【正文】 、預(yù)防為主”的方針。七、6月24日晚6點(diǎn)半，在騰龍食堂一樓，召開(kāi)了本學(xué)期最后一次部門會(huì)議，在會(huì)上部長(zhǎng)對(duì)本學(xué)年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作積極分子進(jìn)行肯定并頒發(fā)獎(jiǎng)狀，對(duì)各個(gè)副部工作中的不足進(jìn)行指正。六、在“陽(yáng)光天使部落”秀我風(fēng)采寢室PPT比賽中，我院同學(xué)憑借自己的39。四、6月13日晚7點(diǎn)半，在中門廣場(chǎng)觀看了20xx年畢業(yè)晚會(huì)，節(jié)目之精彩讓人贊不絕口。三、6月14日晚6點(diǎn)20，在T1報(bào)告廳參加了“身邊感動(dòng)人物”的PPT比賽。六月份很快就過(guò)去了，這個(gè)學(xué)期的工作也就要結(jié)束了，我們以沉穩(wěn)有力的腳步走過(guò)六月，本月的工作也將落下帷幕，現(xiàn)將六月份的工作總結(jié)如下：一、6月3日中午12點(diǎn)10分在J4302參加了部門例會(huì)，校部對(duì)上個(gè)月工作進(jìn)行了總結(jié)，并做出了六月份規(guī)劃。家長(zhǎng)和孩子一起收集分享了各種活動(dòng)材料。四、家長(zhǎng)工作方面我們平時(shí)注意與家長(zhǎng)交流，并通過(guò)家路路通與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，了解幼兒在家、在園情況。相信通過(guò)這次和家長(zhǎng)之間真情的接觸和交流能使家園共育做得更好。本次家長(zhǎng)會(huì)不僅拉近了幼兒園與家長(zhǎng)、教師與家長(zhǎng)的39。二、教育教學(xué)方面本月我們開(kāi)展了《xx我》和《禮儀》主題活動(dòng)孩子們開(kāi)始愿意用各種方式來(lái)表達(dá)對(duì)成人的愛(ài)，和老師說(shuō)說(shuō)悄悄話、擁抱、告訴老師喜歡我們。例如：大部分幼兒能夠在用餐前洗手、獨(dú)立進(jìn)餐，飯后自覺(jué)擦嘴并漱口，午睡時(shí)自己穿脫鞋子及簡(jiǎn)單的衣服。本次運(yùn)動(dòng)引導(dǎo)了少年兒童認(rèn)識(shí)長(zhǎng)輩及老年人的無(wú)私奉獻(xiàn)和人生代價(jià)，培養(yǎng)了少年兒童對(duì)長(zhǎng)輩及老年人的感德之情、孝順之心，在校園和社會(huì)形成孝敬長(zhǎng)輩、關(guān)愛(ài)贊助老年人的協(xié)調(diào)氣氛往后,我們要進(jìn)一步結(jié)合小學(xué)德育工作中的新環(huán)境、新問(wèn)題,結(jié)合少年兒童的年齡特點(diǎn),增強(qiáng)教導(dǎo)理論的學(xué)習(xí),賡續(xù)進(jìn)步教師的科研意識(shí),為培養(yǎng)德智體美全面成長(zhǎng)的扶植者和接班人而不懈盡力!六月份工作總結(jié) 篇6六月是小班孩子們由情緒波動(dòng)到逐步適應(yīng)集體生活的一個(gè)重要過(guò)渡期。通過(guò)開(kāi)展慶祝“六一”系列運(yùn)動(dòng)，使學(xué)生們?cè)诜e極的介入中體驗(yàn)愉快，感想感染積極向上、樂(lè)看朝上提高的精神，激發(fā)學(xué)生酷愛(ài)生活、酷愛(ài)學(xué)習(xí)、酷愛(ài)校園的感情，歡度一個(gè)故意義、能回味的六一兒童節(jié)。二、舉行“慶祝六一”系列慶祝運(yùn)動(dòng)。升旗儀式、國(guó)旗下講話。營(yíng)造優(yōu)越的道德情況，進(jìn)步學(xué)生的道德素質(zhì)。六月份工作總結(jié) 篇5德育處于學(xué)校教導(dǎo)工作的首要位置，是實(shí)施素質(zhì)教導(dǎo)的緊張一環(huán)，對(duì)匆匆進(jìn)學(xué)生全面成長(zhǎng)，起著主導(dǎo)和抉擇作用。應(yīng)對(duì)年即將來(lái)臨的機(jī)會(huì)與挑釁，我會(huì)更加努力的投入到工作中，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自我的業(yè)務(wù)程度，治理程度全面進(jìn)步，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。假如計(jì)劃透過(guò)，20xx年進(jìn)行銷售，則需加快改革進(jìn)度。目前問(wèn)題是面積過(guò)大，銷售部推薦將其改革為：露臺(tái)復(fù)式樓或改為兩層進(jìn)行銷售。推薦公司將其分割為專業(yè)市場(chǎng)鋪面銷售，或先對(duì)外招租，以租帶售。