【正文】 配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。比設計提出的方案省時、省費用并提高了質量標準。（2）推廣新工藝、新技術加快工程進度在確保工程質量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達到優(yōu)良等級，建設單位、設計、質監(jiān)等部門予以較高評價。（4）強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。（2）實施過程監(jiān)督嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質，從而確保工，確保了施工安全及工程質量。業(yè)主有要求的同時交業(yè)主一份。施工單位不得隨意改變。（6），監(jiān)理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。（3）審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施。為確保工程質量，監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現(xiàn)為:組織設計與技術交底（1）開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。場內進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。電池矩陣分為9個方陣，1～，共6MWp。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風沙較大。工程建設地點概述：大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程，場址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側。第五篇：光伏電站運維總結光伏電站運維總結光伏電站運維總結1一、工程概況大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設，監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。六、財務人員的職責嚴格遵守《會計法》、《稅法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《會計制度》和《公司章程》的規(guī)定，設置會計科目和會計賬簿，記錄經濟業(yè)務活動，遵循會計核算的一般原則，對電站運營活動進行會計核算和會計監(jiān)督；負責收集、整理各類財務文件和有關規(guī)章制度，負責審核、匯總、整理、裝訂、歸檔會計憑證和會計檔案，搞好財務保密工作；按時做好電站現(xiàn)金管理、出納工作，資產的盤點，做好財務分析和下年財務預算工作；每月給上級主管部門、領導上報項目、設備、材料等付款情況；負責建立固定資產臺賬，加強財務核算，對公司的經營情況、資金運轉情況進行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財產的安全和完整；負責進行賬務處理、稅務申報、出具財務報表、填報內部報表、對外報稅、報表，協(xié)調稅務、銀行、統(tǒng)計、財政等部門工作。負責向上級或對外填報各種統(tǒng)計報表，并報運營部經理審核及有關主管領導審批。四、值班電工職責值班電工在行政上受班長領導，在運行操作及業(yè)務技術上受正值班員的領導；值班電工應熟知主接線系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及逆變器、變壓器等主要電氣設備的極限電流、溫度及其它電氣設備的主要參數(shù)；當正值班員不在時，值班電工應主動代替正值班員的工作；按時正確地記錄報表及電量計算，并對現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常時匯報處理；做好監(jiān)盤工作，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電單元參數(shù)異常，并做好當班氣象和發(fā)電分析；在監(jiān)護下進行電氣設備的倒閘操作，填寫倒閘操作票；在站長和班長的領導下，完成自我學習和工作技能提升，積極參與運行分析和技術討論活動，做到積極主動；對當班發(fā)生的光伏板面清洗工作或者其他外委工作進行監(jiān)督和質量過程檢驗；在監(jiān)護下，做好工作票的安全措施；協(xié)助正值班員完成領導交代的其他任務；1發(fā)生事故和異常時，在班長、正值班員的指揮下，協(xié)助處理事故，根據(jù)正值班員的命令復歸保護裝置，詳細、準確地做好保護動作情況記錄。當班長不在時，正值班員應代替班長的職務；正值班員的主要職責是協(xié)助班長運行管理，合理地調整組件運行方式，保證組件的安全、經濟運行和電能質量，并能正確使用信號。班長在行政上受站長的領導和指揮；班長應熟知電站的一次系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼電保護、自動裝置運行方式調整、掌握電站各類電氣設備結構、特性、操作維護；班長在值班時間內,負責與調度的聯(lián)系工作。二、值班長的職責班長是運行班組生產和行政上的負責人,對電氣全部設備的安全經濟運行負責。