【正文】 進和培養(yǎng)，努力建設以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍，以技術(shù)管理人員為主體的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，以技工、技師和特種作業(yè)人員為主體的一線操作隊伍。三、依靠科技強建。推動企業(yè)開展戰(zhàn)略協(xié)作。提高專業(yè)領(lǐng)域施工能力。支持骨干企業(yè)做大做強，加快培育我縣知名品牌企業(yè)。積極幫扶企業(yè)進行資質(zhì)升級和增項，在現(xiàn)有13家一級以上骨干建筑業(yè)企業(yè)的基礎上，再重點支持12家企業(yè)晉升一級資質(zhì)。為確?？h域內(nèi)建筑施工安全平穩(wěn)，加大在建工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照定整改時間、整改責任人、整改措施的“三定”原則，指導、督促企業(yè)全面、徹底、扎實的整改。然而，我縣有些建筑業(yè)企業(yè)恰恰缺乏開拓市場的主動性和積極性，對外出施工心存畏懼心理，不愿“走出去”、不敢“走出去”已成為目前制約我縣建筑業(yè)企業(yè)做大做強的主要障礙之一。其次，為抑制國內(nèi)高漲的通貨膨脹，國家采取了收縮信貸規(guī)模，提高信貸門檻等緊縮貨幣政策，使得各行各業(yè)的融資出現(xiàn)了很大困難，尤其是以墊資施工作為行業(yè)潛規(guī)則的建筑施工企業(yè)，更無力應對大型工程前期巨額的墊付資金，不得不縮減建筑市場份額，企業(yè)發(fā)展速度減緩。新城建工在海南新成立了分公司，并自行開發(fā)施工海南椰風家園工程；在張店區(qū)南定鎮(zhèn)馬莊村投資2億元，征地200余畝新上房地產(chǎn)項目。萬鑫集團投資13億元，新上年產(chǎn)240萬套全鋼子午線載重汽車輪胎項目已于今年6月17日正式投產(chǎn)運營，規(guī)劃產(chǎn)能全部達產(chǎn)后，可實現(xiàn)銷售收入45億元，創(chuàng)利稅9億元。天齊集團的汽車博覽園項目正在按照政府對項目的規(guī)劃進度，按照招商先行，分期開發(fā)，力爭12月達到開工條件。齊泰集團的組合式大型強夯機獲得國家發(fā)明專利。萬鑫建設今年以來已獲3項國家發(fā)明專利，其發(fā)布的“大跨度重載懸空模板支撐體系技術(shù)創(chuàng)新”獲得優(yōu)秀QC成果一等獎第一名，并被省、市建筑業(yè)推薦為首席代表參加2012年全國建筑業(yè)質(zhì)量管理活動經(jīng)驗交流會。今年上半年，天齊集團參編國家行業(yè)標準1項、山東省地方標準1項，山東省新技術(shù)應用示范工程立項7項，申報國家實用新型專利6項，均已獲得受理。之后，盛華建工在吉爾吉斯斯坦承接了近億元的重油催化裂化裝置、污水處理廠工程；新世紀鋼構(gòu)在德國和蒙古分別承接了移動鉆井平臺和金礦工程等鋼結(jié)構(gòu)項目。鑫炬建工成功進入新疆、寧夏等西部市場。天齊集團積極開拓浙江、天津、河南等新市場，準備承接多項大型工程，目前正在洽談階段。目前，省內(nèi)傳統(tǒng)市場繼續(xù)鞏固，省外市場開拓出現(xiàn)可喜局面。其它企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)奪杯項目正在積極申報中。今年以來，我縣建筑業(yè)企業(yè)承建、參建的大體量、標志性項目，都在積極爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程。五是我局駐外辦事處認真履行工作職責，扎實做好桓臺駐外建筑企業(yè)管理工作，協(xié)助企業(yè)做好市場備案，做好企業(yè)與當?shù)夭块T的協(xié)調(diào)工作，鞏固我縣建筑業(yè)企業(yè)在外部市場上的工程份額并努力擴大市場占有率，在企業(yè)中發(fā)揮了互通信息和橋梁紐帶作用。四是扎實開展專業(yè)技術(shù)人員培訓工作。目前我縣建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)考核工作已基本結(jié)束，通過對建筑業(yè)企業(yè)網(wǎng)上和書面資料的檢查，絕大多數(shù)企業(yè)達到了資質(zhì)標準的要求。