【正文】 光纖陀螺項目作為北航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，已成立了專業(yè)化項目公司，目前廠房改造工作已完成，正在進行生產(chǎn)線的設備安裝，預計明年上半年能形成批量生產(chǎn)能力。制訂了崗位職責書，建立了北航資產(chǎn)公司內部績效考核體系，定期對員工進行考核，優(yōu)勝劣汰，真正做到人員能上能下、能進能出。通過引進西門子公司的“圓桌會議”人力資源管理辦法，及時了解掌握員工的發(fā)展需求，大力倡導員工的個人理想、個人職業(yè)生涯設計和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結合。自2005年以來，北航資產(chǎn)公司先后引進20余名高素質的人才，培養(yǎng)兩支團隊：規(guī)范管理團隊和經(jīng)營管理團隊。大力加強企業(yè)人才隊伍建設與企業(yè)文化建設企業(yè)發(fā)展的源泉是人才，高校產(chǎn)業(yè)缺乏的不是好的項目，而是好的項目運作團隊。通過理清思路，統(tǒng)一認識，我們認為校辦產(chǎn)業(yè)要堅持“有所為有所不為”，要改變單純追求企業(yè)規(guī)模的主導思想，強調校辦企業(yè)要以利潤為中心，根據(jù)高校企業(yè)的特點，棄弱扶強，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，集中有限資源，在產(chǎn)業(yè)化的重點領域有所突破。二、北航校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要思路和實踐明確校辦產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，調整產(chǎn)業(yè)布局，突出主營業(yè)務 北航產(chǎn)業(yè)的一個顯著的特點是“小而全”：經(jīng)營規(guī)模小，涉及行業(yè)門類繁多，僅控股以上企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務就涉及機加、電子、軟件、出版印刷、航空產(chǎn)品、餐飲、物業(yè)等行業(yè)。通過工作流程和工作標準的落實和執(zhí)行，明確了改制過程中的政策依據(jù)、決策環(huán)節(jié)、工作內容、完成時間節(jié)點、責任人等，進一步提高了校企改制工作的效率和質量。為提高工作效率和明確職責，北航資產(chǎn)公司組織對各職能部門的工作流程進行定義和規(guī)范，目前已經(jīng)明確的工作流程達到50余項。通過組建資產(chǎn)管理部，設立審計組，加強對下屬企業(yè)的監(jiān)控、指導職能。首先明確資產(chǎn)公司不直接從事經(jīng)營，對原有的3個事業(yè)部門進行了重組或剝離。在規(guī)范化建設過程中，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司嚴格遵守國家相關法律法規(guī)及國防科工委和學校的授權，按照法定程序及標準化的工作流程進行操作，不留死角，不留后遺癥。截止2006年10月底，已完成的共21家，占計劃的84％。通過對所投資企業(yè)的調查、摸底，在掌握所投資企業(yè)經(jīng)營情況和財務狀況的基礎上，根據(jù)各企業(yè)的具體情況采取相應的改制措施，即：1）主動注銷長期經(jīng)營虧損、投資無回報的全民所有制企業(yè)；2）對有發(fā)展前景的全民所有制企業(yè)進行公司制改造；3）主動采取措施，從長期無回報、無發(fā)展前景的參股企業(yè)中退出；4）全面清理下屬企業(yè)的北航冠名；5）通過清產(chǎn)核資核銷企業(yè)不實和不良資產(chǎn)；6）完善以股東會、董事會、監(jiān)事會為代表的企業(yè)法人治理結構。2005年12月16日，國有獨資的北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司在北京市工商局注冊成立。5月，校產(chǎn)業(yè)領導小組召開全體會議，討論審議北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司組建方案草案。第四篇：夯實管理基礎夯實管理基礎以規(guī)范促發(fā)展北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司2005年年初我們即著手校企規(guī)范化建設工作，一年多以來，在國防科工委、教育部等上級單位的指導下，北航的校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設取得了階段性成果，規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用也正在逐步凸顯。加強與兄弟單位及先進單位間的技術和經(jīng)驗交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經(jīng)驗。使企業(yè)由過去的故障維修轉變?yōu)橛媱澬跃S修、預防性維修，提高設備的可靠性，提高維修人員利用率，減少庫存費用。