環(huán)境衛(wèi)生迎檢整治方案-文庫吧資料
2024-10-21 03:04本頁面
【正文】 、品質(zhì)更高。（五）加強“特色學?！苯ㄔO，打造學校品牌。強化普通話的規(guī)范應用及漢字的規(guī)范應用和書寫。加強常規(guī)教學管理，完善義務教育均衡發(fā)展考核評價體系；規(guī)范學生體質(zhì)檢測，全面綜合考核教育教學質(zhì)量。（四）加強教育教學改革創(chuàng)新，全面提高教學質(zhì)量。提高教學一體機使用率，使教育資源高效率使用。實施垂直、分層和精細化管理，各職責工作人員明確責任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。加強制度建設，通過教代會修改完善現(xiàn)有制度中存在不適應現(xiàn)在學校管理和發(fā)展實際情況的制度；發(fā)揮教職工的智慧，完善產(chǎn)生新制度，匯編學校制度集。評估指標組 組長：李杰 成員：王琰李小慶職責：對照各評估指標標準和要求，制定相關文件制度，按照時間節(jié)點扎實開展各項工作，收集整理各指標組檔案材料。各工作組人員及其職責為：綜合協(xié)調(diào)、檔案材料組 組長：肖景薇 成員：孫玉寶王琰職責：指導各部門開展活動，督促工作進度，及時調(diào)整工作思路；負責制定相關文件制度，組織有關會議，撰寫評估自查報告、工作匯報等材料；各種表冊的統(tǒng)計匯總工作；指導各部門收集整理評估檔案，匯總裝訂迎接上級督導評估的檔案。一、指導思想:學校以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，將以通過省、地、市檢查為新起點，在原創(chuàng)建工作的基礎上以更高的標準、更高的水平和更高的質(zhì)量來落實好學校教育建設工作，推進學校義務教育均衡發(fā)展迎檢工作。第三篇：迎檢方案鐵西小學“義務教育均衡發(fā)展”迎檢方案為了更好地落實教育局召開的義務教育均衡發(fā)展迎國檢部署會議精神，確保學校義務教育均衡發(fā)展工作順利通過國檢。下一階段，我們將進一步加大宣傳力度，加大投入，進一步完善長效機制。各村（社區(qū)）實施“四邊三大”（路邊、水邊、屋邊、田邊，大清掃、大清理、大清運），動員黨員干部帶頭作示范，帶動周邊群眾積極開展衛(wèi)生整治，農(nóng)村“四邊”環(huán)境整潔、干凈，鄉(xiāng)村衛(wèi)生狀況大大改善。三是開展落實“四邊三大”整治。對鎮(zhèn)域范圍的啞河采取承包經(jīng)4營方式，引入社會資金，清理河道陳舊垃圾，打造生態(tài)休閑旅游基地，原來臟、亂、差、臭的譚家洲如果變成了金樹生態(tài)旅游基地。對鎮(zhèn)內(nèi)河道進行拉網(wǎng)式排查，摸清垃圾死角，全面打撈河道水面漂浮物、清整堤岸垃圾。按照“鎮(zhèn)容改觀、秩序改善、整體改變”要求，以整治集鎮(zhèn)的車輛亂停亂靠、廣告亂牽亂掛、菜籃亂堆亂放、商戶店外經(jīng)營等現(xiàn)象為重點，搞好集鎮(zhèn)美化、亮化、秩序化，保持集鎮(zhèn)道路暢通、環(huán)境整潔衛(wèi)生。組織城管、環(huán)衛(wèi)、村（社區(qū)）等單位及部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動，重拳出擊，綜合整治，有效的改變了鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生面貌。對個別確實無法集中處理的偏遠戶，以及農(nóng)戶居住分散的區(qū)域，依托三格式化糞池，鼓勵推行農(nóng)家堆肥方式，就地處理對環(huán)境不造成污染的有機垃圾和可降解垃圾，實行垃圾的減量消化。這樣既實現(xiàn)了垃圾的減量化和資源化，又產(chǎn)生了實實在在的經(jīng)濟效益。我鎮(zhèn)專門組織成立了資源回收再利用協(xié)會，將鎮(zhèn)上廢品收購站人員和保潔員納入其中，保潔員和收購人員定期對可回收垃圾按市場價進行回收。鎮(zhèn)政府與望城縣仁建保潔有限責任公司簽訂合同，負責鎮(zhèn)域范圍內(nèi)所有縣、鄉(xiāng)、村、組級公路沿線垃圾圍池、垃圾桶的清理、轉(zhuǎn)運。對于垃圾收集與轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，我們積極探索引入市場機制，采取市場運作與鎮(zhèn)村監(jiān)管相結(jié)合的辦法。建立“戶分投、村（社區(qū)）收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處置”的農(nóng)村生活垃圾四級聯(lián)運處理模式。鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治小組定期或不定期開展督促檢查，每月末對各村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生進行考評，公示排名結(jié)果，下發(fā)督查通報和整改通知。鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所聘請10名環(huán)衛(wèi)工人，各村（社區(qū)）分別聘請了4名以上的保潔員，建立了一支穩(wěn)定的清掃隊伍，四支隊伍建立以后，真正做到了清潔行動有人做，庭院衛(wèi)生有人查，農(nóng)戶衛(wèi)生好壞有人評。三是組建鎮(zhèn)村環(huán)保隊伍。制定環(huán)境衛(wèi)生整治考評機制，明確聯(lián)點干部、村（社區(qū)）責任，制定相關獎罰措施。營運管理資金投入65萬元，將垃圾收集清運任務以35萬元承包給望城縣仁建保潔有限責任公司（含5萬元考核、檢查獎金）；投入20萬元到鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所；2投入資金10萬元用于宣傳經(jīng)費及專項整治活動補貼。鎮(zhèn)財政已累計投入資金150余萬元。三、建機制，保長效
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