【正文】 師。同志們，我們正面臨著良好的發(fā)展機遇，擔負著前所未有的光榮任務。女工委要切實維護女工合法權(quán)益，做好計劃生育、女工體檢等工作。加強信訪穩(wěn)定、社會治安綜合治理工作，預防群體性突發(fā)事件。做好棚戶區(qū)改造工作，把好事辦好。開展活動要圍繞企業(yè)中心工作，圍繞全年任務目標，注入精神文化內(nèi)涵，使職工在活動中受教育，增強凝聚力和向心力。利用職工之家，組織開展多樣的群眾性文體活動。要為職工群眾提供形式多樣的文化服務，豐富職工的精神文化生活。七是加大查辦案件力度，嚴肅查處黨員干部和各級管理人員的違規(guī)違紀行為，杜絕克扣截留職工工資獎金。各單位每月月底前要向分公司紀委報告舉報件情況，各級管理人員要自覺、主動接受監(jiān)督。在此，我告誡黨員干部用權(quán)要過好四關(guān)：名譽觀，利益觀，美色關(guān)，人情關(guān)。四是執(zhí)行好“一帶頭，六舉措”，落實好“三重一大”決策制度。分公司黨風廉政建設責任制及其考核實施細則下發(fā)后，各單位要盡快制定本單位的具體實施意見并認真貫徹執(zhí)行。二是樹立健康管理思想。重點放在嚴管理、樹正氣、盡職責、強監(jiān)督四個方面。黨員干部要做到六對：對黨忠誠，對企業(yè)負責，對工作用心盡責，對同志真誠，對工人有感情，對自己廉潔自律。（五）樹立健康管理思想，加強廉潔從業(yè)教育，全面落實黨風廉政建設責任制近期，集團公司連續(xù)出臺了加強黨風廉政和廉潔從業(yè)工作方面4個管理規(guī)定，這充分表明了集團公司抓黨風廉政建設的決心和態(tài)度。黨委職能部門人員要深入基層，熟悉現(xiàn)場，增長管理本事。繼續(xù)開展好“五好”班隊和示范選煤廠創(chuàng)建工作，要通過開展“四強四優(yōu)”創(chuàng)建和實實在在的“黨員安全責任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員一幫一”等活動，使黨員安全責任區(qū)、先鋒崗的牌子在基層更響、在現(xiàn)場更亮。要圍繞中心工作，發(fā)揮基層黨支部和黨員的“兩個作用”。要賦予“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動新的內(nèi)容，尋找新的載體，取得更好的實效。要做到重要崗位有黨員，主要骨干是黨員，關(guān)鍵時刻見黨員。黨委工作部要通過舉辦支部書記培訓班，提高支部書記工作能力和業(yè)務素質(zhì)。要進一步夯實基礎(chǔ)，嚴格黨內(nèi)各項生活制度，加大對“三會一課”的督促檢查力度，重點加強隊級支部建設。（四）堅持以先進性為先，加強黨組織和黨員隊伍建設 黨的組織建設要適應專業(yè)化管理發(fā)展的要求，認真落實黨建工作責任制，增強各級黨組織參與重大決策、在較高層次把握方向的能力和水平，保證管理制度的落實，保證全年任務的完成。加大對大學生的培養(yǎng)力度，為綜合素質(zhì)好、業(yè)務能力強、熱愛本職工作、積極肯干的青年技術(shù)人員創(chuàng)造成才條件。要完善干部考核，將日?？己伺c定期考核相結(jié)合，重點對干部工作責任心和員工滿意度進行考核。加快干部隊伍建設，教育培養(yǎng)一支品行好、作風正、能力強、素質(zhì)高，能肩負起選煤事業(yè)發(fā)展重任的干部隊伍。嚴格落實各級干部安全責任制，對因管理教育不到位發(fā)生安全事故的，嚴肅處理，問責到位。加強干部作風建設，堅持高標準、嚴管理，充分運用“三個手段”，解決管理作風中的“一粗二軟”問題，提高執(zhí)行力，增強戰(zhàn)斗力。兩級班子成員要根據(jù)職責分工，擔負起抓班子、帶隊伍、正風氣的責任，對管內(nèi)工作負責。通過以會帶學、以會代訓，深入開展批評與自我批評等形式，加強和規(guī)范領(lǐng)導班子、黨員干部的思想政治和理論學習。結(jié)合增強黨性，深入開展黨史教育。（三）堅持以思想政治為先，加強領(lǐng)導班子建設；堅持以德為先，抓好干部隊伍建設未來幾年，黨組織的首要任務，就是系統(tǒng)的對各級干部進行科學價值觀、方法論教育，開展“八字管理理念”教育，提高干部思想政治素質(zhì)和綜合領(lǐng)導管理能力。