（3）一期建材大市場(chǎng)主樓門面：xx套，xx平方米，xx多萬(wàn)元銷售額。（2）公司xx層主樓住宅：x套，平均每套xx多平方米，xx多萬(wàn)元銷售額。具體有：（1）xx街1122號(hào)小戶型：xx套，平均每套xx多平方米，xx多萬(wàn)元銷售額。而我們平均每月xx萬(wàn)的銷售額是否與這樣的團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)呢？從銷售成本方面思考，我認(rèn)為在不影響銷售的基礎(chǔ)上我們的隊(duì)伍需要有效整合。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時(shí)輸入電腦，這不僅僅能極大的進(jìn)步現(xiàn)時(shí)工作效率，也能作為公司的儲(chǔ)備資料，便于今后各期項(xiàng)目資源共享，有利于發(fā)掘老客戶資源。效率低下，勞命傷財(cái)，容錯(cuò)率也極低。然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來(lái)統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)電子化。二、存在的問(wèn)題及推薦（一）銷售治理電子化銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的`支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫忙看靶心一樣。治理實(shí)踐中，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不斷地進(jìn)步銷售人員工作危機(jī)感和使命感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷加強(qiáng)。每周擬定目標(biāo)房源，針對(duì)目標(biāo)房源提出銷售措施，并將計(jì)劃與策劃部商討履行，進(jìn)步了計(jì)劃的可行性，也加強(qiáng)了銷售人員的工作能動(dòng)性。匯湊群眾聰慧，充分調(diào)動(dòng)積極性。團(tuán)隊(duì)的履行力有所加強(qiáng)，合理的計(jì)劃一經(jīng)采用立刻就能得到實(shí)行。銷售人員的工作能動(dòng)性加強(qiáng)。本部銷使從無(wú)到有。目前，本部有售樓人員：xx等五人。這是充實(shí)的一個(gè)月，具體的工作總結(jié)如下。緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑釁又在眼前。所以，我深信：自我評(píng)價(jià)，是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的動(dòng)力。教師的成長(zhǎng)等于經(jīng)驗(yàn)加反思。有的幼兒剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候說(shuō)不完一句完整的話，也不喜歡去聽(tīng)別人講話，就自己玩自己的，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，很多幼兒的語(yǔ)言能力有了很大的進(jìn)步，樂(lè)意與人交談，講話有禮貌，能注意傾聽(tīng)別人講話，能清楚的說(shuō)出自己想說(shuō)的事；在體育課中，我引導(dǎo)幼兒積極主動(dòng)地參加集體活動(dòng)，在集體活動(dòng)中保持安全、愉快的情緒，還適當(dāng)?shù)募ぐl(fā)幼兒對(duì)體育活動(dòng)的興趣，愿意并能愉快的參加各種體育活動(dòng)，發(fā)展了幼兒基本的活動(dòng)技能和身體素質(zhì)。容與要求組織好教育教學(xué)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，保證好幼兒每天的游戲活動(dòng)及戶外活動(dòng)時(shí)間，提供幼兒活動(dòng)材料，更好地培養(yǎng)幼兒的全面發(fā)展能力。在教學(xué)中要處理好幼兒的主體地位及教師的主導(dǎo)地位，以多種形式引導(dǎo)幼兒有興趣的參與活動(dòng)，并主動(dòng)去學(xué)習(xí)，更好地因材施教，因人施教。在教育教學(xué)活動(dòng)中認(rèn)真?zhèn)湔n，做好課前的物質(zhì)準(zhǔn)備和知識(shí)準(zhǔn)備工作。根據(jù)班上幼兒的年齡特征，充分調(diào)動(dòng)各種感官感知事物，使之在參加活動(dòng)的過(guò)程中，認(rèn)知和掌握事物的特征與屬性。多看對(duì)業(yè)務(wù)有幫助的書籍，不斷擴(kuò)寬知識(shí)面，為教學(xué)內(nèi)容注入新的活力。