上半年，我局共受理建筑業(yè)民工投訴拖欠工資案15件次，涉及農(nóng)民工工資200余萬元，涉及民工100余人，目前已處理12件次，剩余存在糾紛的案件正在處理當中。上半年，安監(jiān)站共檢查工程項目82個，單體工程142個，監(jiān)管面積76萬㎡，下達隱患通知書127份，隱患條數(shù)2286條，責令停工工地12個，有效保證了縣域內(nèi)建筑施工的安全平穩(wěn)。一、不斷加大建筑業(yè)監(jiān)管力度。17月份我縣建筑業(yè)完成企業(yè)總產(chǎn)值184億元，同比增長15%。深化農(nóng)村政策大調(diào)研活動，建立民情臺賬，記錄民情日記，變“上訪”為“下訪”，及早發(fā)現(xiàn)群眾問題，著力解決群眾困難，在落實政策、解決問題中密切干群關(guān)系。信訪工作，推行“零距離工作法”、“聯(lián)席辦公制度”，責任干部一線服務，相關(guān)部門聯(lián)動包靠，扎實解決好各類矛盾糾紛。三是高度重視群眾工作。二是努力提升敬老院建設水平。一是堅持優(yōu)先發(fā)展教育。繼續(xù)開展“人人動手、美化家園”活動，完善長效管理機制，強化路域和村莊環(huán)境綜合治理，打造人民生活美好家園。在50%的村基本達到“五化”建設標準的基礎上，堅持政府主導、農(nóng)民主體、多元投入的推進措施，加快剩余村的村內(nèi)街道硬化，重點推進張家廟子、張戶、李黨、官莊等10個村的生態(tài)建設，確保完成今年15個生態(tài)村的建設目標。土地整理工作，規(guī)劃設計已完成，并通過國土資源部審批，正在進行公開招標，程序結(jié)束后，我們立即動工實施?？偼顿Y5億元，建設5個農(nóng)民集中居住區(qū)，、林、水、電、路、村的綜合提升，官廳集中居住區(qū)一期工程已開工建設。經(jīng)管站規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)辦開展“技術(shù)下鄉(xiāng)”，信用社提供低息貸款，村級干部協(xié)調(diào)用地、完善設施、組織學習，形成齊抓共管的強大合力。堅持“政府主導、村級協(xié)調(diào)、農(nóng)民主體”的原則，專業(yè)村與新發(fā)展村聯(lián)合，強村與弱村聯(lián)合，一同擴規(guī)模、闖市場。采取“黨員+群眾”、“能手+新手”、“富裕戶+貧困戶”等形式，聯(lián)戶建設冬暖式大棚，取長補短解決發(fā)展難題。通過采取“三聯(lián)”模式，解決農(nóng)民土地、資金、技術(shù)、市場等方面的困難。今年，力爭新發(fā)展蔬菜大棚5000畝。借助農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設契機，通過召開動員會、黨員帶動、邀請專家講座、上門入戶宣講等形式，調(diào)動群眾主動發(fā)展的積極性。下步，通過思想上的再動員、服務上的再提升，加快發(fā)展以冬暖式大棚為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。依托土地綜合整治和現(xiàn)有農(nóng)業(yè)項目，積極落實“兩青興高”戰(zhàn)略，通過整合閑置資源、優(yōu)化投資環(huán)境，突出招引一批帶動作用強、市場前景廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目。建立項目臺帳，細化、量化項目建設各階段的任務目標，明確責任分工和時限要求。加強與市直部門的溝通，尋求多方力量，加快項目建設。下步，采取兩方面措施，進一步加快項目進度：一是凝聚多方合力。一、堅持保進度和引項目并重，加快重點項目建設 今年以來，我鎮(zhèn)已開工建設七彩莊園農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、山東米高生物科技、康大集團肉雞養(yǎng)殖等項目3個，總投資額近4億元。我們要在濟寧市委、市政府堅強領(lǐng)導下，在兗礦集團、里能分局、鄒縣電廠等大企業(yè)的關(guān)心支持下，堅定信心、迎難而上，埋頭苦干、奮力攻堅，以科學發(fā)展跨越發(fā)展的新成績，迎接黨的十八大勝利召開！