煙草專賣局安全管理工作匯報(bào)-文庫吧資料
2024-10-21 10:58本頁面
【正文】 識大提高了，六號送貨車駕駛員（兼送貨車主任）***在一次送貨過程中，他發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有異響，他下車一看，是一顆不是很重要的螺絲松了，剛好他車上的扳手借給了同事，按他的行車經(jīng)驗(yàn)，完全可以用手?jǐn)Q緊一下，等送完貨后再處理，第三篇：煙草專賣局監(jiān)委會工作匯報(bào)監(jiān)委會是為了適應(yīng)母子公司體系的需要，參照公司法中的監(jiān)事會的模式形成的。一是組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了****市政府有關(guān)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作的會議精神，并分別于5月10日和10月24日請市消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給予現(xiàn)場指導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)安全知識和消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，同時對全局員工進(jìn)行了一次安全知識測試，收到了較好的效果；二是在全局（公司）上下廣泛開展“百日安全無事故”和遵紀(jì)守法、安全管理暨工作零差錯競賽活動。駕駛員出車前特別是出長途前，管車部門堅(jiān)持對其實(shí)行“安全告誡”，交代當(dāng)次出車要注意的哪些事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)中速行車、不能帶情緒出車等等，為即將出車的駕駛員擰緊“安全閥”。每月由辦公室、保衛(wèi)科組織全體駕駛員召開安全例會，學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全管理規(guī)定，總結(jié)前段行車的成績和教訓(xùn)，查找行車中存在的隱患和問題并商討解決的辦法。并堅(jiān)持辦好有關(guān)安全與穩(wěn)定知識的宣傳欄，利用宣傳欄及時向員工傳遞相關(guān)政策信息，特別是利用“安全生產(chǎn)周”、“119”防火宣傳日等有利時機(jī)，通過張貼宣傳標(biāo)語、舉辦安全知識競賽、組織安全知識考試、進(jìn)行安全專題講座等各種形式進(jìn)行安全教育，讓員工在耳儒目染中不斷提高對安全工作的認(rèn)識和規(guī)范自己的安全行為，為確保企業(yè)的安全穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的力量。今年來，我們繼續(xù)把強(qiáng)化警示教育，提高全員認(rèn)識，提升全員素質(zhì)擺到十分突出的位置，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常、反復(fù)抓、抓反復(fù)，保證了安全工作在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。各重點(diǎn)部位均裝有防盜報(bào)警器，送貨車上配有狼牙棒，家屬樓、辦公樓、食堂、客室等地的消防設(shè)施一應(yīng)俱全。單位用于綜合治理的資金總是最先得到首肯，最快到位，近兩年我們投入的安全整改資金達(dá)6萬元，新購置了44個新型ABC滅火器，60米消防水帶，各類安全設(shè)施不斷得到完善與更新。三是經(jīng)費(fèi)到位。我們將發(fā)展經(jīng)濟(jì)與抓好安全、保持穩(wěn)定擺在同等重要位置，列入重要的議事日程，將企業(yè)的安全穩(wěn)定和其他各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同布置、同落實(shí)、同考核。我們著眼長遠(yuǎn)，從大局出發(fā)，牢固實(shí)施“一把手”工程，成立了以***局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)****副經(jīng)理為副組長，各科室部門負(fù)責(zé)人為成員的安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,一級抓一級,一級管一級,縱向到底,橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。針對安全穩(wěn)定工作的艱巨性、復(fù)雜性，我們在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)方面做到了三個“到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)到位。企業(yè)的健康發(fā)展，安全是保障，穩(wěn)定是前提。第二篇：煙草專賣局安全管理工作匯報(bào)內(nèi)外監(jiān)管抓安全 四輪齊驅(qū)促發(fā)展**市煙草專賣局（公司）****市地處湘東北，毗鄰湖北、江西等七個縣市，面積1760平方公里，轄23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?8萬，城鄉(xiāng)人均收入2880元，三面與湖北相鄰且邊界長達(dá)170多公里，素有“湘北門戶”之稱，歷來是商家必爭之地?！皥D于未然，治于無事”。五是加強(qiáng)內(nèi)勤管理,完善檔案資料。四是加強(qiáng)對現(xiàn)金、票證、貨物的安全管理。三是加強(qiáng)對車輛的安全管理。二是加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理，強(qiáng)化安全責(zé)任。分管安全工作的蘭揚(yáng)杰副經(jīng)理身體力行，在節(jié)假日期間多次電話查崗，積極督促整改。四、細(xì)查勤改，狠抓落實(shí)，提高安保效能抓安全工作，最重要的一環(huán)就是要細(xì)查勤改，消除隱患。凡舉報(bào)單位員工（包括家屬、子女）參與買碼屬實(shí)的，對舉報(bào)者一次獎勵1000元，舉報(bào)聘用人員的（包括家屬、子女）參與碼屬實(shí)的，一次獎勵500元。采取分管領(lǐng)導(dǎo)包所管科室；科室負(fù)責(zé)人包本科室員工；員工包家屬的措施，在全局上下形成了一張嚴(yán)密的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。各科室負(fù)責(zé)人均向黨組簽訂了責(zé)任狀，并將此項(xiàng)工作納入了年終目標(biāo)管理考核，同時規(guī)定凡發(fā)現(xiàn)單位員工（包括臨時工）及其家屬參與“買碼”的一律解除勞動合同，除了追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究所在部門負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任，將工作責(zé)任落實(shí)到了每個職工的肩上。另外，在打擊地下“六合彩”工作方面，我們下大力，出重拳，運(yùn)用法律的、經(jīng)濟(jì)的、行政的手段，一級抓一級，一級管一級，在全局形成了上下聯(lián)動，齊抓共管，橫向到邊，縱向到底的打擊整治地下“六合彩”賭博活動的局面。四是繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全承包責(zé)任制，各科室、部門主要責(zé)任人在年初向局黨組遞交安全承包責(zé)任書，公司分別與員工、聘用人員、出租門店簽訂安全承包責(zé)任狀，按責(zé)任大小分別向公司交納400－1000元的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，真正做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，安全共保。二是制定并完善安全管理制度24個方面120條，如：《安全檢查制度》、《消防安全管理制度》、《資金管理制度》、《崗位安全責(zé)任責(zé)任制》、《交通安全管理規(guī)定》等等，使安全管理的各個方面都有章可循，崗位負(fù)責(zé)人不定期對員工進(jìn)行有關(guān)制度的考核。我們把建立健全安全管理制度作為企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，做到安全管理的各個環(huán)節(jié)都有章可循。我們今年來我們共懸掛張貼宣傳橫幅、標(biāo)語61條，出宣傳專欄4期，這些形式多樣的宣傳教育活動，有效地提高了員工遵守安全規(guī)章的自覺性，增強(qiáng)了安全意識，促進(jìn)了企業(yè)安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展。三是在防“非典”期間，我們按照上級的要求和部署開展了一系列的防護(hù)工作，首先是成立以局長***同志為組長的防“非典”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時把“非典”防治知識編印成冊發(fā)到每個員工的手中，做到了一戶不漏，一人不漏，另外，我們嚴(yán)格實(shí)行“零報(bào)告”制度、出差返回人員送醫(yī)院檢查制度等，在防護(hù)期間，我們還確定一臺專車專門負(fù)責(zé)接送職工上下班，最大限度地防止了“非典”病毒的入侵，我局無一人
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