【正文】 健康發(fā)展安全方面的法律法規(guī)既是安全文化的重要組成部分，又是加強法律法規(guī)建設，使安全文化建設保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證安全文化建設的健康發(fā)展。通過開展經(jīng)常性的安全培訓，使員工在應急反應能力及熟練程度、處理突發(fā)事故和解決實際問題的能力得到了極大提高。加大崗位練兵和安全知識培訓力度，切實提高員工的安全管理能力。為此，我在宣傳教育上下功夫，利用每月的部門安全會、員工大會講解安全操作規(guī)程和強調(diào)工作中應當注意的事項，認真學習先進經(jīng)驗，剖析典型事故案例，尋找事故原因，吸取經(jīng)驗教訓，避免重蹈覆轍。一、立足本職構建和諧我始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，具有很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上；每件小事都會當成大事來做；當天事當天完成，不拖拉；不計名利和得失。公司年度述職報告篇五尊敬的領導：自任職以來，在上級領導的正確領導下，在我公司全體干部職工的悉心支持下，本人做到了：努力學習政治理論，積極履行工作職責，團結協(xié)作當好后盾，廉潔自律干凈做事，盡心盡責發(fā)揮作用，實事求是查找不足。同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。對各級管理人員放手放權，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。工作中的難點。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。四、下一步打算一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。五是管理工作抓的不緊。四是自律意識不夠。怕冒風險，怕?lián)熑?。三是?chuàng)新意識不強。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。集團公司煤炭運銷業(yè)務根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。二是提高服務質(zhì)量，改善業(yè)主關系。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，尚有x項目197萬利潤計劃年底全部收回。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：一、履行工作職責情況根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面振興公司經(jīng)營管理一是狠抓租賃經(jīng)營管理。公司年度述職報告篇四尊敬的領導：在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在__年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務。全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標。以后工作的初步計劃：應生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經(jīng)理審核，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；工作中努力學習pcb生產(chǎn)制程技術；繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進；主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識。主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。管理方法的認知和理解：①.首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn)；②.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率；③.將各異常情況進行科學的、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集，并用emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關主管；④.注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；入職半年來的工作成績：，并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制；，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。⑥.環(huán)境管理、設計不到位，當生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。④.機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。②.基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，并給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。此致敬禮！公司年度述職報告篇三本人自去年11月進入公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。最后，預祝我們的企業(yè)在公司領導的正確帶領下、在全體員工的共同努力下，效益越來越好，公司規(guī)模越來越大。建議五，在自營方面，以現(xiàn)有煤種為基礎，結合產(chǎn)需實際，優(yōu)化配煤方案，使之擁有更大范圍的客戶群。企業(yè)工服端莊、大方、醒目，可以給人留下難忘的印象，把著裝和精神風貌統(tǒng)一，給公眾一個表里如一的企業(yè)形象。建議三，可否統(tǒng)一定做夏裝，使服務更加統(tǒng)一、規(guī)范。建議二，食堂的紙飯票可否換成塑料飯票。今后我將努力加強個人修養(yǎng)，埋頭苦干，實踐自己“先做人、后做事”的人生準則。四、存在的不足和今后努力的方向在看到成績的同時，我也清楚地認識到了自身存在的不足，一是在處理問題時，有時欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)。我深刻地