【正文】 原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產。做到庫存適量、供應及時。十八、加強配件供應管理。十七、凡要求大修的機械設備，除特殊原因外，均應在尚可運行的狀態(tài)下送修。十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。嚴格執(zhí)行機械設備修理技術規(guī)范、努力提高修理質量，質量不合格的一律不準出廠。十五、機械設備修理單位，必須面向施工，樹立為生產服務和質量第一的思想。十三、機械修理應當堅持集中修理的原則。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內容和保養(yǎng)周期有科學依據，防止盲目檢修。應做到定期保養(yǎng)、計劃修理。車輛改裝應經監(jiān)理部門審批。實施方案要經過“三結合”小組討論研究，經主管技術領導批準，有領導，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。機械設備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規(guī)定進行。九、機械設備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據季節(jié)及時更換。對事故責任者(有關操作人員、有關領導、有關管理人員等)要作適當處理，對事故隱瞞不報者，要追究責任，并從嚴處理。八、要認真對待機械設備事故。經過大、中修、改造或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備的實驗規(guī)定，進行檢查、鑒定和試運轉。七、新型機械設備在投產前，要按說明書和有關技術文件認真進行驗收和試運轉。特殊情況下需超負荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經有關技術負責人批準。在各種機械設備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權拒絕，并應及時報有關人員研究處理。努力鉆研業(yè)務技術，做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準確及時填寫運轉記錄。負責及時準確地填寫機械設備履歷書和有關的統(tǒng)計報表。認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。認真執(zhí)行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規(guī)程，保證安全生產。主要機械設備的機長要有公司任免，不能輕易調動。大中型機械設備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。施工現(xiàn)場機械設備管理制度為保證公司機械設備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權益，制定本規(guī)定。如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應立即停止施工，保護好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。在施工現(xiàn)場大門內側、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進行綠化。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。臨時食堂附近設置簡易有效的隔油池，產生的污水經過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。在攪拌機前臺及運輸車清理處設置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經沉淀后，方可排入城市排水管網或回收用于灑水降塵。施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。工地上使用的柴、汽油機械，執(zhí)行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。二、防止大氣污染的措施清理施工現(xiàn)場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。同時委派專門的環(huán)境保護工作人員全面負責本項目的環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：一、組織措施施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。安排生產任務時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。整改措施實行“三定”（定措施內容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應有復查記錄。項目部建立安全教育制度，對新工人，轉序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。各項目部經理應與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應明確各方的職責。1項目部對工程質量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續(xù)改進。1工程科對項目工程質量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設及治理通病的措施，項目部應立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。1公司各項目部對各級綜合大檢查，應積極配合，不得敷衍了事。各項目部在基槽驗收、基礎、主體、竣工驗收應提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。項目施工組織設計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。項目部應建立完善的圖紙會審、技術交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。一、項目質量管理項目在開工前，項目部應建立項目質量保證體系，制定質量目標及質量分解目標，建立質量崗位責任制，明確責、權、利關系。第三篇：項目部管理規(guī)定項目部管理規(guī)定二0一二年三月項目質量、安全管理規(guī)定為適應市場發(fā)展的需要，擴大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調動企業(yè)全員性人力資源，結合公司目前的