注重加強對職工脫產(chǎn)培訓的追蹤調(diào)查，分析判斷教育培訓前后的變化程度，不斷改進和完善教學。專兼職教師要選優(yōu)選強，要不斷完善培訓管理，提高培訓質(zhì)量，基層需要什么，就培訓什么，不搞形式，不折騰?；鶎訌S自主培訓以實用為重點，缺什么補什么，滿足崗位技能要求；分公司集中培訓以提高素質(zhì)為重點，通過采取強化訓練、規(guī)范演示和電化教學等方式，全方位實施素質(zhì)工程。同時，通過樹立一批優(yōu)秀師徒典型，以點帶面，在分公司形成一種學業(yè)務、練技術(shù)的良好氛圍。崗位練兵，經(jīng)常性組織操作實訓，堅持以現(xiàn)場操作練兵、以戰(zhàn)練兵、以賽練兵。三是開展技術(shù)比武、崗位練兵和師徒結(jié)對子活動。完善班前會管理程序和標準，豐富形式和內(nèi)容，提高實戰(zhàn)實用效果，把班前會由單向灌輸變?yōu)殡p向互動，讓職工在相互學習中得到啟發(fā)和提高。二是組織開好班前會，關(guān)鍵是提高質(zhì)量。今年將對所有班隊長進行一次輪訓，做到持證上崗。黨群口抓三基，要項工作有四項： 一是班隊長隊伍建設。需知隱患留根，最終害己。五是抓好隱患排查整改。但是，兩整治”工作作為強化安全和機電管理的一項基礎(chǔ)性工作，必須長期堅持。四是繼續(xù)加強“兩整治”工作。三是要認真抓好事故案例分析教育，包括對不標準行為也要統(tǒng)計分析。事故大多是“三違”造成的，對“三違”，不能簡單查處，要分析原因，針對性采取措施。要徹底改變零星事故、輕重傷事故不可避免的認識；徹底改變對零星事故習以為常、麻木不仁的思想；徹底改變干慣了、看慣了、習慣了的“三慣”思想，堅持三個手段一起用，形成高壓態(tài)勢和氛圍，靠科學管理促安全目標實現(xiàn)。如何落實“工傷事故是可以避免的”理念，我提五點要求：一是各級管理人員要認賬，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作方法。“工傷事故是可以避免的”理念，必須靠我們的管理、靠我們的行動、靠我們的作風來保證。只要不違章，工傷可以避免；只要不違章，事故可以避免。經(jīng)過分析今年以來發(fā)生的幾起生產(chǎn)性事故原因，歸根到底都是“三違”造成的。這里面我分析有兩種情況：一種情況是，表面上承認工傷事故是可以避免的，背后犯嘀咕；另一種情況是，安全指標要求嚴了，要求高了，不是真正地從思想上接受。今年，集團公司提出了“工傷事故是可以避免的”理念。知人者智，自知者明。（二）牢固樹立“工傷事故是可以避免的”理念，持之以恒抓好三基工作 今年以來，分公司安全生產(chǎn)形勢較為嚴峻，零星事故已發(fā)生多起。落實“健康、前瞻、集成、精細”管理理念，必須下真功，見實效，在工作過程中自覺踐行。集成工作整體協(xié)調(diào)配合如何，是否形成合力，不推諉扯皮；是否消除了本位意識，具有大局觀念；能否發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性，勇于吸納不同意見，工作計劃或設計方案周密嚴謹。當前，查找的重點是：健康是否把心思和精力用在了工作上；是否做到了拒腐蝕；工作是否“敢”字當頭，不怕得罪人；管理思想和行為是否規(guī)范。三是要結(jié)合實際消缺補差。管理精細，就是嚴細實，提高管理質(zhì)量和效率。管理前瞻，要抓住主要矛盾，體現(xiàn)超前性、預見性，提高管理“眼力頭”，解決“沒想到”的問題。二是落腳點要放在提升管理水平上?！鞍俗止芾砝砟睢笔菍ζ髽I(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略的強力支撐，指明了管理思路，確立了管理方法，明確了管理重點。但是，按照分公司大發(fā)展要求，還存在不足之處，主要體現(xiàn)在認識不夠、標準不高、工作不細、措施不當?shù)确矫妗７止就ㄟ^月度工作會的形式，對照理念找短板，正在逐步落實。