廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法-文庫吧資料
2024-10-21 09:58本頁面
【正文】 收管理辦法廢舊物資回收管理辦法第一章：總則第一條：為規(guī)范廢舊物資管理，提高資源利用效率，根據(jù)上級文件要求，結合公司實際，制定本辦法，（以下簡稱本辦法）第二條：廢舊物資的處理原則（一）堅持回收利用為主，出售處理為輔的原則。 五、機修車間對其他車間的生產設備維修、修舊利廢活動必須積極支持配合（例如金加工、卷管、剪板等），不能以各種理由推諉。四、電氣、運輸設備類刮板輸送機、皮帶輸送機、絞車等運輸設備以及各種電氣設備，如果無法修復，需經(jīng)有關單位檢驗，確定報廢。三、管件法蘭類機修車間在搞好本職工作的同時，鼓勵充分利用現(xiàn)有設備對廢料場的管件法蘭進行切割修復，修復后經(jīng)檢驗合格，在機電供應科簽字確認后按原價的30%入庫。維修完成（配件齊全、防腐翻新）并經(jīng)送修單位見證試壓合格，由機修貼上維修合格標識，機修車間、送修單位、機電供應科三方共同簽字完成交接手續(xù)，送修車間按程序從保管處領用，并按閥門原價的30%作價入庫。機修車間按（電機原值－維修材料費）20％的維修定額費核定。漆包線領用需將舊銅線退庫后，倉庫保管員按舊銅線的105%考慮余量，辦理審批手續(xù)后方可發(fā)放。一、電機類各電機燒壞（除本公司不能維修外）一律送機修車間維修，維修材料由機修統(tǒng)一計劃，報機電供應科統(tǒng)一購買；電機維修材料一律由機修隊經(jīng)分管部門審核簽字后領用。修舊利廢具體實施辦法為了加強生產成本考核，配合公司《修舊利廢管理辦法》實施，提倡各車間加大修舊利廢力度，節(jié)約維修成本。，暫按各廠備件消耗總金額的5%進行考核。舊件超過15天未安排修理，按設備、備件價值的1%3%給予使用維護單位處罰。2．對于有條件實施而沒有開展修舊利廢工作的單位每月扣罰其單位薪金2000～5000元。修舊比較困難或修復有一定風險的設備、備件，可在修舊前說明修理方案，節(jié)約價值，風險可能造成的損失，提出獎勵申請，由機電供應科認可后，報請公司給予相應的獎勵。木料一般為原值的20%；鐵制品可復用的按原值的10%，不可復用的按廢鐵處理，每噸按500元給予獎勵。實施完成兌現(xiàn)2%，安裝使用兌現(xiàn)3%，質保期結束兌現(xiàn)5%。報廢物資統(tǒng)一交由機電供應科管理。、加工的審批工作。（四）修舊利廢管理的職責范圍、配件、材料的修復、報廢、鑒定等工作。、加工零部件時，各隊組出具委托加工（修復）單，機電供應科確認，由機修隊負責加工。，機修隊必須第一時間完成生產搶修、檢修、急用加工任務。、備件、材料進行歸集分類，并負責保管、使用和質量跟蹤、統(tǒng)計等工作。，按使用價值3050%計入使用單位材料費用。安排廢舊物資修理工作。、復用的組織工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度和廢舊物資回收制度。、修訂修舊利廢管理制度，制定修舊利廢考核指標報分管負責人審批，并負責提出修舊利廢外委維修的聯(lián)系和組織實施工作。七、工作職責（一）修舊利廢管理機構組成：修舊利廢管理辦公室設在機電供應科，人員由機電供應科、機修隊、各隊組機電管理人員等相關人員組成?！缎夼f利廢物資使用質量跟蹤表》作好運行時間統(tǒng)計。，填寫合格證并隨貨同行。2．涉及“B”、“C”類設備的修舊利廢機電供應科組織實施。（其中修理費包括：材料費、人工費、運輸費、檢驗試驗費及與發(fā)生的其他費用）六、工作程序（一）修舊利廢項目的立項各隊組組織專業(yè)技術人員對檢修更換下來（或者庫存時間較長的）的零部件、設備、材料進行初步鑒定，將可修舊利廢的部份登記造冊，報機電供應科審核，機電供應科領導審核后即可立項。（四）修舊利廢的質量認定由機電供應科牽頭認定。（二）各類電器元件需經(jīng)測試合格方可入庫。5．經(jīng)檢測確認不能再繼續(xù)使用的特種設備、壓力容器等。3．國家有關部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機電產品。（二）不能列入修舊利廢范圍的1．能夠在日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。、澄清再生后利用。、電線的回收利用。、馬達、發(fā)電機等直流電器的修復。、滾筒的修復。、結構件、過流件修復。（一）修舊利廢的范圍、舊零件的恢復使用。，危害人身安全與健康，進行改造經(jīng)濟上又不合算的。4．機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。2．設備老化，技術性能落后，耗能高(超過定額標準20%以上)，效率低，經(jīng)濟效益差的。2．庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。一、適用范
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