【正文】 評(píng)制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中，作為各級(jí)干部月度安全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。適時(shí)開展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開展化驗(yàn)工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。三臺(tái)壓濾機(jī)如果一臺(tái)出現(xiàn)問題，將造成系統(tǒng)煤泥無法正常得到處理，影響生產(chǎn)。二是壓濾機(jī)的問題。環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時(shí)間段的運(yùn)行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計(jì)的連續(xù)生產(chǎn)。細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。組織原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面硬化工作的開工及中煤落地場(chǎng)面的平整，補(bǔ)套安裝主廠房?jī)?nèi)部的39。緊抓裝車外運(yùn)，全力組織發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量計(jì)劃的完成。緊抓原料煤的儲(chǔ)備供應(yīng)，積極對(duì)外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲(chǔ)備。嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計(jì)劃，緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。（1）、機(jī)電管理方面狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。介耗：計(jì)劃***5kg/t原煤，比計(jì)劃降低***kg/t原煤。全員效率：計(jì)劃12噸/工。%。外運(yùn)總量：，實(shí)際完成 萬噸，完成計(jì)劃的 %，同比增運(yùn) 萬噸，增幅 %。（三）、一季度主要指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)：安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。商品煤合格率100%，質(zhì)級(jí)相符率95%。二、20xx年工作打算（一）、指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會(huì)，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實(shí)際問題，通過認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序，加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。建成并通過了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個(gè)月的試運(yùn)行后，通過了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資格證。通過不斷的努力，獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī)；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)階。在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計(jì)劃***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶。通過對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。矸石污染計(jì)劃1%，實(shí)際***%，%。全員效率：計(jì)劃***噸/工，實(shí)際***噸/工。數(shù)量效率為***%，比計(jì)劃提高***%。產(chǎn)率計(jì)劃***0%，實(shí)際***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃***%，實(shí)際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過或達(dá)到計(jì)劃。一、05年主要工作（一）、主要指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。三、完善制度、精益求精企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的XX年，XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平；強(qiáng)化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)情況：20xx年上半年組織培訓(xùn)255課時(shí)，共計(jì)3185人次，包括對(duì)新招工人的崗前技能和安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；全體職工春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn)；“重介選煤工藝”培訓(xùn)；“手指口述”培訓(xùn)；公司組織的39。公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會(huì)、安全月親情座談會(huì)等會(huì)議出席人數(shù)近200人。（9）。（7）各車間崗位運(yùn)行記錄不詳不實(shí)。（5）油脂無固定存放點(diǎn)，管理力度不夠。