圍繞面臨的形勢和全年的任務目標，關(guān)鍵在落實，今后我們要扎實做好以下幾項工作：（一）繼續(xù)踐行“八字管理理念”，不斷推進專業(yè)化管理水平上臺階集團公司提出的“健康、前瞻、集成、精細”的管理理念，像企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略和三項政治任務一樣，對企業(yè)管理具有統(tǒng)領(lǐng)作用。鞏固成果，提高質(zhì)量，進一步加大黨建思想政治工作創(chuàng)新和落實力度，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動科學發(fā)展的強大力量，為選煤專業(yè)化管理提供有力的思想保證、精神動力和智力支持。因此，提升管理層次、提高全員素質(zhì)是今后一個時期黨建、思想政治工作的重要任務。新建、在建選煤廠的相繼投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力的持續(xù)增長，管理的難度和幅度將逐步加大。我相信，只要具備這幾種精神，通過共同努力和頑強拼搏，選煤分公司就一定能夠在“十二五”大發(fā)展中勇往直前、再創(chuàng)佳績。企業(yè)要發(fā)展就要在全公司積極倡導學先進、爭先進、當先進的良好風尚。他們在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。同志們：今天會議，將要表彰4個先進黨總支,4個先進黨支部，23個先進黨小組，16個黨員優(yōu)秀責任片區(qū)，10名模范共產(chǎn)黨員，80名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。加強企業(yè)文化建設，通過舉辦安全文化節(jié)、體育文化節(jié)，開展了豐富多彩的文體活動，滿足職工日益增長的精神文化需求。充分發(fā)揮女同志半邊天作用，XXX同志榮獲省“三八紅旗手”光榮稱號，XX單位獲省“五一巾幗標兵崗”。認真落實確保一方平安的政治責任，不斷深化內(nèi)部治安綜合治理，加大打擊力度，嚴格要害部位巡查管理，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了一個良好的治安環(huán)境。堅持分析和研究企業(yè)發(fā)展進程中的熱、難點問題，關(guān)注弱勢層面，做好弱勢群體的工作，不斷鞏固和發(fā)展團結(jié)、穩(wěn)定、奮進的工作局面。精心組織選煤生產(chǎn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。兩年來，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展效能監(jiān)察，增收節(jié)支價值達1524萬元。強化權(quán)力部門、熱點和要害崗位監(jiān)管，通過執(zhí)行《權(quán)力部門要害崗位管理辦法》和《管理人員問責管理辦法》，對出現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早教育、早處理，及時糾偏改錯，使黨員干部的廉潔從業(yè)意識得到增強。嚴格執(zhí)行制度，制定了《XX分公司中層管理人員廉潔從業(yè)實施意見》，完善了二級班子成員值班、跟班和參加班前會制度，落實了談心談話制度、重大事項報告制度。（四）圍繞嚴紀律、正風氣，加強黨風廉政建設，確保黨員干部廉潔從業(yè)圍繞干部作風建設和規(guī)范管理行為，推進紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新。兩年來，舉辦各類職工技能培訓班266期，培訓職工4732人次。加大班隊長素質(zhì)培訓和考核淘汰臵換力度，兩年來先后臵換班隊長40人，班隊長專業(yè)化率得到明顯提高。通過多專業(yè)多崗位輪崗鍛煉的形式，加強新分配高校畢業(yè)生針對性的培養(yǎng)鍛煉。強化專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設，堅持從培養(yǎng)復合型、一專多能型人才入手，通過明確專業(yè)技術(shù)人員崗位職責，促進專業(yè)技術(shù)人員作用發(fā)揮。加強中層管理人員的輪崗交流，通過上下交流、橫向交流和跨專業(yè)