第二篇：市委理論學習中心組讀書會發(fā)言2011805在市委理論學習中心組讀書會上的發(fā)言按照讀書會主題要求，結(jié)合到壽光等地的學習體會和年初向市委常委會承諾的事項，我們對工作中存在的問題和不足進行了認真查擺，理清了加快發(fā)展的思路。要把考核結(jié)果與干部任用、評先樹優(yōu)結(jié)合起來，注重在發(fā)展一線培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)干部、使用干部，大膽使用想干事、會干事、干成事的干部，充分體現(xiàn)“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的用人導向，切實把廣大干部的注意力凝聚到求實務實抓落實上來，把廣大干部的積極性引導到干事創(chuàng)業(yè)上來。今天領(lǐng)到黃牌的單位，要認真查找工作中存在的問題，制定有針對性的措施加以改進，通過下半年的努力，力爭年底能夠進入先進行列。這個機制的最大特點就是創(chuàng)造競爭、末位淘汰，在競爭中干好工作、體現(xiàn)價值。這次會議，市委、市政府對上半年工作較差的部門和鎮(zhèn)街亮了黃牌，主要目的是增進壓力、促進發(fā)展，形成一種良好機制。要繼續(xù)深化打霸除惡專項斗爭，實現(xiàn)斗爭常態(tài)化，讓投資者和人民群眾有安全感，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航。要敢于出重拳、下猛藥、用重典，嚴厲打擊破壞發(fā)展環(huán)境的“害群之馬”。國慶節(jié)前務必落實好“三集中、三到位”：即項目和人員向許可科集中、許可科向行政服務中心集中、行政服務中心審批事項向電子監(jiān)察網(wǎng)絡集中，項目進駐到位、窗口授權(quán)到位、人員落實到位，做到“進一扇門、辦全部事”。大力推進行政管理體制改革，對現(xiàn)行行政許可和行政審批事項，有關(guān)部門要認真梳理，該簡化的程序簡化到位，該下放的權(quán)力下放到位，該降低的門檻降低到位。對重點企業(yè)要掛牌保護，不經(jīng)允許不準檢查；對重點項目要設立警務室，隨時有警察聯(lián)系。進一步深化涉企和房地產(chǎn)“一費制”改革，嚴格執(zhí)行涉企檢查準入、處罰備案會審、首違不罰等制度，切實規(guī)范涉企檢查、收費和處罰行為。我們必須把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為一項長期任務來抓，堅持規(guī)范管理、從嚴整治、提速增效，精心打造“商務成本低、辦事效率高、服務質(zhì)量佳、社會信譽好、市場秩序優(yōu)、創(chuàng)業(yè)回報快”的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。（三）切實抓好環(huán)境優(yōu)化?？傮w上看，鎮(zhèn)街的同志有壓力、有干勁，精神狀態(tài)好，苦干實干的氛圍濃，要繼續(xù)保持并進一步發(fā)揮好這個好勢頭。前不久，把市直部門分成8個系統(tǒng)，對上半年工作情況開展了實名述職評議，當場作出點評、公布評議結(jié)果；下半年將建立總數(shù)達10萬個樣本點的服務對象數(shù)據(jù)庫，擴大服務對象在民主評議中的比重，真正評出壓力、評出動力。二要落實市直部門的責任。市級領(lǐng)導同志要統(tǒng)籌兼顧，主要精力靠在指揮部，特別要把指揮部工作作為重點，緊緊抓在手上，親自謀劃、親自調(diào)度，親歷親為地向前推進，帶動全市各級提速增效。所有領(lǐng)導干部，沒有一線二線，不論職務高低，不分前方后方，都要捆綁在發(fā)展的第一線，深入項目工地，走進工程現(xiàn)場，面對面解決問題，帶動全市上下進一步掀起干事創(chuàng)業(yè)熱潮。每一位黨員領(lǐng)導干部都要倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，倍加珍惜稍縱即逝的發(fā)展時光，始終帶著感情和責任謀發(fā)展。（二）切實抓好作風建設。