努力提高員工素質，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學技術發(fā)展，設備自動化程度提高，過去由生產(chǎn)人員所做的工作逐步由電子計算機或自動裝置完成，這種發(fā)展趨勢是生產(chǎn)人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術上能適應新設備維修的要求，維修人員要比生產(chǎn)人員更需要更多的培訓，在國外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應變能力，不斷更新知識，建立高效的組織機構是確保裝置長周期運行的基礎之一。五、今后打算設備管理工作作為生產(chǎn)的基礎，夯實基礎管理提高我們企業(yè)的設備管理工作水平是確保生產(chǎn)裝置能夠安穩(wěn)生產(chǎn)的保障。使操作工了解設備的結構、性能等基本知識。隨著企業(yè)改革和科技發(fā)展，人員越來越少，工作量越來越大，設備越來越先進，要適應發(fā)展，就必須提高人的素質。催化裝置增加內取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，％。多彈簧機械密封、波紋管密封、串級密封的大量使用延長了機泵的運轉周期和抗抽空的能力。對裝置設備工藝進行不斷技術改造和新材料新技術的不斷應用是裝置安、穩(wěn)生產(chǎn)長周期的重要手段，分廠深深的認識到這一點，設立激勵辦法鼓勵各單位積極開展各項革新改造工作，取得了較大的成績。分廠二次開車來連續(xù)3年未發(fā)生凍壞一個閥門，一臺設備事故。第五，根據(jù)季節(jié)特點做好防腐保溫、防凍、防汛工作。第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運行與壓力容器管理的關系。潤滑油是機器的血液，機器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設備故障都是由設備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現(xiàn)場的潤滑管理嚴格執(zhí)行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對進廠潤滑油實行集中化管理，認真執(zhí)行潤滑油指標分析、過濾等規(guī)定，即提高了潤滑油質量又避免了潤滑油的浪費。在轉動設備管理方面，抓好大型機組的特護制度的落實，分廠設備專業(yè)堅持每周定期對催化離心式主風機檢查“機、電、儀、藝”四位一體的聯(lián)合檢查與定期研討分析，保證了隨時發(fā)現(xiàn)解決機組運行過程中出現(xiàn)的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強化冷卻、在線清洗等措施確保了機組安全平穩(wěn)運行。從而提高管理人員的責任感和緊迫感，推動了全分廠的設備管理工作。堅持每周一次的分廠設備綜合檢查，對各裝置考評獎罰。第一，強化設備現(xiàn)場管理，提高設備管理水平。檢修領導小組統(tǒng)一協(xié)調檢修現(xiàn)場的施工、車輛、人員、材料、質量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調度會精心安排科學施工，做到了緊張有序，忙而不亂。推廣應用科學檢修工具，如風動、液壓工具、抽芯機、高壓清洗、化學清洗設備，提高檢修質量及檢修進度，杜絕野蠻操作造成設備和零件的損壞。到廠各種材料質量證明文件齊全，做到劣質原材料、不合格配件、設備不能進入現(xiàn)場。第三，嚴把原材料、配件、設備的入廠質量關。第二，在檢修中建立完善的質保體系，并保持正常有效的運轉，要求工藝、技術、設備、電器、儀表、土建等專業(yè)靠到檢修一線，嚴把質量關對關鍵部位實行聯(lián)檢制度，對所設備檢修部位填寫檢修質量追蹤表，使其落實到人。為保證和提高檢修質量，首先要提高計劃準確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運行的標準來評價設備的技術狀況，科學的、客觀的制定檢修計劃，防止維修不足和過剩維修的情況發(fā)生。一、提高裝置檢修質量，為延長裝置的運行周期奠定基礎裝置大修是消除設備隱患，恢復其性能，保持設備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運行的非常重要的環(huán)節(jié)。目前的裝置運行水平，不論是在生產(chǎn)管理還是設備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設備故障率降低，設備管理工作擺脫了經(jīng)常應付臨時搶修的被動局面，逐步向計劃檢修、預知性維修的良性循環(huán)上發(fā)展。試點創(chuàng)辦成功后，通過召開現(xiàn)場會，以點帶面，在全縣鋪開，深入推進了社會管理創(chuàng)新工作。三是創(chuàng)辦工作試點。為充分發(fā)揮政法部門主力軍作用，推動社會管理工作落實在基層，我們創(chuàng)新開展了群眾評議政法基層單位活動，將政法各基層單位按機關和基層劃分為兩個系列，由群眾測評、單位自評和納稅人評議三個部分組成，對評議結果排在倒數(shù)3至5名的，由縣兩辦予以通報批評；排在倒數(shù)1至2名的，予以黃牌警告，并限期整改；連續(xù)兩次受到黃牌警告的，對單位主要負責人予以免職。狠抓組織機構網(wǎng)絡化建設，在縣成立流動人口服務管理、安置幫教、網(wǎng)吧治理