站長是電站的具體負責人，是電站運行管理、成本控制、內外關系協(xié)調、人員培訓、績效考核的執(zhí)行者，對公司負責，直接向運營部匯報工作，受運營部經理的直接領導，并對電站的年發(fā)電量、上網電量、運營成本負責。六、財務人員的職責嚴格遵守《會計法》、《稅法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《會計制度》和《公司章程》的規(guī)定，設置會計科目和會計賬簿，記錄經濟業(yè)務活動，遵循會計核算的一般原則，對電站運營活動進行會計核算和會計監(jiān)督；負責收集、整理各類財務文件和有關規(guī)章制度，負責審核、匯總、整理、裝訂、歸檔會計憑證和會計檔案，搞好財務保密工作；按時做好電站現(xiàn)金管理、出納工作，資產的盤點，做好財務分析和下年財務預算工作；每月給上級主管部門、領導上報項目、設備、材料等付款情況；負責建立固定資產臺賬，加強財務核算，對公司的經營情況、資金運轉情況進行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財產的安全和完整；負責進行賬務處理、稅務申報、出具財務報表、填報內部報表、對外報稅、報表，協(xié)調稅務、銀行、統(tǒng)計、財政等部門工作。負責向上級或對外填報各種統(tǒng)計報表，并報運營部經理審核及有關主管領導審批。四、值班電工職責值班電工在行政上受班長領導，在運行操作及業(yè)務技術上受正值班員的領導；值班電工應熟知主接線系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及逆變器、變壓器等主要電氣設備的極限電流、溫度及其它電氣設備的主要參數(shù)；當正值班員不在時，值班電工應主動代替正值班員的工作；按時正確地記錄報表及電量計算，并對現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常時匯報處理；做好監(jiān)盤工作，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電單元參數(shù)異常，并做好當班氣象和發(fā)電分析；在監(jiān)護下進行電氣設備的倒閘操作，填寫倒閘操作票；在站長和班長的領導下，完成自我學習和工作技能提升，積極參與運行分析和技術討論活動，做到積極主動；對當班發(fā)生的光伏板面清洗工作或者其他外委工作進行監(jiān)督和質量過程檢驗；在監(jiān)護下，做好工作票的安全措施；協(xié)助正值班員完成領導交代的其他任務；1發(fā)生事故和異常時，在班長、正值班員的指揮下，協(xié)助處理事故，根據(jù)正值班員的命令復歸保護裝置，詳細、準確地做好保護動作情況記錄。當班長不在時，正值班員應代替班長的職務；正值班員的主要職責是協(xié)助班長運行管理，合理地調整組件運行方式，保證組件的安全、經濟運行和電能質量，并能正確使用信號。班長在行政上受站長的領導和指揮；班長應熟知電站的一次系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼電保護、自動裝置運行方式調整、掌握電站各類電氣設備結構、特性、操作維護；班長在值班時間內,負責與調度的聯(lián)系工作。二、值班長的職責班長是運行班組生產和行政上的負責人,對電氣全部設備的安全經濟運行負責。第四篇：光伏電站運維職責一、站長職責站長是電站的具體負責人，是電站運行管理、成本控制、內外關系協(xié)調、人員培訓、績效考核的執(zhí)行者，對公司負責，直接向運營部匯報工作，受運營部經理的直接領導，并對電站的年發(fā)電量、上網電量、運營成本負責。努力解決內地員工的思鄉(xiāng)之情，建議安排員工輪休制度，保證員工不超過兩月能回家一次。七、生活條件光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風沙較大、紫外線很強，生活用水極其困難（水含堿量大），買菜及交通極不方便，娛樂活動沒有，“白天巡站場、晚上數(shù)星星”是項目組員工工作生活的真實寫照。逆變器發(fā)電效率比較；此場站有一套國內知名國企生產的逆變器，通過同電池板組件、同單元數(shù)量20天的發(fā)電效率比較，在陽光很充足，當天發(fā)電量很高的情況下，%，但在多云天氣時要高出另外一家2%4%，所以逆變器在陽光比較充足的情況下，發(fā)電效率基本都平衡。按此差據(jù)計算，不到一年兩者相差成本就可持平。電池板的清洗頻率要保證，具體情況根據(jù)電池板表面清潔程度確定，但在西北地區(qū)基本上要保證一月有一次的清洗頻率，清洗后的發(fā)電效率最低可保證在7%以上。及時發(fā)現(xiàn)隱患及時根除，方陣巡檢一天不能少于一次（特別在中午輻照度比較高時、重點觀察逆變器及室內溫度、保證良好的散熱），要保證發(fā)電效率的出勤率高，還要保證有一定數(shù)量備品備件、易損件，確保一旦出問題后能及時更換。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬元的經濟損失，減去清洗人工工資及管理費20萬元，至少還有89萬元的盈余，此值為保守值。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內發(fā)電效率要高8%10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%2%左右（測試時間在風沙季節(jié)34月)。實際新裝電池板前三年比設計值約高8%10%，然后逐步衰減。