【正文】 加農(nóng)行**分行中層領(lǐng)導(dǎo)后備干部的競聘，我以為自己已具有了諸多條件。我叫**，今年**歲，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，中***員，現(xiàn)任**信貸管理部風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理?！苯裉?，我正是為繼續(xù)推動(dòng)我非常酷愛的銀行事業(yè)而來。一、不關(guān)我的事；二、你怎么說我就怎么做；三、我是沒辦法；四、我說不行就不行；五、你說怎樣就怎樣；六、我不伺候你；七、你真的很笨；八、我能力有限，誰行誰 做；九、我匯報(bào)過了。中層帶好自己部門團(tuán)隊(duì)的同時(shí)還要融入整個(gè)大團(tuán)隊(duì)，這就要求要善于協(xié)調(diào)上下級(jí)，同級(jí)之間，同志之間的關(guān)系，在工作中尊敬理解他人，全面調(diào)動(dòng)本部門的工作積極性。三要切實(shí)以身作則、增強(qiáng)自律意識(shí)、發(fā)揮表率作用。一、親切自然，平等謙和二、愛護(hù)關(guān)心，熱心真誠三、包容體諒，寬厚大度四、提高素質(zhì)，樹立威信一要轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化大局意識(shí)、打牢思想基礎(chǔ)。三、有學(xué)習(xí)的心。無論這次競聘成功與否，我都將一如既往的踏實(shí)工作，尊崇我行“誠信立業(yè)、穩(wěn)健行遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀和“客戶至上、始終如一”的服務(wù)理念，保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，不斷提升自我，和農(nóng)行共同成長！謝謝大家！對(duì)中層副職的理解，我的認(rèn)識(shí)是：中層副職應(yīng)當(dāng)既是通曉某項(xiàng)業(yè)務(wù)的骨干，又是能為主要領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策推動(dòng)全面工作的得力助手；既是推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的組織者指揮者，又是積極投入實(shí)際工作的參與者；既要明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與正職領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，當(dāng)好參謀，又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與下屬的關(guān)系，成為橋梁與紐帶；既要能一、有責(zé)任心。帶領(lǐng)大家進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，充分挖掘市場潛力，爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶資源。多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，把工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性統(tǒng)一起來，確保行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)能夠順利完成。二是當(dāng)好參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。不能簡單的只停留在微笑服務(wù)上，還要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。如果這次競聘成功，我將從以下幾方面開展工作：一是把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)。我在日常生活和工作中注意不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事為信條，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。在營業(yè)室工作10年來，多次被行里評(píng)為服務(wù)明星、優(yōu)秀柜員等，曾在2002年榮獲****分行綜合應(yīng)用系統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，在2010年榮獲****分行運(yùn)營管理業(yè)務(wù)“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、判斷分析能力、組織協(xié)調(diào)能力都有了很大提高，相信能夠勝任這份工作。我于2001年參加工作到農(nóng)行，先后從事過對(duì)私現(xiàn)金柜員、聯(lián)行柜員、同城柜員、對(duì)公記賬柜員等工作。因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。下面作一下自我介紹，我叫***，今年31歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)在營業(yè)室工作。下面，我就向各位匯報(bào)一下自己對(duì)這三個(gè)問題的思考結(jié)果。今天我競聘的崗位是審計(jì)辦主任。我叫**，*科學(xué)歷，職稱。篇四：銀行審計(jì)辦主任競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個(gè)世界上，取得成功的人是那些努力尋找機(jī)會(huì)的人，如果找不到機(jī)會(huì)，他們就去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。所以，如果竟聘不上，我依然會(huì)一如既往的努力工作，而不會(huì)造成任何的心理負(fù)擔(dān)。