【正文】 ，其中轎車增長將在50%以上。二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實(shí)。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。在這短短的十天里，我親自體驗(yàn)了博盈投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認(rèn)識。一年的見習(xí)是我人生中一筆寶貴的財(cái)富，為我今后的工作態(tài)度和工作作風(fēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我更有信心去面對未來的工作和挑戰(zhàn)。更讓我知道了該如何面對今后的工作，如何面對工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。也加深了自己的專業(yè)基礎(chǔ)知識，在消防項(xiàng)目、空調(diào)項(xiàng)目驗(yàn)等項(xiàng)目的驗(yàn)收的過程中，使我對電的應(yīng)用有了更深的認(rèn)識，明白了理論必須與實(shí)際相結(jié)合。一年的見習(xí)，讓我對工作有了新的認(rèn)識，也提高了我的工作質(zhì)量，使我懂得適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒〞岣吖ぷ髻|(zhì)量，工作并不是簡單的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，而是要在工作中找到突破點(diǎn)，找到解決問題的關(guān)鍵，用自己的的方法，高質(zhì)量的去完成工作。部門的內(nèi)務(wù)處理上也存在很多不足，因?yàn)樽约旱拇中?，在部門內(nèi)務(wù)中也出現(xiàn)了很多工作上的失誤。在部門內(nèi)務(wù)的處理上我對部門資料統(tǒng)一管理，整理資料成冊30余本，其中包括：集團(tuán)公司文件、公司文件、公司相關(guān)制度、設(shè)備合同、基建合同、合同評審及法人委托、辦證所需資料、公司安全、安委會資料、危險(xiǎn)作業(yè)/臨時(shí)線申請單、工程竣工驗(yàn)收單、聯(lián)系單、部門平行文、部門上行文、檢測報(bào)告等；在部門系統(tǒng)管理上熟練掌握系統(tǒng)流程，及時(shí)解決使用過程中的問題，對自己不能解決的問題及時(shí)跟信息部門反饋溝通。對外聯(lián)系包括：對外單位的施工協(xié)調(diào)、工程管理、單項(xiàng)工程驗(yàn)收等一些工程類事務(wù)，以及與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作；部門內(nèi)務(wù)工作包括：部門資料管理、部門系統(tǒng)管理以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強(qiáng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團(tuán)管理、運(yùn)作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！第三篇：試用期滿工作小結(jié)試用期滿工作小結(jié)光陰似箭，一年的時(shí)間一眨眼就過去了，這一年使我對自己的工作有了更深的理解，也對自己的未來充滿了信心。在試用期間，認(rèn)真了解了校園數(shù)字化的有關(guān)概念；認(rèn)真補(bǔ)習(xí)了思維導(dǎo)圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。對版面進(jìn)行了細(xì)致的劃分，目前網(wǎng)站運(yùn)行良好，注冊會員已達(dá)26人，并且仍在繼續(xù)增加。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。結(jié)果由于招聘時(shí)間過晚、泉山校區(qū)眾多社團(tuán)競爭力強(qiáng)等原因，本來計(jì)劃招聘三天也由于報(bào)名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。招聘工作小結(jié)云龍校區(qū)招聘前計(jì)劃合理、招聘時(shí)宣傳到位、海報(bào)和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂觀。招收人數(shù)到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。時(shí)間安排考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時(shí)間安排在2005年11月21日2005年11月23日 泉山校區(qū)招聘時(shí)間安排在2005年11月28日2005年11月30日。在2005年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報(bào)紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報(bào)資料集中管理（不含財(cái)務(wù)），實(shí)現(xiàn)資源共享，縮簡資料費(fèi)用開支。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際評估。發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明公司發(fā)展方向?！?推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。人本化——以人為本。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強(qiáng)控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時(shí)間觀念?！窆究傮w運(yùn)營目標(biāo)——扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點(diǎn)看法。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實(shí)力，特別是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場運(yùn)作實(shí)力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。今年汽車總量將達(dá)到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費(fèi)大國。%，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，%，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國?？赡苡惺?，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時(shí)，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家認(rèn)識，同事。當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強(qiáng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團(tuán)管理、運(yùn)作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！第二篇：試用期滿工作小結(jié)關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的思考——試用期工作小結(jié)（代建議）一、問題的提出從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在試用期間，認(rèn)真了解了校園數(shù)字化的有關(guān)概念；認(rèn)真補(bǔ)習(xí)了思維導(dǎo)圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。對版面進(jìn)行了細(xì)致的劃分，目前網(wǎng)站運(yùn)行良好，注冊會員已達(dá)26人，并且仍在繼續(xù)增加。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。結(jié)果由于招聘時(shí)間過晚、泉山校區(qū)眾多社團(tuán)競爭力強(qiáng)等原因，本來計(jì)劃招聘三天也由于報(bào)名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。招聘工作小結(jié)云龍校區(qū)招聘前計(jì)劃合理、招聘時(shí)宣傳到位、海報(bào)和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂觀。招收人數(shù)到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。時(shí)間安排考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時(shí)間安排在XX年11月21日XX年11月23日 泉山校區(qū)招聘時(shí)間安排在XX年11月28日XX年11月30日。二、籌劃、組織新成員的招收在XX年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。我堅(jiān)持邊工作、邊總結(jié)，自覺積累經(jīng)驗(yàn)，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得。所以，試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所擔(dān)任的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報(bào)。試用期間，我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂部主任一職。我很感謝“阿爾法”在這段時(shí)間里給予我的寬容、支持和幫助；在團(tuán)體的的關(guān)愛中，我堅(jiān)定理想、信念，在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進(jìn)工作的過程中我一絲不茍。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學(xué)習(xí)與工作中成長，在挫折與收獲中思考。欲速則不達(dá)，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個不斷完善的過程。與所有人員簽訂保密規(guī)定。目標(biāo)措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實(shí)現(xiàn)少紙化辦公。建立開放式公用資料室，主要是報(bào)紙雜志集中管理。1關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)。財(cái)務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時(shí)定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。當(dāng)前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。適當(dāng)時(shí)機(jī)考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實(shí)施向總經(jīng)理日報(bào)制度！以利總經(jīng)理及時(shí)掌握市場情況，同時(shí)有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。有效實(shí)施對營銷人員的控制管理。專門的三包庫，規(guī)定時(shí)間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時(shí)維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。開展顧客滿意活動，強(qiáng)調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)顧客滿意！目標(biāo)措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是