如果電站較大，采用自己購買設備，聘用員工進行不間斷清洗，成本還會有所下降，發(fā)電效率會穩(wěn)步提高。清洗費用估算以當?shù)毓夥l(fā)電的清潔維護實踐測試，至少每月清洗一次，外包(當?shù)毓べY水平)清洗費用計算（)，10兆瓦多晶硅電池板數(shù)量為44940塊，合計支付費用為15279元，一年清洗電池板的支付費用約為183355元。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻照強度降低，嚴重地影響了發(fā)電效率。在正常情況下應儲備備品備件可參照隨設備提供的附件和備品備件及調試和試運行期易損的元器件進行儲備。四、光伏電站正常情況下應儲備的備品備件做好備品配件工作是及時消除設備缺陷，防止事故發(fā)生后，縮短事故搶修時間、縮短停運時間、提高設備可用效率，確保機組安全經濟運行的重要措施。四是加強試驗人員的責任心，試驗結果的準確與否, 除了工作經驗、技術水平以外，在很大程度上決定于試驗人員的責任心。三是加強技術管理，提高試驗水平。二是做好預試結果的分析和判斷。因而如何定期開展預防性試驗工作非常重要。三、如何定期開展預防性試驗工作電氣預防性試驗是為了發(fā)現(xiàn)運行中設備的隱患,預防發(fā)生事故或設備損壞。二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應配備的主要測試儀器以及要測試的項目光伏組件的性能特性測試儀器是質檢部門、生產廠家和科研教學的必要產品。針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設及原理，在數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了（時間—負荷功率）日曲線關系圖，通過它可清楚地反映光伏電站日運行情況。同時結合現(xiàn)場運營維護的經驗及故障處理，對業(yè)主方運維人員強化動手能力，實行一對一傳幫帶強化訓練，在較短時間內使他們的安全運維基礎及故障處理能力得到較快提升。三是嚴格貫徹執(zhí)行調度命令，當接到調度命令時，應復誦無誤后應迅速執(zhí)行。具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，及時發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。(與上面的是重復了!，刪除一處!)3）加強現(xiàn)場管理，確保設備安全穩(wěn)定運行。按《光伏電站接入電網技術規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》及《關于加強青海電網并網光伏電站運行管理的通知》的要求，我們每周對建設期缺陷、運行期缺陷進行統(tǒng)計，對主要設備加密巡視管理，采取與廠家及建設單位聯(lián)合消缺，嚴格電站建設質量管理。嚴格落實上級會議精神，定期組織召開運維安全生產例會，編制安全生產簡報，嚴格執(zhí)行《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調規(guī)》牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任，強化安全管理，確保電站安全運行。運行人員要全天侯對發(fā)電設備各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，以確保全廠設備安全、經濟、穩(wěn)定運行及設備檢修安全措施的正確無誤。4）及時動態(tài)了解電站并網試運行的各項程序，按期完成了初審及試運行啟動整套程序。2）整理上報電站主要設備參數(shù)、電氣一、二次系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖，對電站電氣主結線設備進行命名和編號。全面參與圖紙審查與工程驗收在整個工程建設期期間，項目工程部為順利施工安裝，對工程各個系統(tǒng)分冊圖進行仔細深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設計原則和思路，同時在實際施工安裝中針對施工圖設計中存在的偏差，及時與技術部門溝通，反饋技術部門修改完善。針對這樣的重點總承包工程項目，結合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結分及析了德令哈安全生產以主運維工作中有關安全責任的重點、難點問題，探討總結電站試運行及商運行期間的安全生產管理，研究部署責任目標和工作任務。全程參與了從電站的管理和運行操作及系統(tǒng)調度的接令與執(zhí)行，形成了閉環(huán)，為后期維運管理奠定了良好的基礎。2011年7月公司成立德令哈光伏電站項目部，負責電站的建設和維護工作。下面就施工安裝及其運維情況進行如下總結一、電站前期建設投產試運行準備工作為實現(xiàn)電站順利投產與運行管理，保證電網安全穩(wěn)定運行，德令哈項目部根據(jù)國標《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和省電力公司調度字〔2011〕87 號《關于加強青海電網并網光伏電站運行管理的通知》要求，按照《青海電網光伏電站調度運行管理規(guī)定》并結合電力行業(yè)標準DL/T10402007《電網運行準則》，對德令哈光伏電站工程建設、運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃尤其是針對電站運