而這些也是我自認(rèn)為最欠缺的素質(zhì)，但是，雖著工作經(jīng)驗(yàn)的增加和不斷的努力工作，我相信我仍會(huì)繼續(xù)不斷的取得提高。在愛人臨產(chǎn)前沒能陪在她身邊，是我永遠(yuǎn)都欠她而還不清的。上午十點(diǎn)半家里人打來電話說，妻子已經(jīng)進(jìn)產(chǎn)房時(shí)侯，我還在柜臺(tái)上為客戶辦理業(yè)務(wù)。而此時(shí)愛人卻從醫(yī)院打來電話說，她感覺今天可能要生了。對(duì)待工作我依舊是投入了最飽滿的熱情，在分理處人手不夠，最困難的那段時(shí)間里，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，節(jié)假日都很少休息。要說此次競聘后備干部我有什么優(yōu)勢，我想就是兩條，一是我有十一年豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，二是我有寶貴的由沮喪到重新振作起來的心路歷程！非常幸運(yùn)，我來到了桃南分理處。就如同建設(shè)銀行將要打一場大的戰(zhàn)役，機(jī)構(gòu)撤并，則是為了保證這場整體戰(zhàn)役勝利，而進(jìn)行的局部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。大家可能根本不可能體會(huì)，在那個(gè)初冬的深夜，我看著留下了自己兩年多喜怒哀樂的儲(chǔ)蓄所，轉(zhuǎn)眼間換成其他銀行的牌子時(shí)的感受，那天夜里兩點(diǎn)多下著小雪，我呆呆著看完了幾個(gè)工人換牌子的整個(gè)過程，我真的忍不住傷心的哭了。在那一次的競聘之前，我曾在當(dāng)時(shí)條件最為艱苦的，離市區(qū)近二十公里的，五礦貴石溝儲(chǔ)蓄所當(dāng)了兩年多的負(fù)責(zé)人，兩年中每天都是坐在煤灰蕩漾的十八路車?yán)锿抵?，有人說洋白菜在那兒受苦了，但是，我并沒有感覺自己受了多少苦，在這種艱苦的地方一呆十幾年的同志大有人在，我這又算得了什么？四年前，當(dāng)我站在這里進(jìn)行競聘演講的時(shí)侯，我想，只要我能鼓足勇氣站到這里，無論成功與否我都是勝利者。記得上一次我站在這里演講時(shí)，已經(jīng)是四年以前的事了。請(qǐng)相信，您的選擇不會(huì)錯(cuò)!謝謝大家!篇三：銀行后備干部競聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好，我是桃南分理處的xx。是農(nóng)行培養(yǎng)了我，追者猶覺心意暖，撫今更思報(bào)春暉，我渴望能有一方更廣闊的天地，能讓我為農(nóng)行的繁榮與發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。成敗得失，不系于心，是我的心聲。大力拓展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，通過崗位目標(biāo)考核和有效的激勵(lì)措施，推動(dòng)中間業(yè)務(wù)收入迅猛增加。其次，緊扣存款是實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，以農(nóng)民務(wù)工匯兌為主線，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，保持和推動(dòng)存款的高水平增長。首先，牢固樹立清收盤活工作是全行“生命工程”不動(dòng)搖。營造在其位、謀其政、盡其責(zé)的濃郁氛圍。結(jié)合行情在費(fèi)用分配、工資考核、用人導(dǎo)向等方面進(jìn)行市場化運(yùn)作，引導(dǎo)全行確立求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。我將做省行理念堅(jiān)定的傳播者、踐行者，通過各種形式徹底轉(zhuǎn)換員工思想觀念，使學(xué)習(xí)成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)，變過去一個(gè)大腦加九十九雙手的工作模式為一百個(gè)大腦加一百雙手的工作模式。(二)以嚴(yán)格管理促制度落實(shí)，努力打造“規(guī)范型”單位。(一)以理念灌輸促觀念轉(zhuǎn)變，努力打造“學(xué)習(xí)型”單位。使**農(nóng)行徹底擺脫連續(xù)10年虧損的沉痛局面，業(yè)務(wù)經(jīng)營駛?cè)肓夹园l(fā)展的快車道。全行上下立足實(shí)際，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)攻艱克難的拼搏精神和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。對(duì)重要崗位人員逐一排查政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，該輪崗的堅(jiān)決輪崗，該撤換的一律撤換。在對(duì)基層單位的管理方面，通過當(dāng)月業(yè)績排隊(duì)，拉開費(fèi)用和工資檔次。我以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格制度落實(shí)為突破口，以問題查擺和消滅各類隱患為重點(diǎn)，通過精細(xì)操作，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)。面對(duì)改革和發(fā)展的考驗(yàn)，全行員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一心，形成一種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)定了辦好農(nóng)行的決心和信心，營造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。對(duì)工作的落實(shí)和政策的執(zhí)行，做到了不走樣、不變形、不打折。(一)理性反思、提高認(rèn)識(shí)。和在座的大家一樣，綠色的行微，團(tuán)結(jié)的同事，友善的員工，這一切已構(gòu)