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正文內(nèi)容

醫(yī)院副院長競聘演講稿-文庫吧資料

2024-10-21 08:14本頁面
  

【正文】 據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀,通過以會代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式,努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。協(xié)助院長加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。對此,我將加強對我院醫(yī)療人員的重點培養(yǎng),對有潛力、有能力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進行學(xué)習(xí),同時想盡一切辦法爭取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作,把他們的醫(yī)療經(jīng)驗引進到我們這里。管理方面:協(xié)助院長加強醫(yī)療水平建設(shè)。明確我院經(jīng)營理念和策略,明確醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療市場競爭的焦點。拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道、明確經(jīng)營模式。重實績。以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動醫(yī)護人員的積極性,完善獎金分配制度。另外還要積極做好油田前線醫(yī)療點的服務(wù)工作,保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,起到為油田勘探開發(fā)保駕護航的作用。緊緊圍繞油田,做好醫(yī)療服務(wù)。我想如果競聘成功,我將從經(jīng)營和管理兩方面著手,并且兩手都要抓、都要硬。做到恪盡職守,積極完成好自己分管的各項工作,當(dāng)好院長的助手。這些榮譽的取得,更加堅定了我向新機遇挑戰(zhàn)的信心。成功率達95%以上,獲得了院領(lǐng)導(dǎo)的好評,另外,我還先后獲得院的先進個人,指揮部先進個人,油田公司的先進個人,院成立xx周年優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者,塔里木油田學(xué)習(xí)和優(yōu)秀服務(wù)“十大標(biāo)兵”。對于上級交辦的工作,總是按時保質(zhì)保量地完成,并獲得過一些榮譽。第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。第四、具有扎實系統(tǒng)的理論知識。同時,十多年的內(nèi)科主任及門診部主任一的工作實踐,也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。第三、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。對領(lǐng)導(dǎo)、對同志胸懷坦蕩,有意見當(dāng)面提,不搞小動作,不搞小團伙,不但能團結(jié)與自己意見相同的人,也能團結(jié)與自己意見不相同的人;工作中一方面講黨性、講原則,說話辦事不看來頭、不看風(fēng)向,敢于表露自己的不同意見;另一方面又顧全大局,服從上級和行領(lǐng)導(dǎo)的決定。第二、我善于團結(jié)同志,有全局觀念。我從小受到良好的傳統(tǒng)教育,因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。下面,我就個人競爭的優(yōu)勢和工作具體思路向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。同時感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我這次難得的機會。以上是我的競職演說,不當(dāng)之處,敬請指教。同時,要以共同的目標(biāo)團結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作的新局面。服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。努力做到主動不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,當(dāng)好公仆。總之我要以“三個服從”嚴(yán)格要求自己。作為一名副職,我要擺正自己的位置,在認真做好所負責(zé)的后勤管理工作的同時,還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好參謀好助手,在思想上做好配角,在行動上要盡職盡責(zé),同時處理好與其他副職的關(guān)系,協(xié)調(diào)配合,形成合力,積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系,努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍,調(diào)動各方面的積極性以形成合力。加強團結(jié)。以推動以院整體工作的發(fā)展。我初步的想法是:第一:進一步加強我醫(yī)院后勤管理,發(fā)揮后勤工作的主觀能動性。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。平時還緊跟時代步伐,及時掌握黨的新方針新政策,尤其是與醫(yī)院內(nèi)科副院長競聘報告工作想關(guān)的內(nèi)容。xx年我在市中心醫(yī)院進修學(xué)習(xí)一年,通過堅持不斷的學(xué)習(xí),于xx年取得了大專學(xué)歷。五是:有不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。對醫(yī)院過去請臨時工打掃衛(wèi)生,不便管理,衛(wèi)生差,而且每月要支付一定的費用。任職期間,在院長的支持下,我經(jīng)過多方面爭取和努力,對門診樓進行裝修,更換了病房的病床和被褥,安裝了鍋爐及取暖設(shè)備,改造了手術(shù)室,使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術(shù)室,為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境,為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時還制訂了鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院《安全生產(chǎn)實施方案》及《突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》,填補了我院后勤方面沒有制度可依的空白,從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路,推進了醫(yī)院的整體發(fā)展。20年來,我一直擔(dān)任中心衛(wèi)生院后勤副院長一職,具有一定的管理能力。正是有這樣扎實的業(yè)務(wù)能力,xx年被院委會推薦為院長助理。多年來我擔(dān)任外科科長一職,積極投入工作,在塬區(qū)片首次成功的開展了人工股骨頭置換術(shù),xx年特邀參加了市骨科學(xué)會組織的骨科年會暨新技術(shù)培訓(xùn)會。