要加強和創(chuàng)新機關(guān)黨的建設，以加強機關(guān)黨員干部黨性鍛煉、改進機關(guān)作風為主線，在服務大局、服務基層、服務群眾的實踐中不斷創(chuàng)先爭優(yōu)，開創(chuàng)機關(guān)黨建工作的新局面。要繼續(xù)深入推進“三個全覆蓋”工作，在上半年調(diào)查走訪、摸清情況的基礎上，重點選擇一批致富帶頭戶、貧困戶和信訪老戶等進行分類突破，提升致富能力、減少信訪總量、確保農(nóng)村穩(wěn)定，使之成為推動農(nóng)村工作、解決“三農(nóng)”問題的重要抓手。當前，要圍繞干事創(chuàng)業(yè)，著力抓好“一個重點”、建強“四支隊伍”：抓好“一個重點”，就是各級領(lǐng)導班子建設；建好“四支隊伍”，就是建設企業(yè)家隊伍突出創(chuàng)大業(yè)，培養(yǎng)青年干部隊伍突出敢超越，造就農(nóng)村黨支部書記隊伍突出帶民富，建設鎮(zhèn)街部門黨政一把手隊伍抓發(fā)展促穩(wěn)定。今年是基層組織建設年，中央一再強調(diào)“書記抓、抓書記”。三、堅持抓班子帶隊伍，始終保持過硬作風，全力以赴推動各項工作落實抓發(fā)展，必須注重抓黨建強班子，抓干部強作風，抓考核促落實，為科學發(fā)展轉(zhuǎn)型跨越提供堅強保證。四要創(chuàng)造地企合作的新機制。三要逐步解決大企業(yè)的民生問題。利用兩年的時間，加速壓煤搬遷，努力支持企業(yè)降低成本，減少社會資源的浪費。二要形成支持兗礦等駐地企業(yè)發(fā)展的意見。大企業(yè)的廣大員工都是鄒城人，和土生土長的鄒城市民沒有區(qū)別，而且絕大部分祖祖輩輩要在這里生活，我們要融合在一起，融合的越早越好，越充分越好。我們與駐鄒企業(yè)生活在同一片藍天下，共同肩負著建設和諧幸福新鄒城的責任。全市上下要切實增強為駐地大企業(yè)服務的主動性、自覺性，努力為企業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)惠的政策、最優(yōu)質(zhì)的服務、最優(yōu)良的環(huán)境。當前，鄒城最大的優(yōu)勢在于駐鄒大企業(yè)多，最大的生產(chǎn)力就是地企合作。要發(fā)揮財政扶持資金的引導作用，盡快掀起新一輪山區(qū)開發(fā)熱潮，突出抓好山區(qū)道路和水利建設，啟動適應山區(qū)特點的微小企業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，開發(fā)一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目，形成一批農(nóng)產(chǎn)品品牌，推動山區(qū)農(nóng)業(yè)走向高端市場。下半年要按照規(guī)劃，加速啟動小城鎮(zhèn)建設。加快小城鎮(zhèn)建設，是提升城鎮(zhèn)化水平的現(xiàn)實選擇。當前，各地正處于城鎮(zhèn)化發(fā)展的加速期。要率先突破道路等重大基礎設施和公共設施建設，盡快完善城市功能，積極吸引跨國公司、國內(nèi)大型企業(yè)集團、優(yōu)秀民營企業(yè)設立總部或區(qū)域性總部，全力支持兗礦集團等駐地大企業(yè)到這里開發(fā)建設，逐步形成以總部經(jīng)濟、高端服務業(yè)聚集區(qū)和孟子湖于一體的生態(tài)科技新城，成為我市城市發(fā)展的制高點。京滬高鐵的開通，使沿線城市分工進一步細化，發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)必然向沿線其他地方轉(zhuǎn)移，也必將會崛起一批新城，這為我們帶來了新的發(fā)展機遇。要進一步解放思想，采取超常規(guī)辦法，加快項目前期手續(xù)辦理工作，爭取項目早一天開工建設。項目建設要有只爭朝夕的精神，只要基本具備開工條件，就盡快開工，不能在一些細枝末節(jié)上浪費時間。時間就是效益、就是市場，對投資者的最好承諾就是使投資最快地見到效益。要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，激發(fā)企業(yè)招商引資的積極性，真正把企業(yè)“帶”出去、“推”出去，提高招商引資的成功率。項目是爭出來的、是跑出來的、是搶出來的，坐在家里等不來，凡是有任務的單位，都要積極地“走