【正文】 等事件，現(xiàn)場管理人員要及時(shí)制止，要立即向項(xiàng)目部和治安突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)小組組長要在最短的時(shí)間內(nèi)趕到事件現(xiàn)場，迅速控制事態(tài)發(fā)展，采取救護(hù)措施，傷勢嚴(yán)重的要立即撥打120急救中心電話，特別是下班后發(fā)生的事件，要采取迅速果斷的措施，把事件和影響縮小到最小范圍。，應(yīng)注意防止事態(tài)擴(kuò)大，疏導(dǎo)圍觀人員及時(shí)撤離現(xiàn)場。，決定是否向市公安局報(bào)警（撥打110），報(bào)警時(shí)要講清事發(fā)地點(diǎn)、時(shí)間、事件性質(zhì)，車輛行駛路線。統(tǒng)一指揮和調(diào)度。調(diào)查實(shí)事求是、尊重科學(xué)。四、處置原則報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確。是認(rèn)真執(zhí)行治安隱患整改和報(bào)告制度。是抓好值班巡邏制度，規(guī)范程序，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。三、嚴(yán)格制度，強(qiáng)化責(zé)任是認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，監(jiān)控制度。應(yīng)急準(zhǔn)備管理體系一、成立治安突發(fā)事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組： 公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張益明電話：15850133931項(xiàng)目成立應(yīng)急準(zhǔn)備小組：：項(xiàng)目經(jīng)理： 王啟祥電話：1585005809：朱華偉電話：***； 蔣保鼎電話：***； 王正兵電話：***；陳翔電話：***； 顧曉峰電話：***；康政電話：***各作業(yè)班組組長 朱優(yōu)良電話：***；孟軍電話：***；王吉方電話：***譚晨電話：***；張必勝電話：***楊宏慶電話：***；李國祥電話：*** 沈繼偉電話：***；汪巨龍電話：*** 時(shí)國上電話：1381277756：蘇州工業(yè)園區(qū)現(xiàn)代大道北、鐘南街東電話：1585005809：蘇州工業(yè)園區(qū)園區(qū)唯文路5號(hào)電話：051262990810二、職責(zé)任務(wù)為確保對出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)快速準(zhǔn)確處置，控制事態(tài)擴(kuò)大，減少或降低事件的影響和損害程度。（7）治安突發(fā)事件處置工作結(jié)束后，各部門要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，將有關(guān)情況及主管部門對突發(fā)事件認(rèn)定結(jié)果等寫出書面材料上報(bào)。（5）發(fā)生突發(fā)事件原因的初步分析判斷。（3）發(fā)生突發(fā)事件造成傷亡人數(shù)情況、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)情況。突發(fā)事件書面上的上報(bào)材料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容（1）突發(fā)事件的車間、部門，車間、部門負(fù)責(zé)人，聯(lián)系電話。（7）若突發(fā)事件是搶劫等嚴(yán)重危害施工人員、破壞公共設(shè)施的刑事案件，對危害仍再繼續(xù)蔓延或有可能繼續(xù)蔓延的現(xiàn)場，要采取果斷的措施，防止危險(xiǎn)源，并主動(dòng)疏散危害區(qū)內(nèi)的人員，防止因危險(xiǎn)源擴(kuò)散而造成嚴(yán)重的后果：案發(fā)后，要密切配合公安機(jī)關(guān)迅速組織精干力量，深入細(xì)致的開展勘察、調(diào)查工作，力爭盡快偵破：堅(jiān)持依法從重從快的方針，快審快結(jié)，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場的破壞活動(dòng)。（5）如內(nèi)部員工有過激言論和行為時(shí)，立即采取措施予以制止，同時(shí)通知有關(guān)責(zé)任單位做好說服教育工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定。（3）生產(chǎn)廠區(qū)外發(fā)生的民擾事件，要立即通知當(dāng)?shù)毓膊块T和駐地政府，協(xié)同做好說服教育工作，嚴(yán)防不法分子乘機(jī)搗亂破壞。（2）生產(chǎn)廠區(qū)外出現(xiàn)不法聚集活動(dòng)等事件時(shí)，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，嚴(yán)格控制出入，嚴(yán)禁外來人員闖入生產(chǎn)廠區(qū)。六、治安突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)治安應(yīng)急響應(yīng)措施（1）生產(chǎn)廠區(qū)一旦發(fā)生治安突發(fā)事件，立刻向110報(bào)警，公司領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要快速反應(yīng)，在迅速出動(dòng)趕赴現(xiàn)場的同時(shí)，立即將接到的突發(fā)事件情況報(bào)告上級(jí)主管部門。