維穩(wěn)工作預(yù)案-文庫吧資料
2024-10-21 02:53本頁面
【正文】 識各單位、部門要要深刻領(lǐng)會維穩(wěn)工作的重要性，認清形勢，居安思危，樹立強烈的憂患意思，切實增強責任感和緊迫感，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，深刻認識維穩(wěn)工作的重大意義，把做好維穩(wěn)工作作為一項政治任務(wù)，切實抓好落實。，沖擊公司機關(guān)，攔截公司公務(wù)車輛，破壞公共財產(chǎn)，危害人身安全，推打謾罵接訪人員等過激行為的，工作人員應(yīng)在保證自身安全的情況下，做好勸阻、教育工作。、公安部門、勞動保障部門，協(xié)助做好群體性事件的調(diào)查處理工作，并及時向公司信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告情況。在接到通知后2小時內(nèi)，相關(guān)責任部門主要負責人，責任人要趕赴現(xiàn)場開展處置、勸返工作。公司所屬路段公司要派出由分管領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊的工作組2小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場，開展處置、協(xié)調(diào)勸返工作。公司所屬路段公司要派出至少由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊的工作組2小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場，開展處置、協(xié)調(diào)勸返工作。公司所屬路段公司主要負責人帶工作組第一時間趕赴現(xiàn)場，開展處置、勸返工作；領(lǐng)導(dǎo)小組立即派人前往現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)助理。四、應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生信訪維穩(wěn)事件時，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)情況發(fā)展，迅速判斷事件等級，及時提出啟動相應(yīng)級別、應(yīng)急響應(yīng)建議。、國道、高速公路和城市交通1小時以下的事件。（三）較大信訪維穩(wěn)事件（Ⅲ級）有下列情況之一的，為較大信訪維穩(wěn)事件：，造成較大社會影響、引發(fā)媒體炒作或成為社會和網(wǎng)絡(luò)輿論關(guān)注熱點，情況可控的事件。、國道、高速公路和城市交通1小時以上的事件。（二）重大信訪維穩(wěn)事件（Ⅱ級）有下列情況之一的，為重大信訪維穩(wěn)事件：，造成惡劣社會影響、引發(fā)媒體炒作或成為社會和網(wǎng)絡(luò)輿論關(guān)注熱點，情況失控的事件。三、事件等級根據(jù)信訪維穩(wěn)事件的形成規(guī)模、行為方式和激勵程度，以及可能造成危害的應(yīng)先范圍和事件的可控性等，劃分為四個等級：特大事件（Ⅰ級）、重大事件（Ⅱ級）、較大事件（Ⅲ級）、一般事件（Ⅳ級）。如群體事件發(fā)生后，各責任單位、責任人應(yīng)做到反應(yīng)快速，應(yīng)對正確，依法按章妥善處置，盡快平息事端。做到談清問題、講明政策、解疑釋惑、理順情緒，防止將矛盾激化和失態(tài)擴大。要建立健全矛盾糾紛，排查處理機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將矛盾問題控制、化解在萌芽狀態(tài)。（二）工作原則，誰負責；訴訟分離、分類處理。其人員名單組成如下：組長：副組長：成員：信訪維穩(wěn)小組辦公室電話：《中國果菜》雜志社二零一二年十一月十三日第三篇：春節(jié)維穩(wěn)工作預(yù)案湖北省廣晟高速公路集團有限公司春節(jié)維穩(wěn)工作預(yù)案一、總則（一）目的和依據(jù)鑒于集團二級公司結(jié)算驗收工作尚未完成，為應(yīng)對可能發(fā)生的堵門、堵路等維穩(wěn)事件影響集團公司的正常營運管理和辦公秩序。確保信息暢通，增強快速反應(yīng)能力；要嚴格執(zhí)行值班考勤制度，保證反應(yīng)迅速，應(yīng)對及時，要全天侯保持通訊暢通，進一步加強信訪維穩(wěn)工作的信息報送，確保吧影響穩(wěn)定的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。二、工作要求加強排查監(jiān)控；在敏感時期，不間斷地開展拉網(wǎng)式排查，24小時監(jiān)控，全方位覆蓋，地毯式推進，做到不
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