一是:我出生于xx鎮(zhèn),自參加工作12年來,一直在鎮(zhèn)這一片土地上工作,對鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解,且對鎮(zhèn)的人民和醫(yī)院已產(chǎn)生了深厚的感情。19xx年參加工作,歷任鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院防疫專干、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務(wù),xx年被組織正式任命為中心衛(wèi)生院副院長,主管后勤工作,兼外科科長,xx年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職,工作幾年來取得了一定的成績。同時,要以共同的目標(biāo)團結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。努力做到主動不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,具體說就是要擺正位置,當(dāng)好公仆。二是熱情服從原則。如果我競聘成功,我將踏踏實實辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,本本份份做人,以三個服從嚴(yán)格要求自己。三是當(dāng)好參謀。二是加強團結(jié)。我初步的想法是:一是加強學(xué)習(xí)。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。在政治上追求進步,不怕困難,敢于奮斗,勇于進取。三是組織的教育,培養(yǎng)了我勇于進取的決心。還注重拓寬知識面,積極參加上級部門組織的演講比賽,并多次獲獎。xx年還在醫(yī)院進修學(xué)習(xí)了一年,提高了自己的醫(yī)療水平。常學(xué)習(xí)、勤看書,已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。擔(dān)任副院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。從醫(yī)17年來,我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉,積累了豐富的臨床經(jīng)驗。一是多年的實踐,我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗,這對于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。這些年,在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下,在各位同仁的大力支持下,經(jīng)過個人的不斷努力,我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快,自己認為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位,并且期望這次競選成功,以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。醫(yī)院副院長競聘演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們:大家好!實行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求,也是對每個競聘參與者多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗和考察。以上是我的競職演說,不當(dāng)之處,敬請指教!謝謝大家!第三篇:有關(guān)醫(yī)院副院長競聘演講稿(通用)有關(guān)醫(yī)院副院長競聘演講稿(通用6篇)演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。服務(wù)醫(yī)患,當(dāng)好橋梁。胸懷全局,當(dāng)好參謀。三是主觀服從客觀。一是個性服從黨性。作為一名副職,在認真做好所負責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時,還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系,努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍,調(diào)動各方面的積極性以形成合力。向書本學(xué)習(xí),向同事們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),進一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。如果組織信任,領(lǐng)導(dǎo)贊許,同志們支持,我競聘上了副院長這一崗位,我將竭盡全力不負眾望,發(fā)揮業(yè)務(wù)專長,盡快進入角色,積極履行職責(zé)??傊?,多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。在工作中,我做到了嚴(yán)格要求自己,時刻與院黨委保持高度一致,處處發(fā)揮模范帶頭作用。具有一定的寫作能力,撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。平時還緊跟時代步伐,及時掌握黨的方針政策,尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容。通過堅持不斷的學(xué)習(xí),相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。二是不斷的學(xué)習(xí),提高了自己的綜合水平。幾年來,我所在的外科成功救治患者例,沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題,樹立了我院的良好形象。我于xx年畢業(yè)于學(xué)校,現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從個人素質(zhì)和我院的實際情況來看,我認為競聘副院長這個職位,自己主要具備的以下優(yōu)勢。今天,我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自己的機會,我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。我愿意借這次競聘的東風(fēng),揚起達到勝利彼岸的風(fēng)帆,但我又深深知道,競爭就有風(fēng)險,如果我不能被聘用,將保持一顆平常心,在自己的工作崗位上做出成績,為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻。積極為創(chuàng)建一個良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境而努力。保證醫(yī)療安全和增強服務(wù)意識。完善相應(yīng)的規(guī)章制度,使醫(yī)護人員有據(jù)可循。作好富余人員的安置工作。為此,我將根據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀,通過以會代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式,努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。