（6）生產(chǎn)廠區(qū)實(shí)行出入證制度，門衛(wèi)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格查驗(yàn)證件，外來人員不得進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。（2）定期組織治安防范檢查，落實(shí)防火災(zāi)、防盜竊、防搶劫、防爆炸等治安防范措施。（7）接受公安機(jī)關(guān)對本公司治安保衛(wèi)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。（5）定期組織會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中治安保衛(wèi)工作中的重大問題。（3）環(huán)保安全部與各車間、部門簽定安全保衛(wèi)工作目標(biāo)管理責(zé)任書。治安保衛(wèi)工作，實(shí)行總包負(fù)責(zé)制（1）環(huán)保安全部應(yīng)組織做好貫徹執(zhí)行國家和本市有關(guān)治安保衛(wèi)工作的規(guī)定，加強(qiáng)公司治安保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極深入基層，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和苗頭，對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，要細(xì)致做工作防止矛盾激化，避免造成社會(huì)影響。五、治安突發(fā)事件預(yù)防措施加強(qiáng)內(nèi)部防范控制（1）加強(qiáng)對本管轄區(qū)域、重點(diǎn)部位、要害部門實(shí)施全方位的治安防范，把責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格落實(shí)治安防范標(biāo)準(zhǔn)。（6）保衛(wèi)組由保安隊(duì)人員組成。（4）防護(hù)組主要任務(wù)是負(fù)責(zé)特殊突發(fā)事件中出現(xiàn)的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性處理的危險(xiǎn)因素的技術(shù)處理措施，及時(shí)疏散治安突發(fā)區(qū)圍觀群眾及組織排險(xiǎn)等提供可靠性技術(shù)意見和依據(jù)。（2）調(diào)查組主要負(fù)責(zé)及時(shí)了解突發(fā)事件控制情況，隨時(shí)與治安保衛(wèi)突發(fā)事件應(yīng)急處理小組保持聯(lián)系，及時(shí)反饋信息，確保上傳下達(dá)，接待新聞媒體采訪和信息的發(fā)布工作，保證信息通暢。（2）應(yīng)急處理小組的主要任務(wù)是提出治安保衛(wèi)應(yīng)急工作方案，部署和督促檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)車間、部門落實(shí)各項(xiàng)治安管理決策、命令的實(shí)施情況，全面了解掌握處理情況。應(yīng)急辦公室下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在環(huán)保安全部、應(yīng)急辦公室主任由安全總監(jiān)兼任?？傊笓]：宋自力 常務(wù)指揮：熊煒 副指揮：許仕明 費(fèi)紀(jì)川成員。四、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)成立公司突發(fā)事件管理中心應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。打架斗毆、暴力、破壞、搶劫等惡性治安刑事案件。三、治安突發(fā)事件本預(yù)案適用于現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、廠區(qū)及所屬管轄區(qū)范圍內(nèi)所發(fā)生下列（同時(shí)具有3人以上）群體性的治安突發(fā)事件的處置工作及發(fā)生其他事故（以下簡稱突發(fā)事件）。各車間、部門的處理治安突發(fā)事件的實(shí)施措施,應(yīng)當(dāng)根據(jù)本車間、部門所分管范圍及要害部位防范特點(diǎn)，預(yù)計(jì)到可能出現(xiàn)不同性質(zhì)的突發(fā)事件，有針對性地制定，做到簡明扼要而又有可操作性。本預(yù)案是公司處理治安突發(fā)事件的基本程序和依據(jù)。第三篇：治安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案新疆廣匯煤炭清潔煉化有限責(zé)任公司治安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、目的為了切實(shí)抓好突發(fā)公共安全治安事件的突發(fā)處理，保證企業(yè)及員工人身、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)本地區(qū)安全穩(wěn)定，按照上級(jí)工作部署，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。信息綜合組對應(yīng)急工作進(jìn)行總結(jié)，找出預(yù)防和處置環(huán)節(jié)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)工作。四、調(diào)查總結(jié)突發(fā)事件處理完畢后，公司辦按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，及時(shí)組織調(diào)查，查明原因，并形成調(diào)查報(bào)告。應(yīng)急指揮部成員在履行本職工作時(shí)，要落實(shí)工作責(zé)任、正確把握