了解幼兒原有的知識(shí)技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣、學(xué)習(xí)新知識(shí)可能遇到的困難，并采取相應(yīng)的措施。為了上好課，我備好每一節(jié)課。班上的工作開(kāi)展比較順利，收到了較好的效果，并得到了家長(zhǎng)的認(rèn)可。本學(xué)期也涌現(xiàn)了不少好人好事，表現(xiàn)出了守紀(jì)律、懂禮貌的精神風(fēng)貌，受到了多方贊揚(yáng)。樹立良好的班風(fēng)我把“和諧、友愛(ài)、快樂(lè)、向上”作為學(xué)前班的班風(fēng)。當(dāng)好兒童健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人在日常師生交往中，努力做到信任、寬容、理解和尊重孩子，以高度的責(zé)任感對(duì)待他們。使新生接受良好的啟蒙教育，重申一日生活制度、班級(jí)要求，逐一進(jìn)行習(xí)慣培養(yǎng)及常規(guī)練習(xí)。現(xiàn)在每個(gè)小朋友都基本上有了講衛(wèi)生的好習(xí)慣。通過(guò)一學(xué)期的努力，孩子們都慢慢自覺(jué)愛(ài)護(hù)教室和校園環(huán)境衛(wèi)生。指正不足時(shí)能立即改正，接受老師的態(tài)度也有了很大改進(jìn)。孩子們和我無(wú)話不說(shuō)、無(wú)話不講，經(jīng)常到我耳邊說(shuō)些靜靜話。個(gè)別兒童重點(diǎn)幫教，正面引導(dǎo)，有點(diǎn)滴進(jìn)步隨時(shí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。如開(kāi)學(xué)一兩天幾個(gè)新生，比較頑皮：上課玩東西，坐姿也不對(duì)，下課追跑打鬧，上課一分鐘也坐不住，東張西望，手腳閑不住，到校一個(gè)多月，上課要提醒多次，坐姿才端正，小動(dòng)作雖比剛來(lái)的時(shí)候少多了，但基本天天要進(jìn)行一日生活常規(guī)輔導(dǎo)和練習(xí)。嚴(yán)格一日生活制度，加強(qiáng)常規(guī)練習(xí)，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和行為規(guī)范，時(shí)刻留意觀察孩子，了解孩子，同孩子們打成一片，和孩子們一起學(xué)習(xí)、一起生活、一起游戲。在教育方式方法上大多數(shù)采用耐心啟發(fā)誘導(dǎo)式、講故事教導(dǎo)式、親身感化式、溝通思想談心式，講清什么是對(duì)與錯(cuò)、好與壞、應(yīng)該不應(yīng)該，培養(yǎng)辨別是非能力和自我教育能力能正確地對(duì)待自己，也能正確地對(duì)待別人。不斷強(qiáng)化他們的優(yōu)點(diǎn)，把他們的閃光點(diǎn)放大，變?nèi)秉c(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)。嚴(yán)格班級(jí)治理，抓緊“養(yǎng)成教育”首先，從思想、行動(dòng)上我把主要精力放在班級(jí)治理和思想教育工作上，努力做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不怕苦、不怕累、不怕難、不惜力，樂(lè)業(yè)、敬業(yè)、積極向上，保持健康心理以及樂(lè)觀的精神狀態(tài)。公民教育要從娃娃抓起，讓他們?cè)谟仔〉男撵`里播下做個(gè)“好公民”的優(yōu)良種子，懂得怎樣做個(gè)好孩子、好學(xué)生、合格小公民的基本道理。這些可愛(ài)的孩子，漸漸懂得遵守學(xué)校的制度，遵守課堂紀(jì)律，懂得了“我們愛(ài)學(xué)校，我們愛(ài)集體，我們愛(ài)學(xué)習(xí)，我們要做好孩子”這個(gè)小學(xué)生應(yīng)理解的基本道理。我的感受就是此時(shí)的自己不僅是教師還是治理員、教養(yǎng)員、保育員、服務(wù)員而且還是媽媽。一切都要從頭開(kāi)始，不著急，耐下心來(lái)進(jìn)行教育、培養(yǎng)、練習(xí)、再教育、再培養(yǎng)、再練習(xí)，不斷進(jìn)行著反復(fù)的工作，如同教一個(gè)幼兒復(fù)式班。有的愛(ài)做小動(dòng)作，有的想干什么就干什么，有的又哭又鬧。人數(shù)很多，給教育治理帶來(lái)了不少困難。在校領(lǐng)導(dǎo)的熱情支持與幫助以及科任老師團(tuán)結(jié)協(xié)作、廣大家長(zhǎng)緊密配合下，我堅(jiān)持以學(xué)生為中心，努力為學(xué)生服務(wù)、為家長(zhǎng)服務(wù)，順利完成了工作任務(wù)。根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)