對(duì)于任何整數(shù)a；總有1|；a≠0,a為整數(shù)；則a|0.（2）若一個(gè)整數(shù)的末位是0、6或8；則這個(gè)數(shù)能被2整除。所以我們?nèi)我庠跈M向和縱向上各取2條線 就能構(gòu)成一個(gè)矩形?？v向2條平行線相互垂直構(gòu)成的。那么我們?yōu)楹尾粡木匦蔚母拍钊胧帜?。所以。并不是我們認(rèn)為的就是911＝99個(gè)?？荚噺?fù)習(xí)資料可以到考通錄網(wǎng) 上看看；資料很詳細(xì) ；比較有針對(duì)性；建議可以去了解一下題解11個(gè)小矩形組成的大矩形一共有多少個(gè)矩形？ 這個(gè)題目其實(shí)很簡(jiǎn)單；主要是善于抓住題目的關(guān)鍵。本行制定了重要系統(tǒng)應(yīng)急方案；根據(jù)系統(tǒng)重要程度與可用性指標(biāo)；對(duì)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)采取了多級(jí)別、多層次的備份策略；骨干網(wǎng)絡(luò)線路采用多個(gè)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行備份。目前；本行建成了覆蓋總、支行的企業(yè)級(jí)計(jì)算機(jī)病毒防范體系、網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)；加強(qiáng)了安全產(chǎn)品日志分析工作；以及時(shí)發(fā)現(xiàn)黑客、病毒入侵與攻擊；持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、辦公網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)系統(tǒng)加固工程；不斷提升信息系統(tǒng)的安全性；對(duì)金卡等重要系統(tǒng)采用了安全身份認(rèn)證、加密體系；有效防止數(shù)據(jù)的竊密與竄改。全行信息安全工作按照量化管理、規(guī)范操作、責(zé)任追究的原則；在項(xiàng)目開發(fā)管理、設(shè)備管理、互聯(lián)網(wǎng)管理、計(jì)算機(jī)病毒防范、數(shù)據(jù)管理、用戶和密碼管理、網(wǎng)絡(luò)管理、安全事件報(bào)告、外包管理等方面制定了一系列的安全保障管理制度；并定期檢查；強(qiáng)化落實(shí)。在安全管理組織設(shè)置方面；建立了結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、由總行領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的各級(jí)信息安全組織機(jī)構(gòu)；加強(qiáng)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理和領(lǐng)導(dǎo)；有效防范、控制和化解信息風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代辦公方面；本行建設(shè)了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；在全行范圍內(nèi)構(gòu)建了數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。在服務(wù)渠道方面；本行目前已形成了電話銀行、客戶服務(wù)中心為重點(diǎn)的多渠道客戶服務(wù)平臺(tái)；包括自助銀行、短信平臺(tái)；POS等多種服務(wù)渠道系統(tǒng)；為客戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。在業(yè)務(wù)處理方面；本行建成了以新一代本外幣核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為中心；中間業(yè)務(wù)平臺(tái)、銀證平臺(tái)、借記卡、國(guó)際業(yè)務(wù)等系統(tǒng)作為外圍業(yè)務(wù)全方位的銀行業(yè)務(wù)處理平臺(tái)。在運(yùn)行維護(hù)管理方面；本行以提高系統(tǒng)可用性、穩(wěn)定性為核心；以安全性管理、連續(xù)性管理為手段；確保全行信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。在IT規(guī)劃方面；本行通過引入外部咨詢等方式；提高規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性；指導(dǎo)IT發(fā)展。本行長(zhǎng)期重視和致力于信息科技建設(shè)；將“科技興行”作為本行發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一；系統(tǒng)科學(xué)地制定IT發(fā)展規(guī)劃；堅(jiān)持以業(yè)務(wù)處理、渠道服務(wù)、管理決策和現(xiàn)代辦公四大平臺(tái)為基礎(chǔ)推動(dòng)全行信息科技建設(shè)；促進(jìn)本行業(yè)務(wù)的發(fā)展、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的延伸和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。