論文封面合集5篇-文庫吧資料
2024-10-21 03:06本頁面
【正文】 工藝水平的好壞直接影餉超聲波電機的性能及質(zhì)量。更能體現(xiàn)其定位精度高、體積小、兼容性強等特點。在轎車電器方面我們已經(jīng)開發(fā)出的產(chǎn)品有：座椅頭靠的調(diào)節(jié)裝置，這套裝置充分利用USM的體積小、定位精確和無噪聲等功能；車門、車窗自動調(diào)節(jié)裝置，由與USM體積小且具有扁平盤式外形、無需潤滑，相對傳統(tǒng)的電磁電機是一款較好的新型電機。摩擦材料：摩擦材料必須牢固的粘結(jié)在轉(zhuǎn)子或定子的潔表面，從而減少定轉(zhuǎn)子間的摩擦系數(shù)，一般為高聚物。粘結(jié)劑：用與實現(xiàn)牢固的金屬－金屬和金屬－陶瓷粘結(jié)。彈性環(huán)：可由不銹鋼、硬鋁或銅等金屬制成，根據(jù)加工條件、性能要求或成本等因素進行選擇。2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)超聲波電機由定子和轉(zhuǎn)子兩部分組成。USM的樣機已具備較高的水平，現(xiàn)正朝著產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，并將建立系統(tǒng)的設(shè)計制造理論，屆時將申請專利。5公司的理念以顧客滿意為核心，讓高科技、高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品進入普通消費者手中。弘揚企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，增強員工企業(yè)榮譽感。技術(shù)提供方內(nèi)蒙古科技大學從事超聲波電機研究工作的博士生導師王志強教授與公司達成合作開發(fā)的協(xié)議。第610年，進一步擴大國內(nèi)市場占有率，產(chǎn)品類型增多，規(guī)模效應(yīng)凸現(xiàn)，并向國際市場進軍。第23年，打開市場，樹立產(chǎn)品品牌形象，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模8萬臺／年，為進一步擴大生產(chǎn)，占領(lǐng)市場奠定基礎(chǔ)。銷售上，我們已與一家汽車公司聯(lián)系，該公司有意向試用我們的產(chǎn)品。技術(shù)上已達到可以進行試生產(chǎn)階段，隨著公司生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢，即可進行試生產(chǎn)。目前，公司處與籌建階段，公司權(quán)益由技術(shù)提供方和投資者共同擁有。日本有關(guān)專家預言：21世紀將是超聲波電機廣泛應(yīng)用的時代；美國有關(guān)研究報告就預計：在不遠的將來，超聲波電機將可能取代全部的小型傳統(tǒng)電機。第二部分 公司1創(chuàng)業(yè)背景我們目前使用的傳統(tǒng)電機雖有百年歷史，可在高科技飛速發(fā)展的今天，人們對性能方面提出了更高的要求，研究開發(fā)新型的電機式在必行。建立財務(wù)審核、監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的保值、增值。公司總投資為2375萬元，全免年平均資產(chǎn)報酬率達到33%，在第五年將收回全部投資。充分考慮市場準入及退出細則，保證投資者獲得最大收益。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。各級管理人員明確權(quán)責，各司其職，建立有效的激勵機制，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。6公司組織與人力資源公司成立初期采用直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)職能明確，組織效率高，決策迅速。公司將在產(chǎn)品初期采用如下策略：以銷定產(chǎn)的銷售方式，并根據(jù)產(chǎn)品成本及市場上同類產(chǎn)品定價，選擇直銷和合理的銷售渠道，建立與客戶良好的伙伴關(guān)系，提升公司形象，廣告宣傳、人員推銷張弛有度，有的放矢。本著誠信原則，我們希望用國內(nèi)主要轎車生產(chǎn)廠家及零部件生產(chǎn)廠商建立良好的合作關(guān)系。多功能，數(shù)字化和兼容性的特點使超聲波電機能適應(yīng)各種形式的需求。我們將充分發(fā)揮團隊精神，不斷革新技術(shù)，挖掘超聲波電機市場的巨大潛力，開創(chuàng)超聲波電機在中國應(yīng)用的新局面。國內(nèi)微電機生產(chǎn)廠家已具有相當規(guī)模，但是大部分技術(shù)落后有的產(chǎn)品甚至已進入衰退期。4市場與競爭分析搶占一席之地是企
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