廢舊物資回收單位管理辦法-文庫吧資料
2024-10-21 10:16本頁面
【正文】 日常驗(yàn)收工作。二、對支護(hù)材料的回收管理及考核辦法（一）支護(hù)材料的回收設(shè)備科負(fù)責(zé)全礦回采煤巷支護(hù)材料的回收分類管理。鼓勵各單位使用修復(fù)后的材料及配件，按使用價值3050%計(jì)入使用單位材料費(fèi)用。定期出售廢舊物資，實(shí)行拍賣制。報(bào)廢物資統(tǒng)一交由設(shè)備科管理。物資修復(fù)后經(jīng)設(shè)備科、經(jīng)營辦等單位驗(yàn)收后，根據(jù)驗(yàn)收情況給予修理單位（或個人）一定獎勵。⑵編報(bào)廢舊物資回收復(fù)用報(bào)表，并于每月5日前報(bào)機(jī)電礦長。建立回收、修復(fù)、復(fù)用臺賬。一、修舊利廢辦公室設(shè)在設(shè)備科，負(fù)責(zé)修舊利廢日常工作。2009年我礦將進(jìn)一步加強(qiáng)修舊利廢工作力度，充分發(fā)揮其在節(jié)能降耗上的特殊功能，為我礦經(jīng)營做出更為積極的貢獻(xiàn)。第十五條：本辦法解釋權(quán)歸企管部。（二）對違反財(cái)務(wù)制度，把廢舊物資款轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶〗饚臁?，按照上級關(guān)于取締小金庫相關(guān)規(guī)定處罰。第五章：監(jiān)督與處罰第十三條：廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織一次對本辦法執(zhí)行情況的檢查。第十二條：回收提成獎勵標(biāo)準(zhǔn)，按處理廢舊物資，回收凈值的10%提取獎勵，用于獎勵在回收過程中做出成績的人員，其中5%獎勵回收單位，5%獎勵有關(guān)參與部門。由造價部牽頭，企管部（審計(jì)）、計(jì)財(cái)部參與。報(bào)上級主管部門進(jìn)行調(diào)劑，并辦理相關(guān)手續(xù)，不能利用的作出售處理。各單位每季度末25號前編制《廢舊物資庫存明細(xì)表》報(bào)工程造價部。第九條：對本單位無修復(fù)利用的廢舊物資，各單位應(yīng)有固定場所存放。第八條：對進(jìn)行回收的廢舊物資，要進(jìn)行揀選，能修復(fù)、利用及調(diào)劑的不得出售處理。造價部負(fù)責(zé)廢舊物資的回收管理工作，企管部（審計(jì)）、計(jì)財(cái)部協(xié)助，建立回收臺賬和原始記錄。包括：黑色金屬、有色金屬、橡膠制品、電線電纜、儀器儀表、辦公用品、報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w、國家規(guī)定要強(qiáng)制淘汰禁止使用的設(shè)備、積壓多年不再使用的配件、包裝物及其它有出售價值的廢舊物資。其主要職責(zé)是按照上級和公司有關(guān)廢舊物資處理的政策規(guī)定，組織相關(guān)人員對廢舊物資進(jìn)行鑒定、回收、處理等工作。第四條：領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)廢舊物資回收政策的制定，研究決定廢舊物資管理的重大事項(xiàng)，監(jiān)督檢查廢舊物資回收處理工作，日常監(jiān)督工作由企管部（審計(jì)）部門負(fù)責(zé)。副組長：***、***。第二章：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條：為加強(qiáng)廢舊物資的管理，成立廢舊物資回收處理管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（四）堅(jiān)持追究從嚴(yán)的原則，任何單位、個人，不得擅自處理施工過程中產(chǎn)生的各種廢舊物資。（三）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。對于無修復(fù)利用價值的，由公司廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組鑒定后，報(bào)上級廢舊物資處理辦公室辦理手續(xù)，需要出售時，在同等的價格條件下，比價出售。（二）堅(jiān)持內(nèi)部優(yōu)先調(diào)劑的原則。第三篇：廢舊物資回收管理辦法廢舊物資回收管理辦法第一章：總則第一條：為規(guī)范廢舊物資管理，提高資源利用效率，根據(jù)上級文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法，（以下簡稱本辦法）第二條：廢舊物資的處理原則（一）堅(jiān)持回收利用為主，出售處理為輔的原則。各代收點(diǎn)代理回收企業(yè)收購、歸類、暫存，由回收企業(yè)用專車將當(dāng)天的回收物品運(yùn)走。各代收點(diǎn)實(shí)行“五個統(tǒng)一”，即由回收企業(yè)提供統(tǒng)一的標(biāo)識、衡器、服裝（馬甲）、價格和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。再生資源集散地交易市場
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