截至2015年6月末；%；%；核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行先進(jìn)水平；自2006年以來；連續(xù)八年在銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管評(píng)級(jí)中獲得最高評(píng)級(jí)；是銀監(jiān)會(huì)確定的全國(guó)試點(diǎn)實(shí)施新資本協(xié)議五家農(nóng)商行中唯一的縣級(jí)機(jī)構(gòu)。截至2015年6月末；；；；本外幣各項(xiàng)存款總額545億元?？荚噺?fù)習(xí)資料可以到建議可以去了解一下上看看，資料很詳細(xì)，比較有針對(duì)性，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)題：，廠商的理性決策應(yīng)在（B）＜L＜8 ＜L＜8 ＜L＜5 ＜L＜5 ，糧食減產(chǎn)在市場(chǎng)上的作用是（B） ，在其他條件不變的情況下，對(duì)茶葉的需求量將（C） ，這一成本定義是指（C） （B），均衡數(shù)量同方向變動(dòng) ，均衡數(shù)量反方向變動(dòng) ，廠商數(shù)量是（A） ，則蛛網(wǎng)的形狀是（C） ，對(duì)于任何產(chǎn)量，廠商的平均收益總等于（C） ，表明（A） ，土地的需求曲線與供給曲線分別是（D），向右下方傾斜 ，向左下方傾斜，垂直于數(shù)量軸，下列各項(xiàng)中正確的是（C） ，個(gè)別廠商的需求曲線是一條（A） ，生產(chǎn)處于（C） ，對(duì)替代品X的影響是（C），不正確的是（D），商品的邊際效用之比等于其價(jià)格之比 ，兩種商品的邊際替代率等于其價(jià)格之比 均衡狀態(tài)下，消費(fèi)者增加一種商品的數(shù)量所帶來的效用增加量必定大于減少的另一種商品所帶來的效用減少量，在長(zhǎng)期內(nèi)由于需求增加而獲得的一種超額收入，稱為（B） （C）＜ MＰB/PB＞ MＰB/PB ＝ＭＰＢ （B），還未達(dá)到最大值 （B） ，但若他從事其他職業(yè)，最多只能得到3萬元，那么該歌唱演員所獲得的經(jīng)濟(jì)地租為（B） 第二篇：張家港農(nóng)村商業(yè)銀行招聘考試農(nóng)商行真題筆試復(fù)習(xí)材料試卷張家港農(nóng)村商業(yè)銀行招聘考試筆試資料張家港農(nóng)村商業(yè)銀行成立于2001年11月；是全國(guó)首批由農(nóng)信社改制組建的農(nóng)村商業(yè)銀行。10月，江南農(nóng)村商業(yè)銀行總行喬遷，開始新的征程。2013年2月，常州愛索電子有限公司以7項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)作為質(zhì)押物，獲得了江南農(nóng)村商業(yè)銀行高新區(qū)科技支行180萬元貸款，這是常州市首筆軟件著作權(quán)質(zhì)押貸款。7月，為積極響應(yīng)省、市政府關(guān)于科技金融創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，全力支持常州市科技型企業(yè)發(fā)展，江南農(nóng)村商業(yè)銀行常州高新區(qū)科技支行正式成立。6月，江南農(nóng)村商業(yè)銀行新北支行成功發(fā)放常州首筆專利權(quán)質(zhì)押貸款。2012年1月，在常州市“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加速年”動(dòng)員大會(huì)上，江南農(nóng)村商業(yè)銀行榮獲2011年度常州“特別重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱號(hào)。8月，根據(jù)英國(guó)《The Banker》(《銀行家》)雜志最新年度排名，江南農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)入全球銀行業(yè)1000強(qiáng)第551名。11月，江南農(nóng)村商業(yè)銀行啟動(dòng)“彩虹服務(wù)”工程，打造“江南服務(wù)”品牌，全面開展“滿意在江南”服務(wù)提升年活動(dòng)。2010年5月，由江南農(nóng)村商業(yè)銀行作為第一大股東發(fā)起設(shè)立的上海浦東江南村鎮(zhèn)銀行隆重開業(yè)。人才觀發(fā)揮所長(zhǎng)、尊重個(gè)性；同心協(xié)作、注重團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)觀以人為本，以客為先，以質(zhì)取信，以新圖強(qiáng)。銀行使命立足縣域、服務(wù)三農(nóng)，助推城鄉(xiāng)一體化經(jīng)濟(jì)。責(zé)任觀為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，為股東創(chuàng)造效益，為員工謀求幸福。江南農(nóng)村商業(yè)銀行正站在全新的起點(diǎn)，朝著區(qū)域內(nèi)“最具魅力的銀行、最具活力的銀行和最具潛力的銀行”目標(biāo)努力奮進(jìn)！銀行愿景打造中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行一流品牌。成立以來，我行按照“科技引領(lǐng)型、資本約束型、服務(wù)領(lǐng)先型”的管理理念和“機(jī)構(gòu)扁平化、管理垂直化、經(jīng)營(yíng)集約化”的管理要求，以區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)居民、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、中小企業(yè)為主流客戶，適度關(guān)注中高端客戶，走差別化競(jìng)爭(zhēng)、