協(xié)助院長加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。對此,我將加強對我院醫(yī)療人員的重點培養(yǎng),對有潛力、有能力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進行學(xué)習(xí),同時想盡一切辦法爭取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作,把他們的醫(yī)療經(jīng)驗引進到我們這里。管理方面:協(xié)助院長加強醫(yī)療水平建設(shè)。明確我院經(jīng)營理念和策略,明確醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療市場競爭的焦點。拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道、明確經(jīng)營模式。重實績。以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動醫(yī)護人員的積極性,完善獎金分配制度。另外還要積極做好油田前線醫(yī)療點的服務(wù)工作,保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,起到為油田勘探開發(fā)保駕護航的作用。緊緊圍繞油田,做好醫(yī)療服務(wù)。我想如果競聘成功,我將從經(jīng)營和管理兩方面著手,并且兩手都要抓、都要硬。做到恪盡職守,積極完成好自己分管的各項工作,當(dāng)好院長的助手。這些榮譽的取得,更加堅定了我向新機遇挑戰(zhàn)的信心。成功率達95%以上,獲得了院領(lǐng)導(dǎo)的好評,另外,我還先后獲得院的先進個人,指揮部先進個人,油田公司的先進個人,院成立xx周年優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者,塔里木油田學(xué)習(xí)和優(yōu)秀服務(wù)“十大標(biāo)兵”??偸前磿r保質(zhì)保量地完成,并獲得過一些榮譽。第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。第四、具有扎實系統(tǒng)的理論知識。同時,十多年的內(nèi)科主任及門診部主任一的工作實踐,也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。第三、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。對領(lǐng)導(dǎo)、對同志胸懷坦蕩,有意見當(dāng)面提,不搞小動作,不搞小團伙,不但能團結(jié)與自己意見相同的人,也能團結(jié)與自己意見不相同的人;工作中一方面講黨性、講原則,說話辦事不看來頭、不看風(fēng)向,敢于表露自己的不同意見;另一方面又顧全大局,服從上級和行領(lǐng)導(dǎo)的決定。第二、我善于團結(jié)同志,有全局觀念。我從小受到良好的傳統(tǒng)教育,因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。下面,我就個人競爭的優(yōu)勢和工作具體思路向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。同時感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我這次難得的機會。在為醫(yī)療護理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經(jīng)受考驗,在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵,校正好人生航向,做到做人講品德,工作講醫(yī)德,將自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)。打鐵先要自身硬。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備,改善病人住院環(huán)境,使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。如今,醫(yī)療市場競爭日顯激烈。另外,為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展,我將協(xié)助院長進一步推進和深化兩院與分院的合并工作,實施統(tǒng)一管理,優(yōu)勢互補,加強對兩院職工的思想教育工作,提高兩院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以,建立一支來者能戰(zhàn),戰(zhàn)者能勝的團隊至關(guān)重要。人力資源是一個團體發(fā)展的不竭動力和力量源泉。團結(jié)他們一道獻身醫(yī)療事業(yè)。要敢于指揮,善于創(chuàng)新,敢于承擔(dān)責(zé)任。在團結(jié)方面,一定要擺正自己位置,正確認識和看待自己,當(dāng)好配角,胸懷全局,服從院長的安排,積極做好所分管的工作。我將做到:第一、真誠講團結(jié),協(xié)助院長做好醫(yī)院的各項工作。副院長是院長的助手,他必須協(xié)助院長不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略,落實醫(yī)院的核心理念,協(xié)助醫(yī)院做好醫(yī)院的管理工作,適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施,并督促落實,保證我院的醫(yī)療水平良性發(fā)展;管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性;在下屬協(xié)助下,抓好分管部門的人員管理,甄選、培訓(xùn)、激勵、指導(dǎo)員工達到目標(biāo);同時還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系,為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個寬松的環(huán)境。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷,使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神,為了完成繁重的工作任務(wù),經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。四是樹立了強烈的工作責(zé)任感和具備了勇于創(chuàng)新的精神。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高,在員工面前具有一定的號召力和親和力。與此同時,這些年來的實踐鍛煉,也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性,深切地感受到自己在醫(yī)療護理能力、工作實踐經(jīng)驗,醫(yī)療行業(yè)的認識等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。應(yīng)該說,這些年來,我對我院的情況了如指掌,不管是在外科、急診科、還是在護理部,我總是努力工作,不斷提高自己。參加工作以來,我先后從事很多工作,對我院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。多年的
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