【正文】 參照目標(biāo)企業(yè)的方法來進(jìn)行。在戰(zhàn)略選擇方面，主要有領(lǐng)先型、跟隨型和差異型。第四篇：人力資源總監(jiān)的工作職責(zé)人力資源總監(jiān)的工作職責(zé)一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn)，是人事行動(dòng)指南和工作綱領(lǐng)。人力資源總監(jiān)職責(zé)篇5全面統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬各企業(yè)人力資源管理與組織建設(shè)，__度的開發(fā)人力資源，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；組織制定及完善集團(tuán)下屬各企業(yè)的薪酬與福利體系、績(jī)效考核體系、培訓(xùn)及人才發(fā)展體系，并推動(dòng)落地實(shí)施；負(fù)責(zé)集團(tuán)高層管理人員、核心人員的聘用、調(diào)配、解聘、考核和薪酬福利管理；跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂集團(tuán)下屬各企業(yè)的用人計(jì)劃，控制人力資源成本；全面統(tǒng)籌管理集團(tuán)行政全盤事務(wù)；人力資源總監(jiān)職責(zé)篇組織機(jī)構(gòu)等方面的發(fā)展戰(zhàn)略，并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度，建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)和推廣；，開發(fā)短，中，長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；，組織開發(fā)與監(jiān)理考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績(jī)效考核工作；，提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化。代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持；人力資源總監(jiān)職責(zé)篇2全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，制訂適應(yīng)公司發(fā)展的中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；建立管理人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長(zhǎng)；組織建立薪酬績(jī)效管理體系，通過各種手段保證內(nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性；完善公司文化體系、主導(dǎo)文化傳播，保證組織健康及持續(xù)發(fā)展；人力資源總監(jiān)職責(zé)篇3根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等。第三篇：人力資源總監(jiān)職責(zé)人力資源總監(jiān)職責(zé)范文按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)及管理。1領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效管理政策和制度，監(jiān)督、規(guī)范各級(jí)考核體系的運(yùn)行。向公司決策層提供人力資源建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；落實(shí)部門績(jī)效考核工作。依據(jù)定崗、定級(jí)、定編、定員計(jì)劃，組織招聘計(jì)劃的編制與實(shí)施。人力資源總監(jiān)職責(zé)篇5擬訂人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。人力資源總監(jiān)職責(zé)篇3根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化人力資源各模塊；組織指導(dǎo)協(xié)助其它部門負(fù)責(zé)人完成人力資源相關(guān)的工作；根據(jù)人才戰(zhàn)略完成公司人才的招聘；組織優(yōu)化現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)體系；完成本部門的績(jī)效管理工作并督導(dǎo)其它部門完成日常績(jī)效管理組織并完善公司的行政管理體系；制度的監(jiān)督與執(zhí)行；企業(yè)文化的宣導(dǎo)及落地執(zhí)行；公司行政文件的起草、上傳下達(dá)及文檔管理；辦公設(shè)備、通訊工具、網(wǎng)絡(luò)、交通工具及辦公室管理；會(huì)議管理工作；員工行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表的管理；安全管理；員工社保、福利管理及勞動(dòng)關(guān)系管理；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。協(xié)助財(cái)務(wù)和各部門做好相關(guān)其他工作。以上十點(diǎn)也是人力資源總監(jiān)的工作流程，對(duì)其擁有一個(gè)好的工作思路具有重要作用。優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，應(yīng)推動(dòng)企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以雇主品牌吸引人，以創(chuàng)造機(jī)會(huì)培養(yǎng)人，以激勵(lì)機(jī)制用好人，以事業(yè)發(fā)展留住人。萬科董事長(zhǎng)王石說，善待客戶從善待為客戶服務(wù)的員工做起。員工的滿意度決定著企業(yè)的發(fā)展速度。美涂士集團(tuán)總裁周煒健說，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)員工和客戶。通過對(duì)有關(guān)人力資源管理方面的若干問題的調(diào)查，能全面反映了員工在人力資源管理方面的需求，為人力資源的管理工作提供了依據(jù)。實(shí)施員工滿意度工程，員工滿意度能得到了穩(wěn)步提高，公司的人力資源管理工作會(huì)有根本的改變。通過員工關(guān)系管理，讓每一位員工都能工作開心、生活愉快，享受健康快樂的豐盛人生。包括工作關(guān)系、工作壓力、崗位能力、培訓(xùn)需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個(gè)人成長(zhǎng)等。建立暢通無阻、**限的溝通關(guān)系，不斷提高員工的滿意度，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。人力資源部通過一系列的方式和手段，旨在創(chuàng)建一種源于工作而又高于工作的河蟹的勞資關(guān)系。改善員工工作生活環(huán)境的工作包括：如硬件方面有辦公室、宿舍、食堂裝修改選，宿舍裝200卡電話、安裝電視，創(chuàng)建花園廠區(qū)、辦公室增加綠色植物、購(gòu)買接送大巴車、修建魚池噴泉等，軟件方面有建立企業(yè)網(wǎng)站、開通企業(yè)郵箱、召開員工座談會(huì)、建立六、員工關(guān)系建立河蟹的勞資關(guān)系，是企業(yè)高速穩(wěn)健的基礎(chǔ)。軟環(huán)境雖然不用支付多少經(jīng)濟(jì)成本，但改造起來難度大，需要用時(shí)間和精力來改善。軟環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氛圍、溝通形式等。九、優(yōu)化工作環(huán)境工作環(huán)境包括員工生活的硬環(huán)境和軟環(huán)境。實(shí)現(xiàn)郵件、短信、BBS、等溝通功能。員工也可通過登錄HR系統(tǒng)，了解到公司發(fā)布的各類信息，如會(huì)議通過、獎(jiǎng)懲公告、文件制度等。管理者可通過HR系統(tǒng)即時(shí)查詢下屬的有關(guān)人事情況，如周工作總結(jié)與計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃與考核結(jié)果、員工各類信息及相關(guān)統(tǒng)計(jì)等。人力資源管理絕大多數(shù)工作都是可以在網(wǎng)上完成的。信息更暢通、溝通更方便。企業(yè)只有通過信息化，才能資源共享，高效快捷的開展工作。如每天開早會(huì)、每周寫總結(jié)與計(jì)劃、每月集體升旗儀式、每季度績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、每年初召開誓師大會(huì)、每年底召開總結(jié)表彰大會(huì)等。通過思想變?yōu)橹贫取⑼ㄟ^制度變?yōu)槌绦?、通過程序變?yōu)樾袆?dòng)、通過行動(dòng)變成習(xí)慣，通過習(xí)慣變成文化。主要包括企業(yè)宗旨、目標(biāo)、使命、愿景、價(jià)值觀、做人做事標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)歌曲、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)形象等，以及在人、財(cái)、物等方面的基本要求等。不管有沒有寫出來，任何一個(gè)企業(yè)都有其自己的文化。通過員工關(guān)系管理，讓