（3）煤泥場(chǎng)地溝煤泥清理不及時(shí)。六、安全檢查情況經(jīng)常存在的問題（1）301棧橋、721機(jī)頭至機(jī)尾、中矸倉(cāng)和精煤刮板機(jī)煤塵清理不及時(shí)。原煤分級(jí)篩技改。脫介篩噴淋水技改?！叭`”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。110731精煤刮板機(jī)故障，檢修過程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾，至今未能上班。三、生產(chǎn)影響情況上半年設(shè)備運(yùn)行時(shí)間共計(jì)1766小時(shí)50分，帶煤時(shí)間共計(jì)1414小時(shí)35分，內(nèi)部影響180小時(shí)52分，外部影響472小時(shí)17分。本考核辦法從2011年6月1日起正式執(zhí)行生產(chǎn)車間2011年5月26日第五篇：洗煤廠工作總結(jié)洗煤廠工作總結(jié)120xx年底廠部邀請(qǐng)康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵(lì)大會(huì)，同時(shí)也對(duì)20xx年的工作開展做了詳細(xì)、具體的安排布署。5如精煤要求灰分為11中煤回收：16 內(nèi)灰：9 911=∣2∣＜5 則中損為16中煤回收：16 內(nèi)灰：131311=2＜5 則中損為16中煤回收：16 內(nèi)灰：212111=10，則中損為162=14中煤回收：16 內(nèi)灰：6611=5則中損為16+1=174中損：以10%為合格，月底匯總平均計(jì)算，每低一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每高一個(gè)點(diǎn)處罰100元。注：如停電，檢修等對(duì)取樣造成影響，如取2個(gè)樣（702），則每個(gè)樣按1分計(jì)。質(zhì)量：分別對(duì)702及大綜合進(jìn)行考核，其中702質(zhì)量占2分，大綜合占2分。注：由停電，檢修，設(shè)備故障等非工作失誤而引起的產(chǎn)量下降，可減去相應(yīng)的帶煤時(shí)間；天氣原因，中、矸倉(cāng)冒，溜槽、管道堵，破碎機(jī)斷銷等不予減時(shí)間。最終產(chǎn)量在計(jì)算產(chǎn)量超于50t獎(jiǎng)勵(lì)10元，低于50t處罰10元。第四篇：洗煤廠考核辦法考核細(xì)則1二、嚴(yán)格按照巡回路線和檢查內(nèi)容依次逐項(xiàng)檢查,不得遺漏。如不按規(guī)定操作，考核崗位責(zé)任人200元/次/人，當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。檢修設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“斷電掛牌”制度（不準(zhǔn)預(yù)約、捎口信、電話聯(lián)絡(luò)）。十、手錘、大錘手柄安裝要牢固，以防掉頭傷人。九、在高空使用氣割電焊時(shí)，勞保防護(hù)用品必須佩帶齊全，防止割下的金屬或燒渣濺落傷人。七、在雨天、潮濕、淋漓或冬季冰雪、霜凍環(huán)境進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須采取防滑措施。高空作業(yè)要穿軟底膠質(zhì)鞋，必須戴安全帽和系安全帶，安全帶高掛低用，并系在工作點(diǎn)上方結(jié)實(shí)牢固的物體上，禁止拴在尖銳棱角的物體上。四、工作中嚴(yán)禁帶電作業(yè)；發(fā)現(xiàn)突發(fā)性故障，應(yīng)立即停電、停機(jī)，并積極搶修、維護(hù)，同時(shí)要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)。二、定期檢查、維護(hù)電氣設(shè)備；做到對(duì)轄區(qū)線路、設(shè)備常查、把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)，因巡檢不到位或檢修沒按照規(guī)章制度去操作，考核崗位責(zé)任人200元/次/人。對(duì)交接班忽視者，考核崗位責(zé)任人200元/次/人，當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。六、在現(xiàn)場(chǎng)向接班司機(jī)詳細(xì)交代本班輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障和存在問題，按規(guī)定填寫好本班記錄。如有違反，考核崗位責(zé)任人200元/次/人，當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。不準(zhǔn)人員進(jìn)入皮帶下清理。如有違反，考核崗位責(zé)任人200元/次/人，當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任及考核制度一、必須熟悉所使用帶式輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、各種保護(hù)的工作原理和檢查試驗(yàn)方法，熟悉設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)帶式輸送機(jī)，掌握消防器材的正確使用方法，能正確處理一般性事故。五、記錄當(dāng)班壓濾板數(shù)，如漏填、不填、填寫錯(cuò)誤，考核崗位責(zé)任人100元/次/人，當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。四、卸料要刮凈，板要對(duì)正，以防冒板。二、掌握本崗位范圍機(jī)器設(shè)備的“四懂”、“四會(huì)”，即懂工作原理、懂設(shè)備構(gòu)造、懂工藝性能、懂事故判斷，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。五、負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境衛(wèi)生，做到及時(shí)清理打掃，維護(hù)良好工作環(huán)境。