【正文】 GPS采購。室外工程除了重大影響無法展開的工作面以外，對(duì)路基管線及綠化按例會(huì)節(jié)點(diǎn)時(shí)間必須確保完成，否則按工地管理制度進(jìn)行處罰。對(duì)金螳螂裙房部分，要整改并已承諾整改的部位應(yīng)盡快實(shí)施，保證盡快具備階段驗(yàn)收條件。室外電梯拆除直接影響該部位的土建及遠(yuǎn)大幕墻施工； A棟10電梯前室尚有大量的墻面、地面未展開施工，B棟還有大量的地面墊層未施工；空調(diào)管線、消防管線、電線橋架等工程量遺留很大。對(duì)PVC地面施工，其單位未充分重視，應(yīng)對(duì)能施工自流平房間盡快展開施工，給后續(xù)工作預(yù)留時(shí)間，要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，不要等靠。土建一區(qū)縫隙封堵一再推遲，已至裙房交付日期，還未完工。二、進(jìn)度方面：整體進(jìn)度嚴(yán)重滯后，其主要原因有天元、遠(yuǎn)大，從去年確定的年底目標(biāo)，土建及幕墻均未完成，直至今年7月底簽字確認(rèn)的協(xié)議目標(biāo)，天元、遠(yuǎn)大仍未完成，現(xiàn)階段8月底確定的目標(biāo)仍不能完成。A棟電梯口處防火玻璃門加工不符合要求，一直拖延不整改，門診醫(yī)技樓一區(qū)五層南側(cè)陽臺(tái)幕墻收口偏差過大部位至今未落實(shí)整改。吊頂鋁板不平整，人造石材有色差，地面花崗巖拼縫不好等未整改。（二）蘇州金螳螂：門診醫(yī)技樓U型玻璃、彩繪玻璃及墻面玻璃未使用安全玻璃，影響驗(yàn)收。1消防管穿墻套管不一致、不規(guī)范，伸縮節(jié)與變形縫距離過大，立管固定點(diǎn)位數(shù)量不足。1A棟四層家屬等候區(qū)內(nèi)消防箱至今未遷移，難以滿足消防驗(yàn)收要求。石材幕墻施工中的色差問題、大角不順直、膠縫不平滑、寬窄不一致，圓柱石材角不平、有高差、線不順直等問題，至今未落實(shí)整改完成。各區(qū)負(fù)一層西側(cè)通道防水上返高度不夠，且至今未整改，此部位通過土體可進(jìn)入負(fù)一層地面，進(jìn)一步擴(kuò)大了回填土內(nèi)含水量。對(duì)各種封堵施工響應(yīng)不積極，期間建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)不同封堵部位做了相應(yīng)處理意見，但總包單位總訴諸各種理由遲遲不落實(shí)、不實(shí)施，至今現(xiàn)場仍剩余大量縫隙部位需封堵處理。A、B棟樓梯間標(biāo)高未按簽署的統(tǒng)一標(biāo)高執(zhí)行，造成負(fù)一層與二區(qū)不一致，產(chǎn)生標(biāo)高偏差且在施工過程中不能正確認(rèn)識(shí)，消防樓梯完成面與整體地面存在偏差。本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。管理級(jí)別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，依次累加。參會(huì)人必須到場，遲到5分鐘的則繳納50元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加30元，依次累加不超過200元。遲到5分鐘的則繳納20元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加20元，依次累加不超過100元。無故缺席者，贊助50元。遲到5分鐘以上則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加不超過50元。，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場。：每周一次，具體時(shí)間經(jīng)舉手表決確定在周六16：00點(diǎn)，且應(yīng)有記錄和參加會(huì)議人員親筆手簽字。：每周一次，具體時(shí)間由項(xiàng)目部確定，且應(yīng)有記錄和參加會(huì)議人員親筆手簽字。會(huì)議每次應(yīng)有記錄和參加會(huì)議人員親筆手簽字。由會(huì)議主持人所在部門進(jìn)行檢查、考核執(zhí)行情況。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。其它會(huì)議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號(hào)存檔。以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。每次開會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。由綜合部召集、總經(jīng)理或副總主持，全員參加。，組織、安排和辦理本部門有關(guān)的問題。 人，近期解決；（3）會(huì)后解決或?qū)ｎ}會(huì)議解決。(5)討論施工中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。(3)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目/專業(yè)之間的關(guān)系；解決施工中存在的技術(shù)問題，提出改進(jìn)措施。(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，貫徹傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)管理的要求和指示。(5)會(huì)下能協(xié)商、協(xié)調(diào)解決的問題不在會(huì)上提；項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目提出的問題作答復(fù)、提出意見和要求，并安排下一步工作。(2)項(xiàng)目部、勞務(wù)分包項(xiàng)目下一階段工作計(jì)劃和安排，實(shí)施時(shí)需要項(xiàng)目部解決的問題。、責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，副總經(jīng)理、綜合部、部門負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下次會(huì)議前以文字形式或電子信息將完成情況交督辦部門，必要時(shí)由部門負(fù)責(zé)人公司副總、總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論；部門管理方法的改進(jìn)。：匯報(bào)上次工程例會(huì)（技術(shù)例會(huì)）布置工作的完成、本月安排情況、本次會(huì)議，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的方案。每周召開次數(shù)、時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)具體情況確定；特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)舉行專題例會(huì)；項(xiàng)目經(jīng)理不在場時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持?？赡苁牵?：總結(jié)昨天施工任務(wù)完成情況、存在的問題，布置今天的主要工作和要求（安全、技術(shù)、質(zhì)量等）及注意事項(xiàng)。、攝像工作。，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì)議，組織部門應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)綜合部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)綜合部調(diào)整的，任何人（部門）不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃。，會(huì)議召集部門應(yīng)在召開前12天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)綜合部，由綜合部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開。各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以紙質(zhì)版方式或投影屏幕方式發(fā)言。相關(guān)事件歸屬部門內(nèi)勤資料員記錄。由產(chǎn)生問題的部門，說明情況，參加部門或人員視具體情況而定。工程部內(nèi)勤資料員