因調(diào)配劑量不合理，造成相關(guān)成份不達(dá)標(biāo)，考核崗位責(zé)任人200元/次/人，當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。在加藥劑時(shí)（起泡劑、捕收劑、速凝劑）不得噴濺到附近設(shè)備上。浮選工崗位責(zé)任制及考核制度一、負(fù)責(zé)預(yù)處理器、浮選機(jī)、上料泵、消泡器，刮泡器運(yùn)行的正常監(jiān)控及簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)、保持良好狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班組長(zhǎng)反映情況并根據(jù)情況進(jìn)行處理。如不按要求私自調(diào)配密度，考核崗位責(zé)任人300元/次/人，當(dāng)班組長(zhǎng)200元/次/人。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備及用具不完好時(shí)，要及時(shí)更換，不得影響浮沉化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三、根據(jù)不同的浮沉化驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行固定采樣，采樣地點(diǎn)不能私自更改，需要改動(dòng)時(shí)要經(jīng)過隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可變動(dòng)，如私自變動(dòng)采樣地點(diǎn)影響煤樣的成份標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，考核崗位責(zé)任人200元/次/人，當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人，車間副隊(duì)長(zhǎng)100元/次。二、浮沉化驗(yàn)結(jié)果填寫時(shí)要清晰、準(zhǔn)確，不得涂改并真實(shí)。交接班交接清楚。五、及時(shí)與浮沉化驗(yàn)工取得聯(lián)系，控制各項(xiàng)成份指標(biāo)合格。三、遵照公司及隊(duì)委生產(chǎn)的安排，準(zhǔn)確掌握各煤種洗煤的成份標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)了解入洗原煤的性質(zhì)，認(rèn)真調(diào)節(jié)數(shù)控系統(tǒng)、風(fēng)量、水量，確定中煤、矸石的排放程度，因操作失誤或不盡心造成成份未達(dá)到公司及隊(duì)部安排的標(biāo)準(zhǔn)要求的給予相關(guān)人員相應(yīng)處罰，當(dāng)班班長(zhǎng)100元/次，主、副洗工200元/次。洗煤工崗位責(zé)任制及考核制度一、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作。三、設(shè)備經(jīng)過檢修、試驗(yàn)、異常運(yùn)行和事故處理后,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試，確保正常運(yùn)行四、各項(xiàng)檢查內(nèi)容需記錄在巡檢日志中,定時(shí)匯報(bào)其運(yùn)行情況、如有不正?，F(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)以便及時(shí)處理。根據(jù)具體情況確定重點(diǎn)檢查對(duì)象并增加巡檢次數(shù)。車間帶班長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核制度一、嚴(yán)格按照巡回路線和檢查內(nèi)容依次逐項(xiàng)檢查,不得遺漏。二、系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)磅房稱重智能化，加快了信息化建設(shè)步伐；建立了稱重、自動(dòng)拍照等，客戶端應(yīng)用程序；建立磅房數(shù)據(jù)庫(kù)，充分利用科技現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)，洗煤廠可隨時(shí)調(diào)取車輛出煤礦時(shí)情況（皮、毛稱重?cái)?shù)據(jù)，車頂、車前、車后照片）；數(shù)據(jù)同步傳輸，同時(shí)支持異步運(yùn)行；管理層可以隨時(shí)查詢車輛當(dāng)前的情況，系統(tǒng)自動(dòng)分析車輛在運(yùn)貨過程是否超出確定的時(shí)間，四次稱重（煤礦皮、毛，洗煤廠皮、毛）數(shù)據(jù)自動(dòng)分析，照片分析；支持與金蝶K3或用友U8接合，跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通；節(jié)約管理成本，提高工作效率。對(duì)于這樣一種現(xiàn)狀，本系統(tǒng)提出了磅房網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，借助現(xiàn)代高科技手段并結(jié)合工作實(shí)際情況，通過數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器對(duì)煤礦與洗煤廠（磅房）之間流程進(jìn)行控制，現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)互通、稱重圖片自動(dòng)記錄，同時(shí)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)并上報(bào)服務(wù)器，供領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查詢數(shù)據(jù)。第二篇：洗煤廠磅房網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)解決方案洗煤廠磅房網(wǎng)絡(luò)管理系